一、抗战经济困难时期我党政策
抗日战争进入相持阶段后，为了改变这一不利局势，日军在敌后进行大扫荡和三观政策，极大的压缩了我军的生存和发展空间，国民D也开始加强对陕甘宁边区的军事封锁，导致边区财政收入锐减。
加之随着脱产人员大量增加，鱼大水小，1940年和1941年，各个抗日根据地遭遇到空前的物质困难。
正如教员所说：“我们曾经弄到几乎没有衣穿，没有油吃，没有纸，没有菜，战士没有鞋袜，工作人员在冬天没有被盖。国民D用停发经费和经济封锁来对待我们，企图把我们困死，我们的困难真是大极了。”
抗日的第10年，包含着这样的情况，即接近着胜利，但又有极端的困难，也就是所谓黎明前的黑暗的情况。
在这个阶段对革M既要有信心，也要对最困难的时期，有充分的心理准备和行动上的准备。
针对边区恶劣的经济状况，李鼎铭经过深思熟虑，制定出了一份提案，列举出了纾急缓困的应对办法：精兵简政，即在军事上精简数量，提高战斗力；在政权上简化机构，提高效能。
不久，1941年12月4日，党中央发出了《为实行精兵简政给各县的指示信》，要求切实整顿党、政、军各级组织机构，精简机关，充实连队，加强基层，提高效能，节约人力物力。
艰难困苦，玉汝于成。经过三次精兵简政，陕甘宁边区建立了紧缩、高效、灵活的党政军机构，有效克服了机关主义、和形式主义，同时与军民大生产运动相结合，减轻了人民负担，使抗日民Zhu政策得到更好的贯彻，对党和边区渡过难关，巩固抗日根据地，夺取抗日战争的最后胜利，创造了重要条件，发挥了重要作用。
陕甘宁边区的精兵简政，由于其成效的明显性、措施的模范性、地位的特殊性和意义的全局性，决定了它的重要地位。
在精兵简政的过程中，我们成功完成了对ZF系统的改革。确立了wD领导下的ZF组织原则、权力分配运作机制及工作制度，建立起了一个MINZHU、灵活、统一、高效、纪律严明、有制度可依的革M政F。
“精兵简政”政策的采纳和有序实施。是我们尊重客观规律，按规律办事的具体体现。在充分调查研究的基础上，认识到了“鱼大水小”的矛盾和“生之者寡，食之者众”的不正常现象，并根据经济规律，对生产关系进行变革。
当时，认识到只有从“开源”和“节流”两手并进，才能达到生产自给。因此，在精简过程中，组织开展了大生产运动。
从“开源”上解决财政经济困难，同时，在“节流”上下大工夫，即：第一发展经济保障供给，第二控制好财政收支。
有的人在入手的时候，主要从财政收支上入手，这还是有问题的。当尺子越来越小的时候，仅仅从收支上去想办法能做的有限，更需要的还是把蛋糕做大，去发展经济。
大生产运动，指抗日战争期间在其控制区域内发动的一场军队屯田和鼓励生产的群众运动，主要开展农业生产，兼办工业、手工业、运输业、畜牧业和商业。
党政机关、军队、学校普遍参加生产运动，逐步达到粮食、经费自给、半自给或部分自给。同时，实行公私兼顾、军民兼顾、组织劳动互助、发展经济，以改善生活和保障供给。通过这场以自给为目标的大规模生产自救运动控制区域基本实现了经济自给自足。
从1943年起，敌后各根据地的机关一般能自给两三个月甚至半年的粮食和蔬菜，许多部队实现了粮食、被服和其他日用品的全部或部分自给。
到1945年，由于军队努力生产，增加收入，陕甘宁边区的农民大部分能做到“耕三余一”（耕种三年庄稼，除消耗外，可剩余一年吃的粮食），所交公粮占总收获量比重也逐年下降，大大减轻了人民的负担。按当时的生活水平，实现了“自己动手，丰衣足食”的要求。
企业在当下经济环境压力下，降本增效是必要的，两者要齐头并进，尤其难的是，要发挥创新能力，拓展渠道、更新商业模式、服务等，努力去适应当下环境，积极增加收入！
二、日本投降，内战爆发前做哪些准备工作？
1945年8月15日，日本无条件投降。
从1945年8月29日至10月10日，经过43天谈判，国共双方达成“双十协定”。
1945年10月12日，教员给各中央局、分局并转告区党委的指示，指出：和平基本方针虽已奠定，但暂时许多局部的大规模的军事冲突仍不可避免。
1945年11月7日，教员起草的对党内指示：《减租和生产是保卫解放区的两件大事》。通过减租和生产运动，减轻农民的负担，给地主减租而不是没收土地，要团结动员一切力量，激发群众革M热情，扩大物资积累。
1945年12月15日，教员起草的党内指示：《1946年解放区工作的方针》。尽一切努力粉碎国民D的进攻，仍是各解放区的中心任务，并要求各解放区抓紧做好练兵、减租、生产等十项工作，以巩固解放区，提高我军战斗力。
练兵就是做好军队组织工作和训练工作，积极准备应战，不怕战。要用兵必须先练兵，练好兵。
减租就是减轻人民负担，获得人民的拥护，人民的拥护确保了后勤物资供给。
对工人则酌量增加工资。使广大群众，在此运动中翻过身来，并组织起来，成为解放区自觉的主人翁。在新解放区，如无此项坚决措施，群众便不能区别国共两党的优劣，便会动摇于两党之间，而不能坚决地援助我党。
大生产就是进一步积累粮食和物资，一旦开战粮食和物资是硬消耗。没有足够的粮食和物资，这个仗是打不下去的。
1946年1月5日，国共双方达成关于停止国内军事冲突的协定，10日双方下达停战令。
1946年6月底，国民D全面撕毁“双十协定”，内战爆发。
三、企业如何参考过去经验？
核心主要四个方面：精兵简政、练兵、减租、生产。
精兵简政——则是对应企业进行人才盘点，发现并保留高潜力、高绩效人员，优化减员低潜力低绩效人员，另外进行组织变革，提高组织效率与人效；
练兵——则是对应企业要对保留下的高潜力、高绩效人员加大人才培训力度，提升未来工作能力，等全面放开经济恢复，全力出击拓展市场；
减租——则是对应团结一切可以团队的力量，对客户、经销商加盟商等降低价格、减少加盟费，对员工不减薪甚至有条件下加薪或晋升，增强敬业度忠诚度；
生产——则是创新模式、渠道等增加企业营收，增加财务现金储备，也可寻找低价格高价值标的收购。
总之， 减员增效、人才培养、增强客户/合作伙伴/员工的粘性与忠诚度、财务储备，只待放开恢复，全力出击，开疆辟土！
上榜得茅豆
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1楼 秉骏哥李志勇
确实借鉴得好，成功经验值得推广，第4票支持啊。