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加班加点

作者 Elena_薇 2022-12-12 09:54 239
最近营销部门跟老板反馈说技术那边的开发速度太慢,导致营销活动不能及时上线,影响了业绩的达成。老板让我们部门介入调解,让技术进度加快,把影响降到最低。我们介入了解后发现是因为技术需求太多,人手不足导致前面的需求还没交付,销售这边的需求就只能顺延。但是销售那边说技术部门都没加班加点去赶进度,但凡他们配合我们的活动,加班几天完成我们的需求就不会拖延上线时间。现在双方都有自己的说法,也相互不愿意妥协。
而对于销售的说法,这个也确实是存在的,但是我们身为HR部门也不好让销售去加班,请问牛人老师们,我要如何解决他们双方的矛盾,让他们的协作更高效和谐呢?
最近营销部门跟老板反馈说技术那边的开发速度太慢,导致营销活动不能及时上线,影响了业绩的达成。老板让我们部门介入调解,让技术进度加快,把影响降到最低。我们介入了解后发现是因为技术需求太多,人手不足导致前面的需求还没交付,销售这边的需求就只能顺延。但是销售那边说技术部门都没加班加点去赶进度,但凡他们配合我们的活动,加班几天完成我们的需求就不会拖延上线时间。现在双方都有自己的说法,也相互不愿意妥协。
而对于销售的说法,这个也确实是存在的,但是我们身为HR部门也不好让销售去加班,请问牛人老师们,我要如何解决他们双方的矛盾,让他们的协作更高效和谐呢?
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我,经历过类似的情况。

针对话题,理论分析肯定是找根因,该不补人补人,但也不是补人就能解决问题,毕竟一个能承担起职责的新人需要时间去培养,目前紧急还是要考虑通过内控来,作为HR部门肯定是需要看是否基数人员已经加班加点干活,如果已经在做了,还是无法解决销售问题,那公司就要评估是不是外部的所有项目都要接入进来,从利益角度出发,只是询价阶段,不一定需要技术介入或者技术介入不用那么多;如果没有加班加点,赞同其他博主说的“责任共担,利益共享”原则,利益挂钩,多劳多得。

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2024-05-08 15:34
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在HR行业也工作了一段时间,一直属于处理杂事阶段,希望通过学习让自己到达另一个高度
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