摘要:离职工作交接总是草率,不能全怪离职员工,接手人不熟悉工作、公司离职管理不规范、监交人不尽责、大家对离职员工工作特别是细节不清楚等,公司应当自我反省,针对性完善,才是解决问题的根本。
三茅网问答版块有朋友提问“为什么离职的时候总是出现草率交接的情况”,具体内容是:作为HR我们经常在工作上遇到离职的时候不好好交接的人,很多人草率交接就离职,等到后续工作出现问题又要去找离职的人。为什么大家离职的时候不好好交接?
针对这个问题,想从与此事相关的多个角度来谈谈以下感受:
1、交接人
也就是离职人员,换到他们的立场或角度,我们设想一下,会是什么心态或可能的行为倾向。
已经要离职了,人走茶凉,平时这个领导那个什么人经常刁难,早想离开这个窝窝了,而且还要准备找新工作的资料,或者要赶紧去新东西上班,还要来梳理那些芝麻烂事、杂事儿,反正这些事情的好坏、如果进展、对谁有影响没影响,对他们没有半毛关系,从思想心里到表情、态度、行为等都多数表现出“事不关己”的情绪,即使有的人没有表现那么明显,但内心世界的活动也差不太多,此时,他们妥妥的“身在曹营心在汉”了。
换过工作的人都清楚“彼时的心情”,只是不同的离职者遇到的闹心事儿程度、内容不同罢了,但想要让他们真心实意的进行工作交接,是非常困难的,或者说难以从他们内心主动起来。
如果离职得比较顺利,该补偿的公司没赖账,交接工作时,可能还会出于良心或职业道德,没那么太草率;如果离职有这样那样不愉快,甚至吵闹,有工作交接都不错了,有的甚至不交接,公司又能怎样呢?人家的工资也不敢扣,除非能够找出因为不交接工作而受的影响和损失,但这样的直接证据太难找了,也很难被相关部门采纳的。
总之,对于离职员工,公司或领导怎么对待他们,他们就会大致对应的对待离职或工作交接,这样的基本逻辑或道理,还是说得通,也是工作交接的主要呈现方式,至于那些例外的情况,多半与公司或员工本人某些因素有直接关系。
2、接手人
不管是新入职的,还是其他同事、老员工,接手离职人员的工作,即使是类似的岗位,对接手的工作也一定不太熟悉。
也就是说,接手时,对新工作是比较被动接受的,虽然知道其“名称”,但多半对相关规定、流程、表单、资料、上下游客户、会产生什么费用等知之甚少。
所以,对离职员工交接过来的任何东西,很难讲出“哪里不正确”“还有啥没交接”等问题来,人家交多少、交什么,就接多少,交来的是对是错,很难核实,有的无从查找。
即使人家非常认真的交接,接手人也难以感受得到“认真”,如果人家草率的交接,最多可以从表情、话语等方面体会,从交接的内容上,是难以指出一二的。
3、监交人
一般是离职员工的上级,或者其他同事。
如果是其他同事,即使对离职员工的工作有所了解,也不太可能一切都熟悉,加之“好好先生”“不说好与坏”的思想影响,即使发展交接存在某些问题,也很可能不会讲出来,如果与离职员工过往关系不错的话,不但不会说,反而会一起包庇的。
如果是离职员工的上级,由于领导要管理那么多下属,而且自己手里也还有不少工作,对具体某个下属负责的工作,主要方面是清楚的,但每项工作会涉及哪些或大或小的细节、资料、过程,以及其他一些小事杂事等,一定也是不太了解或不熟悉的。
也就是说,对于监交人,也难以从本质、内容上去核实离职员工所交接的工作对与错、全部或部分,也只能是交多少就监多少,顶多自己熟悉了解的,就重点看一下,于是职业道德可能会更关心一些,否则,可能都不怎么看就直接拿来和签字,不然,离职员工离开后,怎么会存在这样那样多没有搞清楚的问题呢?
4、离职制度
包括规定、流程、相关表格,是否健全、适用,是不是公司/工作等变化很多了还要沿用以前的制度,或者这方面的制度比较粗略甚至没有。
不要说没有制度了,就是有制度,甚至是相对健全的,要想做到不草率交接,也是非常困难的:一是制度总是以前某个时间制订,不太可能是离职员工离职的当天制订的,也就是说,这样的制度,一定程度上总与具体的离职员工所涉及的离职过程/情况有不完全相符的情况,难免有漏洞;二是制度再好,也需要人为来实施和落实,一旦讲了人情或领导发了话,什么草率都是可能的。
特别是中小企业,不单是离职制度,就是招聘、工资、考核等制度都不一定全部有,即使有,也是粗线条的居多,加之“人治”习惯的大量存在,工作交接不草率都难。
5、工作本身
离职员工从入职开始到离职结束,他(或她)所接触过哪些工作、材料、工具、器材等,或者说在其名下的具体有哪些,涉及到哪些上下游客户、联系方式、工作进行程度、费用情况等等方面,在公司里,除了离职员工本人外,有没有第二个人对以上情况了如指掌,或者说与离职员工一样熟悉和了解的。
我想,这样的第二人,肯定是没有的,不管什么单位,都不会有。即使是两人从事完全相同的工作内容,也一定存在着两人不一样的地方,比如小事、杂事、使用的资源等,这些差异或具体细节,只有本人知道。
正是因为别人不了解不知道,离职员工交接时,即使不认真或草率交接,也不会被他人发现的,即使发现,适当改正就好,反正也不会因此受什么损失。
那么,可不可以物色到无限接近离职员工那么了解其工作情况和细节呢?
这样的人选,是有的,想过来想过去,有且只有其直接上级,换成其他人,难以做到。也就是加强各级管理人员对所有下属人员工作情况的熟悉、了解、掌握显得非常必要,既是工作指导的基础,又是管理、考核、离职等的依据,熟悉是没有止境的,即使再熟悉,也永远无法达到与离职员工一样熟悉,只有一直走在熟悉的路上。
所以,直接上级对下属的管理,任何人都不能说“满分”,从这个角度来看,公司也可以借此加强各级管理人员的培养、管理和学习。
由于以上五个主要方面的不同程度存在着问题,离职员工的草率交接就难以避免,只是草率程度不同罢了,要做到不那么草率,可以从以上五个方面来协同完善。
12楼 北方游客
离职者开心离职,那就交接愉快。
11楼 expel
学习了!
10楼 随心随缘
离职都有流程的吧,根据流程一步一步监督跟进,想草率都难了。
9楼 众矢之城
周五打卡
8楼 都是演员
打卡
7楼 雪茄烟丝001
其实就是离职流程没做好。
6楼 往事如烟
感谢分享!
5楼 HRM叶
打卡学习
4楼 ahe001
秉骏哥分析得真好。
3楼 叶治国
谢谢老师分享!离职交接有时真的看离职者的心情,就算交接了也可能只是交接了大概,每个工作关键在于细节,大的方面一般很好发现。例如客户对接人的脾气爱好等这些就不好交接。
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 南无虚空藏
学以致用