摘要：摘要：有成果的工作特别少，HR要怎么写年终报告？
年终汇报几乎是每年必写，那么我们该如何写出一份即漂亮又有价值的年终汇报呢？
首先、模板千万不要选择word文档，一大篇都是文字，老板或者领导根本没有耐心从头看到尾。
其次、要学会文字与图表与数据相结合。那么怎么样能达到这个效果呢？那就是PPT了。
这里有人就要说了，做PPT还不简单吗？我会呀，于是花费大半天时间在弄PPT模板，最后在年度会议上，自己的PPT放出来，那是垫底啊。所以我们正确的做法是，把精力放在内容上，内容写好以后，找到与之匹配的PPT模板，把内容填写进去，这样一份属于自己的年终工作汇报PPT就出炉了。
好了，我们知道如何让年终汇报比较漂亮，那么内容一般写哪些呢？
我们是做人力资源管理的，那肯定是离开不了六大模块的工作了，下面来看看六大模块工作如何体现到你的年终汇报中。
一、招聘模块工作
01、招聘渠道比较
目前公司开通了四种招聘渠道“网络招聘、中介、现场招聘、内部介绍”
网络招聘：某某人才网
费用：3800元/年
有效期：2022年1月2日至2023年1月1日，1年有效期
状态：已开通
备注：发布职位：300条、可以下载简历数3000份，查看简历数不限
现场招聘：某某人才市场
费用：5000元/年
有效期：2022年3月1日至2023年3月1日 ，1年有效期
状态：已开通
备注：全年不限次数，开放时间：周一、周三、周五
中介：推荐员工过来，中介从员工工时中抽取提成。
与周边招聘市场比较，我们选择的网络招聘是本地最有名气的招聘渠道，所有企业都用这个招聘网站，我们选择的某某人才市场，与其他人才市场相比，费用实惠了3000元左右。
建议：结合今年的招聘效果比较，某某人才市场招聘效果比较差，所以建议关掉这个招聘渠道。其次中介用得比较少，不需要临时工的情况下，不用此渠道。
02、各部门入职及离职总人数
离职：人事部：13%、销售部：18%、生产部：20% 等等
入职：人事部：8%，销售部：13%、生产部：18%等等
年度总入职150人，离职100人
把公司所有部门的入职离职情况统计出来，这里建议用表格或者是饼状图，这样一眼就能看出哪个部门入职人数最多，哪个部门离职人数最多。
03、各部门每月入职及离职人数
这里建议用表格或者是图表，清晰的看出哪个部门在哪个月入职人数最多，哪个月离职人数最多。
04、人力资源各项指标统计
与上一年进行比较、这里包括的内容有
员工学历，本科、大专以上学历，与上年度比较，是上升了还是下降了？
员工类别结构：中层管理人员、工程技术人员、管理人员、营销人员、直接生产人员、后勤人员，与上一年比较，哪些人员增加了，哪些人员减少了。
二、培训模块
培训总人次1000人：外训人次：108人，内训人次：999人
培训总课时：2000小时：外训课时：300小时，内训课时：1700小时
备注：人均受训学时为24小时，比去年同期增长70%，培训费用支出共计2500元。
培训课程：车间生产安全教育培训、消防安全培训、销售部销售技巧和方法培训，管理层管理方法和技巧培训，技术部关于技术方面培训。
其他几个模块的工作也列举出来。
三、主要工作完成情况
01、招聘工作
今年的招聘目标是100人，已按时完成招聘任务
人才资源、信息收集：
已与附近几所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
人员招聘
按需招聘、网络招聘、校园招聘、员工之间转介绍
02、人事管理工作
新入职人员已全部签订合同、合同过期人员也全部完成续签，并整理好劳动合同存档
积极配合公司提供人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
组织专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申请
等等................
03、培训管理
中层以上管理干部
管理方法与技巧、职业化形象与商务礼仪，满意度92%
打造高品质沟通团队、年度绩效考评、奖惩制度设计与违纪员工处理，满意度96%
生产员工：
生产安全管理、消防安全管理、满意度95%
培训组织工作有以下：
新员工入职培训：除了培训公司相关制度以外，还组织三级安全培训
员工转正考核：组织员工安全转正考核
制造部门员工：组织技能考核
制度考核有：安全生产考核、环境卫生考核、员工技能评定考核、各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见、协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）
04、薪酬管理
薪资核发：绩效调薪、工龄工资调薪、年度工资调薪、拟定核发特殊岗位津贴
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析：建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
年检与社保：2022年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数，每月参保减保业务办理、各类保险金额的统计请款
05、专项工作
组织技师等级评定
组织高新企业申报工作
员工满意度调查
一线员工梯队干部队伍建设
组织季度优秀员工评定
协助配合内审工作
团队建设：我们要的团队是一支：专业、年轻、有激情、行动力强的团队
06、重点工作完成情况
完成校企合作、建立了人才储备池
梳理公司内部各项业务流程，让其更加适合公司现在的发现阶段
完善员工福利、员工激励两项制度
培训：结合员工培训需求、有针对性开展培训、重点突出、形式多样、成效显著
学习创新：组织制造部员工劳动节能竞赛
申请高新企业，获得政府支持费用合计为：多少元
四、存在的问题
培训管理系统性有待加强，内部培训师队伍需扩大
管理干部大部分欠缺绩效反馈与绩效辅导的方法和技巧，需要加强这方面的培训
对继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进，因为梯队干部队伍刚刚起步。
把存在的问题罗列出来。
五、明年工作计划
做好服务工作，还要有创新，同时提高人力资源管理能力
与已经合作的高校保持联系
培训系统建设，协助培育内训师队伍，构建内部培训课程
完成梯队队伍建设拓宽继任者的候选人的选拔面，跟踪跟进继任者的培养与评估
全面推行绩效过程管理，跟踪跟进绩效评估反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人使用绩效管理工具完善团队建设。
招聘管理具体如何做
培训管理具体如何做
绩效考核管理具体如何做
梯队建设具体如何做
团队建设具体如何做
一一列举出来
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上榜得茅豆
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8楼 羽懿
学习了
7楼 yuki_shi
还应该围绕企业关键目标来表述
6楼 南京张姐
打卡
5楼 lzxghj01
打卡
4楼 水晶葡萄
数字是会说话的，也是会撒谎的
3楼 king1123cc
说一些老板和领导们爱听的，怎么说不重要，重要的是说了谁。
2楼 rough
谢谢分享
1楼 大卡
韦秀老师——
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