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“等到员工都下班了，小老板摸出个不知道哪里淘来的小pos机，费劲的划拉着一把信用卡····”
是不是熟悉的场景、熟悉的配方？
大疫三年，我主要的工作就是催款了，每次到客户公司，我自己都不好意思提货款，有时候还得请客户吃个便餐，为啥？
因为我觉得客户比我还难！！！
因为当他面对员工提出的各项要求，还要淡然且无奈的面对，而我已经把人工、场地各项成本裁减了；
以上是现状，强哥再说下内因：
经营公司，不可能一帆风顺，遇到困难时，首先想到的就是投入更多私人财产，所以会卖房卖车，以求一线生机。
等房车卖完，再也没更多资金投入时，只能无奈申请破产时，这种情况，通常都是一无所有。
尤其制造业的私营企业主，需要先投钱(生产设备、原材料采购、人工场地等)再盈利的。
期间有些差错，很容易血本无归。
通常公司走到破产都不是一朝一夕的，都是煎熬好几年，耗光所有，实在撑不下去才无奈破产的。
那么问题来了，你要面对公司开支、老婆孩子闹，还有些小三小四的外欠债时候，怎么办？
此刻你的脑袋是懵成浆糊的，平时懂的一点财税皮毛也派不上用场了，
刷空了信用卡，借完了信用贷，掏空了*商贷 蚂蚁贷==
紧接着360、大数==各类网贷·····一般都能薅出来200-300w，然后每月还款15w+，
前面几个月你觉得还好，随着12期、24期的账单到来，你再去申请网贷，就被拒了···
然后你慌张了，周围的亲朋借遍了，员工的薪水拖了2个月了，
面子上的交际还得继续着，总不能让别人看出你的窘迫吧！
这里触及核心了：
①你没有精力经营你的业务了
②你的征信已经烂了
没精力经营业务，你的经营性现金流就断了
征信烂了，银行的融资性现金流就断了
也就是，你的现金流over了，接着就是逾期→被起诉→黑名单→失信人
每次这种场景即将发生前，我就直接告诫过他，这个他是指一类人群
趁着最坏的还没发生，赶快去优化和做准备，
一般得到2种回答
1、强哥，我先把这关熬过去，我担心改动后，挂的更快
2、强哥，我怎么办，我听话照做
选1的，我告诉自己，放下助人情结，尊重他人命运
选2的，我告诉他，先把自身的高息枷锁去掉，冷静了脑袋的同时经营业务，也就是方案驱动+金融前置
①算现在的资产负债率。
②盘点所有家庭/企业资产，算你还能撬动多少资金。
③算你的储备资金，可以支撑多长时间月供。
④低息替换高息，长期替换短期
这个步骤说的抽象，那我具体来讲，
你现在面临的压力来源于2个方面：员工工资、各种贷款
员工工资，无法逃避，尽量稳定业务的同时，降低开支
各种贷款，更无法逃避，逃避的结果就是失信、甚至牢底坐穿，那你要了解金融的核心：征信
征信展开说，能打2W字，我把逻辑讲明白就行了，简单来讲，你使用了信用卡，出了账单就是负债，银行会看近6个月的使用率，超过50-60%，那就是高负债人群了，
但是，是有技巧，把信用卡这笔负债降为0的，这就是信息差、黑科技
银行会看你的资质，如社保、公积金、个税、代发工资==
一般缴纳3-6个月，就能从银行匹配出来低息且长期的贷款，
那用这类贷款替换掉你的高息网贷，不香吗？
这点不是信息差，是金融常识
优化了个人的负债后，那再从公司入手
你的公司有缴税吧，有流水吧、有给员工社保吧····
这就有各种税贷和补贴了，去申请呗
而且这笔借款还是挂在公司名下的
好了，经过3-6个月的优化，你200-300W的欠款，每月15W+的还款，优化成了4-5万+的还款
你的压力是不是小多了？ 债务这样优化，影响到你的月供和发工资了吗？
人是一切的核心，先调频再做事，债务优化了，要经营业务去赚现金流了
我这里说的是现金流，不是盈利
企业经营到这个份上，肯定存在各种bug，人、事、财==
但是整改难度 企业经营 < 个人债务优化
为什么呢？
企业经营你是有伙伴的，个人债务优化，只能靠你一个人
这里又回到一个核心因素，人是一切的核心，先调频再做事，你要先把你的同事调频到你的思路上，
①安抚供应商，延展账期，活下去，才有还钱的希望；
②安抚员工，愿意和你走到现在的，都是铁杆；
③梳理产品，留下能走量的产品，现金流第一位，利润过的去就行；
这个步骤算具体了吧！
但这依然是大道理，怎么去安抚供应商？用什么方法安抚？你老板一个人安抚的来吗？还得你的员工《心甘情愿》的干
怎么安抚员工？怎么把员工安抚的《心甘情愿》还得拼命去干活？不是靠淫威和指令去的，你要给员工
做事的机会、赚钱的希望、学习的机会、晋升的机会··
更重要的是员工的执行力不是来源于员工的内力，而是环境
这个环境是指啥，我来举个例子，学好英语有3个途径
①背单词 ②找个外教 ③去英国刷盘子
哪个效果好？ 明显是③嘛！这个环境是需要你来搭建；
怎么梳理产品？ 还是举列子，用短视频推广产品利润高的 才能做投流； 利润低的 不能做投流
·······
这个链条上每个环节，都不能单独的去解决，要站在经营的角度上全盘规划，重点实施，告诉员工策略的同时，也要告诉他解决方案！
切记纸上谈兵和使用电击疗法，企业最大的成本是机会成本
总结来：
①懂得利用外脑，全盘+系统+解决方案=持续性现金流，多单之后挑大单
②策略+执行+习惯养成=持续见效
从京东→天猫，田忌赛马
从拼多多→全网，农村包围城市
从孙子兵法到毛选，从经营个人到经营企业，是不是一个道理的？
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