《薪酬密码》：第十七期

作者李继超 2022-10-17 10:00 18033

内容来自 2022-10-21 打卡话题观看本期直播

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摘要：1、薪酬管理制度：目的、原则； 2、薪酬管理制度：适用范畴； 3、薪酬管理制度：职能职责； 4、薪酬管理制度：薪酬管理原则；

《薪酬密码》：第十七期

日积一识【薪酬密码】（2022.7.15）：

【薪酬计划：实施标准与流程】（样例版：《薪酬实施标准与流程28款》（薪酬管理制度））

薪酬实施标准，即薪酬管理制度，是根据具体公司发展阶段特征制定的薪酬管理规则。主要内容包括：

1、目的、原则：

不要小看制度中的“目的”、“原则”哦，这是公司薪酬战略的具体体现和要点，是薪酬设计与实施的基本方向。（在编制时，切忌不要随意敷衍）

2、适用范畴：

薪酬管理制度的适用范畴一般有两类划分：高级管理层、基本员工层；

“高级管理层”的薪酬管理，隶属于“公司治理”模块中“四会”的职责范畴；“基本员工层”的薪酬管理，隶属于“人事行政部”的职责范畴；

【补充知识】：

A、高级管理层：董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师及由总经理提请董事会认定的其他高层管理人员；

B、基本员工层：除“高级管理层”外的全体员工；

C、公司治理范畴：“三级四会”；“三级”：股东会、董事会、监事会；“四会”：战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会；

3、职能职责：

A、薪酬与考核委员会：

（1）、机构组建：包括3名董事，其中独立董事2名，由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。并设主任委员（召集人）1名，由非董事长的其他董事担任，负责主持委员会工作。薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任；

薪酬与考核委员会可以下设工作组作为日常办事机构，工作组成员无需是薪酬与考核委员会委员。经董事会决议通过，工作组可以设在人事行政部，负责日常工作联络和会议组织工作，提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，并执行薪酬与考核委员会的有关决议；

（2）、职责描述：

a、负责“高级管理层”的薪酬设计与管理；（包括委托、组织、审订专业性机构制定薪酬方案）

b、负责“高级管理层”的履职审查与绩效考评；

c、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；

d、负责董事的薪酬薪酬设计与管理；

e、董事会授权的其他事宜；

B、总经理：

（1）、负责薪酬管理设计方案、管理制度的审批；

（2）、负责对薪酬管理制度执行情况进行监督；

（3）、负责薪酬动态管理（调薪）的最终审批；

C、人事行政部：

（1）、激励资源管理：盘点组织激励资源，制定激励资源配置与实施计划，主要包括：物质资源、荣誉资源、身份激励、权力激励、自由激励；

a、物质资源：主要为工资；

b、荣誉资源：建立荣誉体系，积极对员工的特殊贡献进行激励，给与适当的特殊待遇；

c、身份激励：将企业对外的影响力建设与员工的参与紧密连接，借助企业宣传资源，赋予员工更多的社会身份标识；

d、权力激励：充分利用企业的职务、职权资源，最大限度的赋予员工独立的决策权，在职责范畴内，积极鼓励员工对于权力的使用；必要时，可赋予员工岗责之外更大的权力；

e、自由激励：鼓励员工通过参股或以共创的形式，参与企业经营管理，适当设立分支机构，或进行股权激励，革新合作模式；

（2）、薪酬系统设计：根据各岗位的职能特征，选取适当的薪酬要素，完成岗位薪酬结构设计；统筹各岗系薪酬特征，建立符合岗系群体特征的薪酬体系；

（3）、薪酬日常管理：薪酬日常管理：根据《薪酬管理制度》完成薪酬的日常管理工作，包括：薪酬核算（含考勤管理）、薪酬调整、福利发放、社保公积金缴纳等；

D、财务部：

（1）、负责按时核算和发放各类工资；

（2）、负责对工资状况进行统计分析；

4、薪酬管理原则

A、平等、公平、公正原则

平等：以岗定薪，岗位价值高则薪酬高；

公平：分配公平、过程公平、机会公平；

公正：福利倾向于低薪级，缩小薪酬差距，真正体现人本管理与公正；

B、法制原则

符合地方法律、法规要求，避免、降低劳动纠纷，主要法规有：《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《社会保险法》、《住房公积金管理条例》、《工伤保险条例》等；

C、绩效原则

论功行赏、不拘一格，实行组织贡献、部门贡献、个人贡献综评制，全面认可成员的成绩；

D、激励原则

制度约束行为、结果止劣，机制激励意愿、行为择优。通过激励（物质、荣誉、身份、权力、自由）充分调动员工的积极性；

（未完待续。。。）

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(10) 我参与的评论

10楼迎接新时光

高管薪酬由四会决定，那么他们定薪的依据呢？

2022-10-21 13:12:51 回复赞(0)

9楼松尾业

谢谢老师分享

2022-10-21 12:54:15 回复赞(0)

8楼呀呀888

只是简单的罗列一下激励类型啊

2022-10-21 12:34:31 回复赞(0)

7楼 eddnow

打卡

2022-10-21 12:26:47 回复赞(0)

6楼乌托邦囡囡

是我认知以外的范畴，ths~

2022-10-21 12:05:13 回复赞(0)

5楼 zjz1819

我还真挺好奇，高管的薪资是怎么定的呢~

2022-10-21 11:36:59 回复赞(0)

4楼 listento

打卡

2022-10-21 10:39:45 回复赞(0)

2楼 S_1343732383

学习了

2022-10-21 09:56:11 回复赞(0)

1楼大卡

李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！

2022-10-21 09:15:53 回复赞(0)