空降领导又带亲信，孤立无援的我该怎么办？

作者韦秀 2022-11-16 14:27 22162

内容来自 2022-11-17 打卡话题观看本期直播

我是一家企业的HR主管，经理上个月离职，本月入职了一位经理，还带来了2名他的亲信。本来我负责的模块是招聘和培训，现在他把我调整成负责绩效和薪酬，新的领域我不熟悉，经理和他带来的人也有点孤立我的感觉。
请问老师们，目前我还不打算离职，在这种孤立无援的境地，我该怎么办？

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摘要：案例问：我是一家企业的HR主管，经理上个月离职，本月入职了一位经理，还带来了2名他的亲信。本来我负责的模块是招聘和培训，现在他把我调整成负责绩效和薪酬，新的领域我不熟悉，经理和他带来的人也有点孤立我的感觉。请问老师们，目前我还不打算离职，在这种孤立无援的境地，我该怎么办？

看完案例描述，真心建议从事我们这行的，多看看历史剧，能让你从中学会如何在夹缝中求生存，如何处理各种复杂的人际关系。

下面讲一段故事：

不知道大家看过“汉武大帝”那部剧没有，刘彻本身就不受窦太后的喜爱，在刘启去世时，窦太后为了让刘武当皇帝，把遗嘱改了，而刘彻在窦太后女儿刘嫖的帮助下，顺利登上了皇位，条件是娶刘嫖女儿陈阿娇，并让其成为皇后，刘彻的确是遵守了诺言，但这个陈阿娇比较刁蛮任性，经常与刘彻吵架，时不时就冒出这么一句“如果不是我，你能登上皇位”？刘彻自尊心受到极大的侮辱，但他深知自己如今的势力无法与之抗衡，只能忍气吞声。可内心对陈阿娇讨厌至极。

有一次去平阳公主家，在用餐期间，平阳公主特意安排歌舞助兴，在看歌舞时，刘彻发现了卫子夫并爱上了她，第二天离开平阳公主府时，把卫子夫带进宫，接下来卫子夫开启了艰难的求生之路。为什么说开启了艰难的求生之路呢？

第一：窦太后不喜欢刘彻，第二：刘嫖是窦太后女儿，刘嫖的女儿陈阿娇是皇后；第三：刘彻在婚前答应为陈阿娇建立金屋，并承诺不会爱上其他女人，只爱她一个。

现在卫子夫出现，陈阿娇肯定是容不下她的，而刘嫖肯定会为自己的女儿扫清障碍，一旦刘嫖弄卫子夫的时候，窦太后肯定不会管，刘彻又没有什么势力，卫子夫也没有什么家庭背景，

这种情况下，想要弄死卫子夫就如捏死一只蚂蚁还要简单。

但卫子夫并没有被弄死，反而做到了皇后的位置，陈阿娇落得在冷宫里郁郁寡欢而死。

其实像卫子夫这种夹缝中求生存的，也有很多大臣，而且人家根本没有退路，只能想着如何活下去，不像现上班族，觉得太难了就跳槽。

而这些人之所以活下来，他们有一个共同特点，首先、适应环境，其次、寻找办法解决每一次危机，最后、在危机中不断提高自己的核心竞争力，成为大BOSS的得力干将。

之所以举上面例子，只想告诉楼主，第一、你目前遇到的处境肯定没有这些人的难，毕竟你的上级不敢弄死你，第二：如果想要活下去，那就拿出决心，勇敢的克服每一次困难。第三：在解决困难中，要记得提高自己的核心竞争力。不要忘了自己的目标是什么。

空降领导又带亲信，孤立无援的我该怎么办？

那么针对今天的案例话题，笔者给楼主几点思路，仅供参考

第一点：提高自己的能力才是王道

要具备危机意识，一个人想要走得更远，需具备扎实的专业知识和技能，不管你从事哪一行，都需要掌握这一行的“道、法、术、器”，那什么是道法术器，又如何去掌握呢？

可以点击下方链接，进入阅读了解，如觉得对你有帮助，记得点击加收藏，谢谢。

这里就不过多阐述。https://www.hrloo.com/rz/14706798.html

第二点：掌握职场人际沟通法则很重要

不管你从事什么工作，只要身在职场，都需要与人沟通，而如何与人沟通，与人相处，这些都需要刻意去练习的，也需要实践的。楼主现在岂不是拥有一个非常好的实践机会吗？

想要处理好人际关系，首先得自己内心愿意，如果你内心本身就很排斥，那么很难处理好。那如何处理好人际关系呢？

1、接受现实

新进经理带来两名亲信，这已经是事实，那知道别人为什么带亲信进来吗？

一是、他信任他们，可以放心把重要的事情交给他们去做，他们不会在背地里使坏。

二是：他进来，公司肯定给了他任务，想要完成公司定的任务，他需要有得力的下属帮其推行。

所以如果你想要在这个公司继续待下去，不仅要接受现实，你还要适应现在的环境，并且想办法主动融入他们，如果你不主动融入他们，他们会更加排挤你。

2、分析为什么把薪酬和绩效交给自己

新任经理为什么把绩效和薪酬交给你做，那是因为他进入公司，老板也许是要他弄绩效或者是调整薪酬，而一个刚上任的新人，最怕的是一进来就弄绩效或者是薪酬，因为这两个模块涉及到太多人的利益，很容易得罪人，搞不好很快就被踢出局，而你是公司老员工，如果执行绩效跟薪酬，执行者肯定是你，那么你在执行过程中，万一得罪了人，到时候走的是你而不是他

再说有你挡在前面，员工有怨言也不敢公开对他，毕竟是你在执行。

所以，这个时候，你就要学会观察了，新经理接下来的行动计划，如果真的如你所分析的那样，大刀阔斧进行绩效改革或者是薪酬改革，你负责这两块，在推行时让你挡在前面，那么你就要想办法如何推行下去而不得罪人，如果你真的做好了，相信笔者，新的经理会改变对你的态度。但是如果你在推行的过程中，把自己当成局外人，一个劲说是新经理要这么干的，相信我，你很快就会被换掉。

3、用真诚和能力打动对方

想要获得领导的重用，要与领导形成互赖，要跟领导形成互补，所以主动融入新经理的团队中，其次在平时的工作中表明你的忠心，用你的能力征服上级，成为上级的得力干将，而不是表面一套背地里一套。

空降领导又带亲信，孤立无援的我该怎么办？