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前天,部门举行了两周一次的内部培训,主讲人是部门的新人、95后的行政专员小瑶。
面试小瑶时,觉得她长相清秀,属于年轻人中能独立思考的那类,也属于专科生中罕见的有一定理论基础与分析意识的那类。即便如此,当她说出我们应该把自己70%的时间用于常规工作,而30%用于提升改进当前工作时,我还是惊讶了。能把从上家公司学到的5S理论系统、清晰地介绍给大家,不足为奇;但能通过学习这个理论,就能理解背后更为深层的含义,且督促自己不断突破、寻求提升,确实可贵。
我设计的部门同事月度考核表,有60%的权重为常规工作、10%的权重为能力态度,还有30%的权重为组织贡献,而组织贡献其实就是在引导大家在满足日常工作时,要围绕着更好的完成工作或完成更好的工作而进行有意识的“突破”与“改进”。公司明确的制度体系或不明确的行为习惯,未必是当下实现目标的最好途径,它们有可能过时,也有可能一直都不合理。我们应当充分发挥自己的智慧,让公司变得更好,只有这样我们才能变得更好。
道理不难,但却很少有人做到。上至总经理会议,下至2、3个同事小范围讨论,人们习惯于表达做了哪些事,但这些事听起来和昨天或者上个月做的事好像没什么本质上的不同。日复一日、循环往复,如是而已。可如果这样,那为什么公司要给你更高的报酬呢?每天做着跟过去的自己没什么不同的工作、又或者跟同岗位其他人没什么不同的工作,那说明创造价值的能力没有进步,也没有形成核心竞争力。
写在最后,营销学4P理论中有1P为产品product,包含了核心价值与附加价值。核心价值满足客户基本性或功能性需求,附加价值则表示要满足客户额外的或体验性需求。如果把我们的工作视为自己的产品,想要取得好的营销效果,我们不仅要知道公司或领导的期望值在哪里,还要在满足他们期望值的同时,准备意想不到的“惊喜”,即附加价值。
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1楼 然目之绮
赞同。现在的职场时代是个人品牌价值和IP时代,有自己的核心价值贡献,才能创造不可或缺,物依稀为贵。
文瑾说职场
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1楼 然目之绮
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