薪酬管理中的“可变薪酬”

作者何建东 2022-11-16 15:14 2181

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企业引入可变薪酬的目的是要最大限度地激发员工的积极性和主动性，提高员工组织绩效，增加员工收入，实现组织与员工的双赢。那么什么是可变薪酬呢？

可变薪酬也称为绩效薪酬，是指相对于固定的薪酬来讲具有一定风险性的经济报酬，它的获得通常是非固定和不可预知的。可变薪酬的支付依据主要是绩效，包括个体绩效、团队绩效（部门绩效、组织绩效），因此可以说可变薪酬是以绩效为条件的薪酬。可变薪酬具有一定的变动性，也正是有了一定的可变动性，可变薪酬具有相对较高的激励性。

在实践过程中，可变薪酬的形式主要包括：个人激励计划，如奖金、绩效调薪、技能薪酬、佣金等；团队激励计划，如收益分享、利润分享等。一般来说，企业不会采用单一的可变薪酬形式，大部分都会选择多种形式的混合可变薪酬计划。

一、个人激励计划

个体可变薪酬一般是以员工绩效表现为基础，有助于员工不断提高自己的绩效水平，支付的基础是个人。常见的个体可变薪酬包括计件制、计时制和绩效工资。

（一）计件制

计件制是较为常见的激励薪酬形式，根据员工的产出水平和工资率来支付相应的薪酬。也就是根据工作量、生产的产品数量来核算、支付薪酬。

计件制在生产类的岗位中运用的比较多，但是不局限于生产类岗位。

（二）计时制

工时制是根据员工完成工作的时间来支付相应的报酬。

最基本的工时制是标准工时制，即员工在标准的时间内完成工作任务，按照标准工作时间来支付薪酬。

（三）绩效工资

第三种用得比较多的个人可变薪酬就是绩效工资。绩效工资是根据员工的绩效考核结果来支付相应的薪酬。由于有些职位的绩效结果很难用时间和数量来衡量，那么这时候就需要考虑用他的绩效结果来计算和支付他的绩效薪酬。

这种以个人为主的激励方式注重调动员工的积极性和参与度，但也存在问题，比如员工只关注个人利益，不与他人合作及不关心公司整体利益的表现。

二、团队激励计划

团队激励计划主要是以团队或组织的绩效为依据来支付薪酬，更加关注团队和企业的整体绩效。这种激励计划认为所有员工的团结协作能够产生更大的组织绩效，从而创造更多的利润。

常见的团队激励薪酬主要有收益（利润）分享形式：就是根据营收（利润）或固定奖金来确定激励计划，具体的做法如下：

做法一：公司确定营收或利润总额的固定百分比，按比例确定激励总额，并根据组织绩效实际达成情况发放给员工。

做法二：确定公司营收或利润的预期目标值，以超过该目标值以上的营收或利润部分为基数，按照一定比例确定激励总额，并根据组织绩效实际达成情况发放给员工。

做法三：可以在一定战略目标实现条件下，确定固定奖金总额并根据团队实际绩效评价结果，发放给员工。

团队激励薪酬的优点是可以增进个体的合作，有利于整体绩效的实现。但是缺点也很明显，就是会出现“搭便车”的行为出现。

三、总结

个人激励计划和团队激励计划都是员工薪酬的重要组成部分，并都有各自的优缺点，因此我们在设计员工薪酬激励方案时，可根据企业实际情况选择个人激励和团队激励最佳组合的方式，充分调动大家的工作积极性，来为企业创造效益。同时，由于个人激励如计件工资等已在企业广泛应用，而团队激励如收益和利润分享计划在企业里仍较少应用，因此我们在设计激励方案时要较多的考虑团队激励的这种方式，并与个人激励计划良好搭配，发挥各自的优点，避免其缺点。

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