三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

领导之间出现意见分歧,HR该怎么办?

作者 韦秀 更新于:2022-11-02 11:15 19195
我是一名小小的人事专员,可我的直属领导跟部门经理像八字不合一样,同一件事总会出现分歧,我夹在中间左右为难,直属领导不能得罪,部门经理也不能得罪。但他们的指令不一致,服从一人就会违背另一人。请问面对这种情况,我该怎么办?
我是一名小小的人事专员,可我的直属领导跟部门经理像八字不合一样,同一件事总会出现分歧,我夹在中间左右为难,直属领导不能得罪,部门经理也不能得罪。但他们的指令不一致,服从一人就会违背另一人。请问面对这种情况,我该怎么办?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:本文亮点,学完本篇文章,你将收获以下知识: 1、如何处理好与上级的关系,从正确认识上下级关系开始。 2、职场上,如何与上司达到共赢?掌握这五大原则。

   其实吧,每个人都经历过从学校毕业进入职场的过程,哪怕是刚入职的菜鸟,还是职场精英,都会遇到楼主现在的这种职场处境,夹在权利中心,就像夹心饼干,谁也得罪不起。而事实上,很多职场老鸟,却无法处理这种事情,最后被踢出局。

 

那么针对今天的案例话题,笔者来聊聊,仅供参考

 

第一点建议:清楚自己的职业规划,坚守目标不动摇

     

     看过唐僧西天取经都知道,唐僧目标非常明确,就是到西天取得真经,所以一路上遇到很多困难,都想办法解决,楼主也不例外,要先制定好自己的职业规划路线,你接下来的路才会有方向,有了职业规划,你就会清楚找什么样的公司,找什么样的工作,一旦进入了自己理想的公司,找到了自己想要的工作,接下来如何努力,才能跃迁到上一层级,因此楼主需要明确自己的职业规划,自己的发展目标。

如果楼主的职业规划是:短期1-2年做到资深HR专员,2-3年做到主管,3-5年做到经理,那么目前企业能不能给你履历添金加瓦,目前岗位能不能学到东西,对自己的能力提升有没有帮助,这两个领导对你今后的发展有没有帮助。一旦楼主确定了自己的职业规划路线,自己的发展目标以后,可以进行下一步了。

 

领导之间出现意见分歧,HR该怎么办?

 

第二点建议:分清形式,正确认识上下级关系

 

想要处理好上下级关系,就要认清上级所扮演的角色以及对你现在和将来有哪些影响。

 

上司在企业一般扮演以下几种角色

 

第一个角色:上级领导:

 

上司的第一个角色是你的“上级领导”,他掌管你的“生杀大权”,决定你的职业发展前景。

 

企业一般有3种人:领导者、管理者和执行者。

管理者:需要给下属方法、是战术的实施者

 

领导者:更多给的是方向、是战略的制定者

这两者的角色在不同环境下有互换义务。 

 

显然,楼主属于执行者,所以不管你的上司是管理者还是领导者,你的角色任务就是服从领导,服从管理,执行任务。

 

因此你要清楚自己在职场中的定位、然后想要成为什么样的人,接着再评估你的上司是否能够带领你成为你要成为的角色。

 

如果你的上司非常优秀,那你要跟着他学习;如果你的上司不优秀,那你就只能自己学习。

 

第二个角色:人生导师:

 

这里注意观察:上司教你“做人”还是“做事”

 

 “教做事”

  如果上司教你做事,帮你提升专业能力、业务能力,教你怎么把一件事情做好。跟着这样的上司,你学到的是做事的能力。在职场中如遇到能教你做事的上司,你千万不要懈怠。

 

 “教做人”

     如你的上司,不但自身业务能力强,还愿意教导你,把自己工作以外的经验传授给你。

 你能遇到教你做人的上司,就千万不要错过,这是你的幸运。有了他,你不用交学费,就能够学到一些你需要十几年才能得到的经验,你要把握机会。

跟着这样的上司,你千万不要让他失望,你可以做错事,但是不要让他对你的人品和态度失望。

 

 

领导之间出现意见分歧,HR该怎么办?

 

 

第三个角色:组织资源的支配者

 

上司是拥有组织资源的人,在工作中,如果缺少资源,你的工作一定很难开展,资源包括两种:一种是物质资源,如物质、人力、嘉奖、晋升等;另一种是精神资源,如认同、时间等。

 

你要明白,上司是组织资源的支配者,有了资源你才能开展工作。为了得到这个资源,你要获取上司的信任,借助他让这些资源向你倾斜。

 

所以,你要尊重、跟随你的上司,因为他是资源的拥有者、支配者,协调者。

 

第四个角色:权力的使用者

  要获取上司的信任,你才能获得更多授权

你的上司是拥有权力的人,权力能够影响很多人的行为。上司的权力是组织赋予的,在企业中,信任常常比能力更重要。尤其在民营企业,老板更愿意把权力分配给自己信任的人。

 

要注意判断你所在企业的权责利关系,清楚权力在谁的手中、责任在谁的身上、利益由谁获得。

 

第五个角色:未来的资源和朋友

上司很可能成为你未来的资源和朋友,所以你一定要和你的上司搞好关系。

 

 

领导之间出现意见分歧,HR该怎么办?

 

 

第三点建议:坚守原则,助你一臂之力

 

  楼主经过第一步明确自己的职业发展道路,明白自己想要在企业获得什么以后,也分清楚了上级的角色后,接下来就是如何与他们相处了,那么坚守以下原则,会让你脱颖而出。

 

第一个原则:敬业

      这里的敬业是指不仅发自内心热爱自己的工作,还热爱自己的企业,在工作遇到困难,自己想办法解决,而且还会对自己专业的磨炼和技能提升。 

敬业不是口头说说就可以的,不仅是你的态度,更是你表现出的行动。当你把自己的事情做到位时,你是敬业的;当你愿意做不是你分内的工作时,你是敬业的;当你愿意为了完成一项工作、为了一个团队,牺牲你个人的一些利益时,你就是敬业的。

 

第二个原则:服从

 

上司的信任从你服从的那一刻开始

服从,就是“不管叫你做什么,你都照做不误”,当然,这种服从只是工作范畴上的服从。

如果上司给你安排工作之外的事情,你可做可不做。自己经过衡量,如果拒绝,也要委婉地拒绝。在职场,有一个亘古不变的原则:上司喜欢服从的下属。

 

 

第三原则:请示

 

任何时候都不要剥夺上司决策的权力

如果你经常跳过上司做决定,这会在你上司心里产生疙瘩,一旦这个疙瘩积累到了一定程度,上司忍无可忍时,就是你出局的时候。

 

所以这就要求你凡事都要请示自己的领导、让他做主。你向他请示表示你尊重他,任何时候都不要剥夺他决策的权力。

永远记住:做主的不是你,千万不要帮上司做决定,即使你能做主,也要请示上司下达指令,哪怕是走个形式,因为你不能剥夺上司的权力,没有请示就是一种对权力的剥夺。

 

对于鸡毛蒜皮的事情不要请示领导,可以在你请示其他事情的时候,说完重点之后顺便用一两句话提一下你的那些小问题。

 

请牢记:让上司做主,你才是对的。

 

但是注意,千万不要越级请示,越级请示是架空你的上司,是大忌。

 

 

领导之间出现意见分歧,HR该怎么办?

 

 

第四个原则:互补、互赖

这里是优势互补,要和上司形成相互依赖、优势互补的关系。当你能够让上司依赖你时,就表示你在职场中成熟了。

 

第五个原则:担当

 

在工作中敢于承担责任,对我们每个人来说,勇于承担责任是必备的品质,也是在职场生存的基本条件。一个人无论职位高低、能力大小,或是身在何种性质的企业,都必须立足本职,在自己的岗位上独当一面,并肩负应有的责任,这样才对得起自己的薪水和良知。

  

敢于担当的人在面对问题时,不推辞、不责备,会诚实地面对,实实在在地解决问题。这种人会让人放心和信任。他们通过担当责任解决问题,不断积攒自己的才能。

 

 

 好了,今天的文章就写到这里了,如觉得对你有所帮助,记得点赞加关注哟,谢谢,祝您工作愉快!

 

 

240

14

11

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
学习狂

11楼 学习狂

太复杂的职场关系的公司我不建议久待

2022-11-03 11:52:46 回复 赞(0)
showtime2

10楼 showtime2

认清自己的目标,管理好自身管好自己的工作就好

2022-11-03 11:46:46 回复 赞(0)
木兆

9楼 木兆

打卡学习

2022-11-03 11:36:29 回复 赞(0)
乐乐呵呵每一天

8楼 乐乐呵呵每一天

做好自己,不要趟职场人际关系的浑水

2022-11-03 11:24:05 回复 赞(0)
周雨辰BABY

7楼 周雨辰BABY

学习了

2022-11-03 11:14:30 回复 赞(0)
joylam

6楼 joylam

在这种公司待着非常对自身成长不利,如果是有追求的人,尽早跳槽吧

2022-11-03 10:58:51 回复 赞(0)
在路上的风筝

5楼 在路上的风筝

打卡

2022-11-03 10:53:30 回复 赞(0)
qqaaa

4楼 qqaaa

一个好的上司很重要,直接影响工作的各个方面

2022-11-03 10:37:38 回复 赞(0)
未撩

3楼 未撩

越级请示是架空上司,是职场大忌。

2022-11-03 10:25:34 回复 赞(0)
amier

2楼 amier

学习

2022-11-03 10:15:22 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

韦秀老师——
本篇文章来自韦秀老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-11-03 09:19:57 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

人力资源专业科班出身、 十年企业人力资源管理实战经验、 国家人力资源管理师、 V信号:yuanxiuwei520, 感谢..
最新内容
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
44分钟前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
14小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
14小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
17小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
17小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
17小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
17小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
17小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
17小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
17小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
17小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
17小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
17小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
17小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
17小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
17小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
17小时前    通用技能
公众号怎么运营
17小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
17小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
17小时前    通用技能
运营是做什么的
17小时前    通用技能
如何管理情绪
17小时前    通用技能
运营与营运的区别
17小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
17小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
17小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
17小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
17小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
17小时前    薪酬福利
业绩考核方案
17小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
17小时前    通用技能
如何管理好仓库
17小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
17小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
17小时前    通用技能
如何管理供应商
17小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
17小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
17小时前    通用技能
一个团队如何管理好
17小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
17小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
17小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
17小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
17小时前    通用技能
一个团队该怎么管
17小时前    通用技能
如何管团队
17小时前    通用技能
电商运营怎么自学
17小时前    通用技能
公司进销存如何管理
17小时前    通用技能
什么是产品运营
17小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
17小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
17小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
17小时前    通用技能
如何管理好情绪
17小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
17小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
17小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
17小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
17小时前    通用技能
如何经营人际关系
17小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
17小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
17小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
17小时前    通用技能
营运与运营的区别
17小时前    通用技能
如何管理下属
17小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
17小时前    通用技能
如何做好社群运营
17小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
17小时前    通用技能
如何管好销售团队
17小时前    通用技能
如何运营自媒体
17小时前    通用技能
经营分析会怎么开
17小时前    通用技能
如何管理业务员
17小时前    通用技能
经营方式指的是什么
17小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
17小时前    通用技能
如何管理销售人员
17小时前    通用技能
如何管理骑手团队
17小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
17小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
17小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
17小时前    通用技能
如何理解电商运营
17小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
17小时前    通用技能
自媒体如何运营
17小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
17小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
17小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
17小时前    通用技能
如何管理和激励团队
17小时前    通用技能
如何管理厨房团队
17小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
17小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
17小时前    通用技能
如何去管理采购团队
17小时前    通用技能
如何管理好创业团队
17小时前    通用技能
销售如何去管理团队
17小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
17小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
17小时前    通用技能
今日打卡案例 1212 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

三茅双十一·用专业为业务赋能

大卡  打卡学习委员

已结束 可回放 15391

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了