摘要：本文第一部分引入了人力资源共享服务中心概念，在总部成立人力资源共享服务中心来给全公司提供人力资源管理服务并实现人力资源管理部门减员增效的目标是我能想到的题主问题的最好的解决方案；本文第二部分分享了成立人力资源服务共享中心这个解决方案如何落地及注意事项。
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。
一、成立共享服务中心：
看到题主题干中的提问，不由得让我想起来此问题最好的解决方案就是在贵司总部成立“人力资源共享服务中心”。
那什么是“人力资源共享服务中心”呢？
人力资源共享服务中心就是集团化管理的公司将各分子公司所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，在集团总部建立一个服务中心。该人力资源共享服务中心为各分子公司提供人力资源管理服务，业务单元为其支付服务费用。通过人力资源的共享服务中心的建立不仅可以提高人力资源的运营效率，还能更好的为各分子公司提供专业的人力资源服务。
回到题主所在公司，那就是贵司总部人力资源部予以保留，在公司总部成立一个新的机构叫做“人力资源共享服务中心”，三个分厂的人力资源部门予以全部裁撤，分厂的人力资源人员进行甄别之后按“人力资源共享服务中心”的需要予以留用。
那总部人力资源部和新成立的各自职能是什么呢？
总部人力资源部职能：专注于战略性人力资源管理的实施，定位实现整体的战略转型。
人力资源共享服务中心职能：在成立之初，对公司总部及三个分厂提供人力专业服务，运营转入正轨之后，还可以对外承接其他公司的人力外包业务，实现盈利，人力资源共享服务中心主要职能有以下三个。
第一，提供集中人力资源服务。
人力资源共享服务中心的主要职能之一就是给公司总部、三个分厂提供集中、专业的人事服务，来满足内部客户的需求，服务内容主要包括以下几个方面：
1）提供招聘服务：负责总部及三个分厂的人员招聘工作；
2）提供薪酬福利服务：负责总部及三个分厂薪酬的核算与发放，社会保险的缴纳、异动、劳保福利的发放等。
3）提供员工关系服务：负责总部及三个分厂的员工劳动关系管理、劳动合同管理（新签、续签、变更等）、员工档案管理等方面工作；
4）提供培训服务：负责总部及三个分厂的新员工培训、员工技能培训、管理人员培训等；
5）提供人力信息服务：使用特定人力资源管理信息系统，生成各种人力报表供管理决策。
第二，提供内部人力资源咨询服务。
人力资源共享服务中心可以根据总部战略规划以及三个分厂人力资源管理需求，提供内部人力资源咨询服务，比如对总部或三个分厂提供人力资源战略、人力资源规划、人才测评、薪酬调查、人力相关制度设计（如薪酬福利制度、绩效管理制度、培训体系建设）、组织架构调整等专业人力资源咨询服务，可以形成一个独立的咨询服务部，来专门提供内部人力资源专业咨询服务。
第三，业务伙伴职能。
人力资源共享服务中心可以主动跟进总部及三个分厂的发展需要，进行调研，了解其人力资源管理需求和员工的需求，制定解决方案，调整人力资源政策或者协同咨询服务部提出解决方案，由人力资源服务中心来执行。
Tips：在成立人力资源共享服务中心前，题主先要确定贵司共享服务中心的真正职能——人力共享服务中心的职能是以上三个职能都具备还是仅仅具备第一个职能或者某两个职能，确定职能之后就可以确定共享服务中心的组织架构，然后由组织架构来确定共享服务中心的人员结构，三个分厂人力资源部人员的如何去留就很明确了。
二、盘活人力有生资源：
在本文的第一部分的结尾，我给到了成立人力资源共享服务中心之前，先要确定共享服务中心的真正职能，确定职能之后才能确定三个分厂人力资源部人员的如何去留。
那如何盘活三个分厂人力资源部人员呢？
其实思路非常明确：
第一步，确定总部人力资源部及人力资源共享服务中心的新职能。
对于公司总部人力资源部未来的战略人力资源管理定位以及新成立的人力资源共享服务中心新职能要梳理清楚、
对于总部人力资源部未来战略人力资源管理定位确定清楚了，那总部人力资源部的所需人才情况就会有一个明确的标准。
对于新成立的人力资源共享服务中心职能梳理清楚，接下来人力资源共享服务中心的组织架构也就会呼之欲出。
第二步，总部人力资源共享服务中心组织架构进行确立。
根据总部人力资源共享服务中心的新职能，来确定总部人力资源共享服务中心的组织架构，比如贵司的人力资源共享服务中心的职能只是提供集中人力资源服务。
比如说，可以在人力资源共享服务中心分别下设招聘部、薪酬福利部、员工关系部、培训部、信息服务部五个部门。
第三步，确定总部人力资源共享服务中心编制，并梳理岗位职责。
有了部门的设置，每个部门的内部的组织架构和编制也可以确定，接下来题主所在总部人力资源部可以梳理总部人力资源共享服务中心的岗位职责。
第四步，盘点三个分厂人力资源部人才现状，盘活有生资源，人岗适配。
对三个分厂人力资源部人才现状进行盘点，根据人力资源共享服务中心的组织架构、岗位职责，进行人岗适配，匹配的留下来、不适合下一阶段发展需要的，需要下一步优化离开公司。
第五步，优化离开公司的需要协商一致解除劳动合同。
确定列入优化离开公司的人员名单一旦确定，下一步就是协商一致签订《离职协议书》，给予经济补偿，解除劳动关系。
第六步，予以留用的协商一致调岗。
确定纳入总部人力资源共享服务中心的各分厂人力资源管理者，题主所在总部人力资源部可以跟各位进行协商——进行调岗——岗位由分厂人力资源部转到总部人力资源共享服务中心，劳动合同做相应变更。
Tips：总部成立人力资源共享服务中心的落地方案步骤如本文第二部分所示，在整个过程中尤其要注意劳动合同的变更符合相关法律要求。
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
11楼 绿景小露
谢谢分享
10楼 chanelltt
打卡
9楼 lilylqy
根据老师的办法，不但减员还能增效。
8楼 寒冰射手
裁员最终裁到了自己人身上。
7楼 小宝有人疼2011
据观察，很多HR是该被裁
6楼 氯化钠
虽然叫分厂，但有点像事业部制的，可以用BP+COE+SCC的方式
5楼 灼灼
有点三支柱的意思
4楼 罗曼蒂克111
信息共享，专业技能共享。
3楼 厢阳
学习了
2楼 大卡
丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 涅斯托耳60917
人力资源三支柱的模型比较受用