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好巧呀，这个我也会~
首先我觉得，能精准的定义问题比解决问题更重要。
我见过大量的小伙伴，学了很多的课程，
其实都是工具、方法，流程，唯独没有心智模式和思考结构。
当环境一发生变化，不按套路出牌的时候立刻原地懵叉。
这两下子，怎么闯荡江湖？
就拿这个案例来说，你先给我解释下：
1、公司不体谅他们，不给他增加人手
2、其实人在招，只是还没有合适的而已。
难道这不叫问题？
如果这是问题，你还在想除了尽快找到人
还有什么能稳定他们的情绪？
你说还有啥？
我给你举个例子，这就等于：
你家孩子饿的哇哇哭了
你还没做好饭，
然而你问大家，除了让孩子吃饭以外
还有什么办法让他不哭？
你说还有啥办法？ 难道你让他去睡觉么？
这种情况下，只有两点：
1、用支持给予安抚
2、用行动给予希望
就好比你给饿哭的孩子说：
1、宝贝，爸爸已经做饭了，你看—事实行动
2、宝贝，一会我让你先吃，行么—情绪安抚
3、宝贝，一会好多好吃的，好吧—给与希望
4、宝贝，爸爸马上就做好，等等—情绪和解
这不就完了么？那这个案例来讲也是一样的呀
1、让你受累了，最近项目很紧张
咱们有五个人的编制已经开始招聘了，
你先坚持一下哈，这叫事实行动。
2、不容易哈，你们老在加班
提供点加班餐，或者弄点水果
哪怕你们一分钱都不想花，
给点鼓励肯定，公开表扬也行呀。
这叫情绪安抚。
3、我的招聘已经到这种程度了
目前初选了40人，入围18人，跟盯6人
可能还需要三天能确定3个
这叫给予希望
4、你耐心等三天，不行我先给你提供2个人
先让你们别这么忙，稍微缓解一下
剩下的，很快就提供好
这叫情绪和解。
这不就完了么？
最后再说下，为啥这不叫战略调整？
战略调整是指方向都变了，做哪个不做这个了
你们是方向没变，形式变了，
形式还是哪个形式，只是项目多了，
任务还是哪个任务，只是数量多了，
这是怎么平衡工作量的问题。
该想的不想，不该想的乱提
这有逃避责任的嫌疑，哈哈~
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应该不是工作量大导致不满情绪，而是工作量增加的同时待遇没有提升
崔文彬
@上层上品人事：哈哈，真不一定。
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老师举的例子好贴切，一下就理解了问题所在
@于洋：欢迎常来
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很简短的观点，又是满满精华，讲好一个点就很重要了
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能精准的定义问题比解决问题更重要
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沟通协调很重要，战略调整是很常有的事
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