拆解领导力核心密码

作者高毅 2022-11-21 16:54 789

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在管理中，大家有没有遇到过这样的问题？

下属不服从领导的管理，认为领导也不过如此？

领导安排员工工作，员工总是推三阻四，不是不愿意挑战，就是不想牺牲个人利益。

尤其是现在的90后，00后已经成为职场主力，崭露头角，拿下市场，成为精英，展现自己，他们看重自我，也富有张力。

在这种情况下，对于管理者而言，是一种挑战。

下属不在因为职级而真的把你奉为领导，他们只会认可和尊重让他们钦佩的人。也就是说，“下属”也在筛选领导！

所以，很多企业都意识到，要提升管理者的领导力，不是赋予领导的职位，而是提升领导的能力。

道理你肯定听懂了，但是到底怎么提升呢？领导力到底长什么样呢？

最近我正好在追剧《我们这十年之唐宫夜宴》，讲的是郑州歌舞剧院如何创造和演绎了一场结合现代创意和传统文化的舞蹈作品。

其中有创意的设计、编排的辛苦、舞者的矛盾等等困难，当然了，无论经历了什么困难，最终呈现了无与伦比的《唐宫夜宴》。

所以在《唐宫夜宴》的庆功宴上，白百合饰演的舞蹈编剧说了一段充满领导力的感染，大家有空可以去看看这段视频。

我就以文字的形式来表达现身说法的拆解，如何简单打造领导力

1、感谢认可

作为管理者的你，仔细回想一下，平时你对员工是批评多还是感谢多。

不是不可以批评，但是只有批评吗？还是批评和认可都有呢？

这一点很重要！

没有人愿意生活在不认可的环境里，即便他真的有错。对吧。

之所以叫做领导艺术，就是在有错的时候，也要有艺术的方法能够让下属意识到错误，并且真心去改正，不是命令，更不是强制，这就是本事了。

当然了，感谢的背后是认可。认可也要适时适度。

在唐宫夜宴里面，编剧这个角色就很像团队的Leader，百百合饰演的编剧经常在私下一对一的指出员工的不足，但是，会在公众的时候，大肆表扬和感谢自己的团队

白百何站起来说的一句话就是，感谢河南电视台，但是其实他真正感谢的是电视台吗？不是！

他后面说，感谢你们，让我们的小姐姐大放光彩，圆了我们不敢做的梦！

你看，这句话太牛了，其实是借助了平台给出的机会来说明，我们的团队很优秀，能接得住机会，也有实力担当，这才是大大的认可！

怎么样，你们学会了吗？

领导力第一招：对内重点帮扶+对外骄傲认可！

2、展示不易

你们知道，有时候下属不喜欢什么样的领导吗？答案是：虚伪的领导！

你可以不如员工专业，可以不如员工优秀，但是必须真实诚恳！

为什么有时候你表扬了下属，下属却不领情呢？因为你的表达太宽泛，只说了感受，没有说具体事件，下属就会觉得有点虚。

比如，领导说“我最近看到你在辛苦工作，值得表扬”。和领导说“我看到你最近经常加班，我常常晚上10点会收到你的工作邮件，最近你肯定很辛苦，我都看在眼里呢，等我们项目结束，一定给你大大奖励”。

能看出去这两句话的区别吗？区别就在于，前者只描述了辛苦，而或者就有具体的细节描述，我真的看到了你的辛苦。

而这个逻辑在接下来的视频里也完美的呈现了。

当白百合表达了感谢以后，并没有就此结束，而是带着大家一起回顾了过往的种种困难。

其实，这一步太绝了。

不仅仅是带着团队一起回顾了曾经的心酸，证明了自己是陪大家一路克服走过来的贴心领导，更是把团队的不容易展示给了上级领导和其他部门，让其他人也都知道，我们的团队付出了什么，牺牲了什么，才有今天的成绩，所以，我们值得！

你想想看，如果你是下属，你的领导和其他部门甚至公司上级传达你们的辛苦，替你们说话，替你们撑腰，怎么样？这样的领导你要不要服气？你不会认可？

所以啊，反观给管理者，我们就知道怎么成为下属心中的领导者了？

替他们说话，为他们撑腰，他们没有机会展示和诉苦，领导者要为他们做，而不是一味的说教下属，要服从，要付出，甚至对外邀功自己管理好才有业绩。

怎么样，这一招学会了吗？

领导力第二招：对内描述事件+对外展示不易！

3、提炼意义

不知道大家有没有觉得？现在的管理，摆事实，讲道理，作用都不大。

而且，成年人的世界，有越来越多的灰色地带，无所谓好坏，有分不清是非。

所以，说教，谈合理性，变得越来越没有效果，这也让一些曾经以理性为荣的管理者陷入了困境了，不谈理性谈什么？

其实，还可以谈意义。

尤其是当我们要激发团队在没有充足条件的情况下去做一些难以完成的任务，我们要知道，员工退缩也是正常的，感到畏惧也是正常的。

这个时候就需要管理者的坚定，对实现目标的坚定，对克服困难的坚定，对团队信任的坚定，而这个坚定的背后，不是故作坚强，而是对价值和意义的坚定！

我们可以问问我们自己，什么事情让你觉得再苦再累都要扛？

一定是你觉得最有价值最有意义的事情，是你的价值观，是你的人生意义！

这些看起来很虚，但是好的领导者会把和大家息息相关的并且深藏在内心的意义调动起来，用价值和意义激发大家克服困难的决心，并且为自己在做的事情感到认可和骄傲。

这一点，看白百合的这段总结，大家就会感受到了！

所以啊，管理者要学会提炼意义，虽然理性很重要，但是意义更长久。

每个人都在通过工作寻找自己的意义，如果你能帮助下属找到他的人生意义，并且把工作的意义和人生的意义结合起来，你会是下属心中一辈子的领导，你信吗？

好了，这一招你们学会了吗？

领导力第三招：提炼工作意义+升华人生价值

所以，我们再一起总结一下提升领导里的简单三招，助你马上提升领导力！

第一招：对内重点帮扶+对外骄傲认可！

不要做窝里横的领导，私下批评员工的不足，公共场合多给团队面子。

情商高的领导，不可能没有下属支持和尊重！

第二招：对内描述事件+对外展示不易

表扬员工一定带上具体事件，不要泛泛而言，言之无物。

表扬可以是很小的一个事情，甚至一个动作，只要用心，一定看得到。

对外多展示团队的不容易，替你的团队发声，为你们的团队争取。

拿团队当自己兄弟的领导，不可能没有下属的认可和担当！

第三招：提炼工作意义+升华人生价值

多关注员工的个人价值观。

多和团队共享哦我们正在做的事情有何意义。

不仅仅是讲道理分析合理性，偶尔也做个感性的人，关注价值和意义。

关注员工价值，结合工作的意义，这样的领导，不可能没有下属追随！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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1楼大卡

老师，您看一下私信。

2023-01-05 17:37:35 回复赞(0)

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