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好巧呀，这个我会.....
其实我挺理解你的，
但是理解归理解，现实归现实，
毕竟桥是桥，路是路，
吐槽无用，还得自渡。
先来分析下，
来了一个领导，带着两个亲信，
说把你换就给换了，
能这么嚣张，大概手里有枪
我猜还是两把。
一是，这个人应该你们老板很看好，
才会招他的时候，还能允许他带别人。
二是，之所以把你换了，是因为之前重要但没做好
所以，你先闪闪，让人家的人做。
目的是先把关键的事抗住。
你想想，是不是这个原因？
所以，你尽可能别想到情绪上，态度上
认为，人家排挤你，孤立你，你无援.....
其实从一个领导眼里，你越是这么想，
对方越会觉得你是个兵脑，没有任何将局。
你若执意闹情绪，那就分分钟拿掉你。
这事怎么办，你听听我的建议：
第一、调整认知，让你心理舒服
第二、接受安排，让你技能拓宽
第三、抓住契机，进入领导阵营
第四、复合成长，对你有啥不好
逐个解释：
领导就是带兵，带兵就是攻城拔寨，
上一波人没攻下来，换人再攻，这很正常。
并不一定代表只有攻城时的人我才喜欢，
也不代表在后方的人我就看不上。
所以，你要从心理抛弃被排挤的想法，
即便是排挤也不要这么想，
听我的孩子，你就是在前线太累了,
对手武器太精良了，换个人上吧。
从招聘到薪酬，真的不好么？
我们不是很多人一直想要发展么？
这不是跨模块转型的机会么？
不要觉得薪酬不重视不重要，
从我的思维里，那要看你怎么做，
我说他重要，他就能非常重要，
不信，你跟我聊聊看。
领导来了，老板竟然很信任他，
领导来了，之前没做好的招聘，现在可能能做好，
领导来了，带着专业和经验来了，
你解释下：什么叫契机？
这个时候，你要表现出来，
第四、复合成长，对你有啥不好？
不用担心职业发展，因为你做过招聘
新来有经验的人，你还可以向他学习怎么做招聘，
你现在是主管，主管走向经理需要多模块符合能力，
刚好现在有机会在熟悉两个，
你竟然还不愿意，你说你咋想的？ 哈哈
关于我：
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17楼 毅行
谢谢指导！
16楼 234567
打卡~
崔文彬
@234567：欢迎常来
15楼 空空儿
啥都会的老师多多分享，能者多劳，哈哈哈
@空空儿：掉头发找你
14楼 小冉小猴
嗯
欢迎常来
13楼 ccnp
打卡
欢迎 常来
12楼 史瑞克32193
11楼 铭盛楼
谢谢分享
10楼 白袍小将
哈哈哈，理解归理解，现实归现实
不是么，哈哈
9楼 Upsendreentee
看问题，要把时间拉长些，就是看长远些，格局自然就有了~
就你最棒
8楼 红灵
有这个岗位需求，就别太担心，又不是把你工作给抢了去
对对对
7楼 466496306qq
情绪ABC法则，认知决定行为
小牛牛
6楼 明月清泉
是一次很好锻炼机会。
对
5楼 86369569zjz
学习了
4楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
3楼 吉祥如意2022
高
耶
2楼 开疆扩土丶丶
什么叫惊喜？这就叫惊喜，哈哈。
哈哈，皮
1楼 脱俗的月季18031819
哈哈，认知很重要啊，怎么能实现个人成长及价值这个是最重要的，外界有些事情不是我们担忧就不会发生的，围绕一个宗旨，提升自己，做好个人规划。。
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10楼 白袍小将
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不是么，哈哈
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有这个岗位需求，就别太担心，又不是把你工作给抢了去
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什么叫惊喜？这就叫惊喜，哈哈。
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哈哈，认知很重要啊，怎么能实现个人成长及价值这个是最重要的，外界有些事情不是我们担忧就不会发生的，围绕一个宗旨，提升自己，做好个人规划。。