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效益不好,应该重塑效益,搞绩效面谈干嘛?

作者 崔文彬 2022-12-13 17:13 19298
因环境影响,今年公司的效益比之去年还要差,年初定的年度目标也只完成了70%左右。现在年终绩效面谈也要开始做了,但因为效益差,绩效奖金、加薪这些肯定只要那么几个表现特别好的员工有了,员工期待了一年的绩效奖金现在没有了,员工肯定会有情绪和意见的。
请问各位老师,这样的情况,在做年终绩效面谈的时候我要做那些准备,要怎样跟员工谈才能让员工更好的接受这个结果,并不影响明年的人员稳定呢?
因环境影响,今年公司的效益比之去年还要差,年初定的年度目标也只完成了70%左右。现在年终绩效面谈也要开始做了,但因为效益差,绩效奖金、加薪这些肯定只要那么几个表现特别好的员工有了,员工期待了一年的绩效奖金现在没有了,员工肯定会有情绪和意见的。
请问各位老师,这样的情况,在做年终绩效面谈的时候我要做那些准备,要怎样跟员工谈才能让员工更好的接受这个结果,并不影响明年的人员稳定呢?
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摘要:效益不好,应该重塑效益,搞绩效面谈干嘛?

其实你差点把我给整蒙了,

喝了杯水才清醒了许多。

 

我先问你三个事:

第一、效益不好,你们为啥不去研究怎么提升效益?

并让大家看到信心,愿意再陪伴你们一年呢?

可能大概率是你不会吧......

 

第二、效益不好,搞绩效面谈干嘛?

难道你们想甩锅么? 还得分析出来员工哪哪不行,

来告诉他们,你看你绩效不行,所以公司不行,

所以,你的钱没有了,但是你还得愉快的接受.

你的HR,是武术老师教的吧.....

 

第三、任何绩效面谈的前提,应该是绩效分析吧

效益再好,也有不好的人,

效益再不好,也有好的人,

面谈之前,是不是应该知道谈啥?

 

第四、效益不好,是让所有的人都愉快接受并留下来么?

是让所有的人都不要离职么? 好像你弄的不对呀,

明明有些效益不好,是趁此调结构,借机优化人呢?

 

你是不是还没理清头绪呢?

 

 

唉,其实我也懂,这是普遍的人遇到的最难的问题

HR管理,最大的尴尬就是:

 

如果你从程序上做事情,往往发挥不了作用,

如果你从作用上做事情,往往又不具备高度

 

这个事,我给你三个建议:

 

第一、如果你不是总监经理层,只是做绩效的

我建议你的目的并不是让大家只接受,不离开

而是真正的去识别绩效差距的员工,

并设定差距的这些人,到底怎么办的问题。

 

记住,绩效面谈不是,公司不好,还要让他们接受

那叫士气鼓舞会,或者动员会。

他真正面谈的作用,是识别差距,改进技能,

如果你不会,看我的过去的文章,在这里:

为啥不愿意做面谈,是因为和你配合有点难 - 崔文彬 (hrloo.com)

 

第二、如果你是HR经理,总监

你要清楚的知道,一个措施,是解决一个问题,

如果你的措施,不能去对应问题,这就是无效的。

整个公司的效益不好,

可能是环境的原因,

可能是组织的原因,

可能是管理的原因,

但不是结果不行,还得让员工接受,这就太没出息了。

 

这就好比你跟你媳妇说,

我又不是想穷,但是现在环境挣不了钱呀,

咱们还不能离婚,离婚是你不对。

这是一样的道理。

 

时间一久,可能你媳妇就来找我了,

因为我能挣钱呀......

 

效益不好,咱们就说效益,

如何改善效益,管理者得有措施和策略,

如果没有这两下子,谁会认同你?

不知道咋弄我给你个思路

见图......

效益不好,应该重塑效益,搞绩效面谈干嘛?

这些如果不知道咋弄,找我要教程。

 

第三、如果你有效益挽回策略,并让大家认同和坚持,

靠的不是绩效面谈,而是战略动员

如何开好一个动员会? 巧了,这个我也有。

 

效益不好,应该重塑效益,搞绩效面谈干嘛?

你觉得呢?

 

 

关于我:

企业管理顾问/500强首席人才官

工作疑难杂症,一对一给你辅导

战略型HR转型,手把手带你进阶

270

13

14

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
langyuesadan

14楼 langyuesadan

时间一久,可能你媳妇就来找我了,

因为我能挣钱呀......

2022-12-14 16:03:47 回复 赞(0)
丛林虺

13楼 丛林虺

别人问年终绩效面谈如何开展,你跑去告诉对方格局不够,别干人事了,干运营销售,搞效益、搞战略。。。卖课就卖课,不带这么胡说。

2022-12-14 15:15:40 回复 赞(1)

崔文彬

@丛林虺:良言难劝该四鬼,慈悲不渡自绝人

2022-12-14 15:42:19回复
上善若水LD

12楼 上善若水LD

观点有特点!!!

2022-12-14 14:41:31 回复 赞(0)
小夏天

11楼 小夏天

打卡

2022-12-14 11:31:29 回复 赞(0)
Adela~

10楼 Adela~

崔老师言辞犀利又风趣幽默,学习了

2022-12-14 11:25:54 回复 赞(0)

崔文彬

欢迎常来哈

2022-12-14 12:14:35回复
luoyezhiqiu

9楼 luoyezhiqiu

我知道老师北京银,冒昧问一下新冠了没...

2022-12-14 11:19:08 回复 赞(0)

崔文彬

还未阳,哈哈

2022-12-14 12:14:22回复
robin3

8楼 robin3

不同层级,思考角度不一样

2022-12-14 11:01:39 回复 赞(0)
yKoOaIqUlU

7楼 yKoOaIqUlU

其实大家的表现都差不多,更多是大环境的影响吧

2022-12-14 10:57:24 回复 赞(0)
xednenjrdee

6楼 xednenjrdee

企业免疫力..我以为和新冠相关呢

2022-12-14 10:45:54 回复 赞(0)
yong5566

5楼 yong5566

题主问的太短视

2022-12-14 10:38:16 回复 赞(0)
网店指导001

4楼 网店指导001

打卡

2022-12-14 10:33:26 回复 赞(0)
ThreeDays

3楼 ThreeDays

学习了

2022-12-14 10:14:02 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-12-14 09:49:40 回复 赞(0)
毅行

1楼 毅行

谢谢分享!

2022-12-14 09:23:22 回复 赞(0)

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