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公司提拔10人作为小组长，没有管理下属及带团队的经验和能力，但他们之前由副总直接管理，老板要求人事对他们进行培训，可公司无合适内训师而且也不给培训经费请不了外聘讲师，题主不知这个培训怎样开展。
面对“看似无米之炊”的局面，HR只好开动脑筋：
1、与副总一起商量培训计划
这次培训，到底搞些什么内容，对这10个小组长带领团队有切实帮助，HR可以与副总多多商量。
毕竟他们之前一直是由副总直接管理的，对他们的情况比较熟悉，而且提拔他们，也一定是经过副总把关、审核、评议的，也就是在提拔之前，副总一定是分别找过他们谈心。
“知子莫如父”，他们的性格、能力、优缺点等方面，甚至家庭情况，副总很可能都知之不少。
面对老板要求的这次培训，想必副总也一定是知晓的，那么，基于团队管理以及他们现在具备的能力等实际情况，可以进行哪些方面的培训？
老板虽然让人事来牵头组织培训，但具体情况，副总了解更多更详细更熟悉，所以，他的想法、安排等显得非常重要，毕竟这10个小组长一定是受副总管理的。
他们带领新团队进入角色较快，出业绩较好，对副总也是较好的支持，对公司业绩提升帮助更大，如果达不到这样的情况，大家脸上都挂不住。
希望这10人工作出色，副总急迫的心情，不会比HR少。紧紧抓住副总这样的心理，HR可以获得较多的帮助和信息，完成这次培训任务是有信心的。
经过思考，我认为，不妨从以下四个方面来展开培训，当然，培训前，相关内容最好经过副总批准，然后向老板呈送一份。
2、人资讲一些团队管理的基本知识
团队怎么管理、带领？这是一个非常大的话题，怎么选角度来对这10人进行培训？
他们是带领团队零经验的，也就是相当于幼儿园、小学生的文化程度，如果从网上下载几份团队管理的培训课件，按照HR的理解，结合了解的公司实际情况，经过整合整合，穿插进公司面临的某些实际案例，也是可以揉搓出一两篇不错的培训课件。
对团队管理的基本知识、基本技能的理论培训，HR可以做起来。一是回应老板让HR培训的要求，二是体现HR冲在培训前线。
毕竟他们没有团队管理的经历，培训起来并不太难，但需要事先做足功课，特别是有关案例的选择，由于案例的培训作用更大，所以要适当多举一些。
3、副总做一两堂的培训
针对这10人能力、管理情况，以及HR基本知识的培训，副总可以做更切合实际或更高阶一点的培训。
至于做哪些方面内容的培训，HR不必担心，也不用去过多要求，只将相关计划列好就行，具体内容由副总根据实际情况来准备。
对副总的培训，不管是课堂式，还是现场式，不管是理论，还是实操，还是它们的综合，HR根据副总的要求，或者HR提前一点时间了解培训内容和信息，培训前再通知大家就好。
4、讨论或提问式培训
培训前，HR可以留1到2天时间给10个小组长，思考自己在团队管理以及新工作遇到哪些问题，HR及时搜集起来，经过整理后给副总，副总也有一定时间思考。
然后，组织大家进行讨论，HR和副总也参加。
HR可以鼓励大家多发言，包括别人提问后，其他人有什么想法，或者是怎么思考、如果自己遇到打算怎么做等，都可以广开言路，等大家说得不再说的时候，副总再谈谈自己的看法，以及副总在实际工作中遇到类似情况曾经是怎么做的，都可以分享给大家。
当然，这样的讨论、提问式培训，不是搞一次就行的，需要经常进行，如果能够每周搞一次是最好不过的。
5、实际工作指导式培训
10个小组长，每人所管理的下属都不相同，遇到的问题一定千差万别，即使是同类问题，恐怕也不能采用同一个方法来处理。
所以，当他们工作中遇到具体问题拿不准或不知怎么办，又必须马上做出决定时，他们其实就需要的是有一个“好的老师”指导指导，这时，最好的人选莫过于副总了。
所以，在他们与副总之间，要建立起长期、随时的提问/指导关系，特别是副总，由于本身工作比较忙，还要应对他们的“打扰”，确实比较烦人，如果是一些低级、重复性的问题，更考验副总耐性了。
在没有培训经验的情况下，由于副总承担了比较多的指导，HR可以向老板建议，在副总的奖金或考核上，最好体现一下，不然副总的积极性会打折扣。
6、适当捆绑考核
由于事实上这些小组长直接或间接由副总管理，包括提拔、考核等，对他们管理的松严、培训或业绩的关心指导程度，都会影响到他们能力提升和团队业绩，所以，可以将这些小组长的表现与副总工作情况进行某种程度的联系，可以考虑副总考核方面的完善。
没有经费，没有内训师，在现有基础上，也是可以根据实际情况搞培训的，只要紧紧抓好主要人物、关键问题，培训效果还是可以有保障的。
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12楼 燕子shirly
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11楼 潇客
没有经费有没有经费的做法，有经费有经费的做法，关键看老板的重视程度
10楼 来自地狱的呐喊
可以做好两份方案给老板看，一份需要预算，一份不需要预算，两份培训方案得到的培训效果也不同，然后让老板选择，选没有预算的就要做好心理预期可能会达不到好的效果
9楼 单阳
学习了
8楼 azrte
老板既然要求对这批人培训，那就要跟老板商量，培训想达到什么目标，不是为了培训而培训的
7楼 彭骏琴
做好培训需求分析，抓好关键人物和关键问题
6楼 杯水柠檬
打卡
5楼 冬冬122
4楼 叫我丹丹好了
可以让老板参与进来，比如邀请他做一期培训师
3楼 heyuan
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2楼 颖xin
经费充足的也不一定能做好培训，关键看培训的目的
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秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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