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好巧呀，这个也会~~
直接点说，核心的矛盾点在于这里：
第一、成了副经理，他还想他能成经理
他想多了.......
第二、他之所以想多，是因为你们的晋升凭的是感觉
这是管理的不够细致
第三、他想捣乱就捣乱，这是你们没手段。
好了，我告诉你怎么破：
仅需两步，拿捏死，你信么？
第一：机制要有，预期要管
这是啥意思？
你们觉得他不行，他自己觉得他很行？
问题出在哪里？不就是没有标准么？
所以岗位上要产出哪些东西，列明！
这样的好处是他能不能上去有标准，
不让他上去有依据，他上不去，他也没脸去闹。
记住，以后再有这样的事情，先拿标准去说事。
但是，现在再倒回来说标准，显然有点扯了
那怎么办呢？
好说，我教你攻心！
这是我要说的第二点。
第二、力要出一孔，责要落到位。
这是啥意思呢？你想：
他本来就不是经理，现在来的是经理，
等于影响不是他现在的位置，是未来的前途，对么？
好，这就是妥妥的切入点。
你们之前肯定责任不明确，甚至岗位要求和目标都不明确；
但凡明确都不会出现凭感觉晋升的情况，
现在要做的是借机梳理明白。
怎么去梳理告诉你技巧：
这样给他和团队一种感觉：
因为我们有些地方不擅长，所以增加牛人，
因为我们市场有机会，干好都有好处，所以要努力，
因为我们是友善的队伍，大家扬长避短。
因为环境不好，我们要精进出发，所以有考核指标。
这些的潜台词就是：别拆台，拆台毁你自己的路。
一个老人，能从哪些地方捣乱？
无非就是数据不提供、工作不配合，坏的说闲话。
这很简单解开：
用不着你说闲话，为啥招新经理，我给你们说清楚；
你想不配合捣乱，这样也好说呀，我给你们设指标；
你再捣乱你试试，别说你未来上不去，我能让你的现在不保。
还想说坏话么？你看我能不能把你活活憋死
咱们是做管理的，还能让你拿捏了？
小样吧~
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18楼 若兰YL
主要还是要多沟通，让老人明白自己身上的不足和需要改进的地方，也让新来的经理做出一番成绩让这位副经理折服。最终还是要看业绩，如果副经理觉得不公平，那把业绩做出来，还是可以往上升的。崔老师分析的很实用，期待崔老师更多的分享。
17楼 毅行
谢谢！
16楼 李世民92308
接地气的话说出最见血的道理和方法，牛
15楼 shanshan515
谢谢分享
14楼 招聘200名普工
受到挫折的应激反应，很正常，不建议马上动手。
13楼 Passerby薄情
机制压人，感觉效率十足但人性不足
12楼 lu晶晶
不能扯，按老师的建议，会扯得没完没了~
11楼 柠檬草精灵
打卡
10楼 欢欢喜喜13
学习打卡
9楼 jdtjf
是的，需要一个标准
8楼 魇咒
7楼 玉儿7
HR就是要有这些手段...
6楼 水珠儿
晋升不了，可以给加薪。
水晶盐
@水珠儿：凭啥给他加薪，还有你以为加薪他都满意了？
5楼 素年锦时123
4楼 德农
公司也有责任，这样做有点欺负人了
3楼 吉祥如意2022
崔老师好高明
2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 启来
如果完全属实，建议2点：进行个别人才盘点评价换岗，匹配到相对适合他的岗位上去；第二条，考虑到团队建设，如果新入职的经理素质能力可以胜任，残忍一点说，这个老同志的格局来看，杀无赦！
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18楼 若兰YL
主要还是要多沟通，让老人明白自己身上的不足和需要改进的地方，也让新来的经理做出一番成绩让这位副经理折服。最终还是要看业绩，如果副经理觉得不公平，那把业绩做出来，还是可以往上升的。崔老师分析的很实用，期待崔老师更多的分享。
17楼 毅行
谢谢！
16楼 李世民92308
接地气的话说出最见血的道理和方法，牛
15楼 shanshan515
谢谢分享
14楼 招聘200名普工
受到挫折的应激反应，很正常，不建议马上动手。
13楼 Passerby薄情
机制压人，感觉效率十足但人性不足
12楼 lu晶晶
不能扯，按老师的建议，会扯得没完没了~
11楼 柠檬草精灵
打卡
10楼 欢欢喜喜13
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9楼 jdtjf
是的，需要一个标准
8楼 魇咒
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7楼 玉儿7
HR就是要有这些手段...
6楼 水珠儿
晋升不了，可以给加薪。
水晶盐
@水珠儿：凭啥给他加薪，还有你以为加薪他都满意了？
5楼 素年锦时123
打卡
4楼 德农
公司也有责任，这样做有点欺负人了
3楼 吉祥如意2022
崔老师好高明
2楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 启来
如果完全属实，建议2点：进行个别人才盘点评价换岗，匹配到相对适合他的岗位上去；第二条，考虑到团队建设，如果新入职的经理素质能力可以胜任，残忍一点说，这个老同志的格局来看，杀无赦！