针对话题,理论分析肯定是找根因,该不补人补人,但也不是补人就能解决问题,毕竟一个能承担起职责的新人需要时间去培养,目前紧急还是要考虑通过内控来,作为HR部门肯定是需要看是否基数人员已经加班加点干活,如果已经在做了,还是无法解决销售问题,那公司就要评估是不是外部的所有项目都要接入进来,从利益角度出发,只是询价阶段,不一定需要技术介入或者技术介入不用那么多;如果没有加班加点,赞同其他博主说的“责任共担,利益共享”原则,利益挂钩,多劳多得。
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