公司缩减，人资部门要做减法更要做好加法！

作者人资之道刘洪 2023-03-12 18:32 22487

内容来自 2023-03-15 打卡话题观看本期直播

我公司是一家生产制造业，因生产规模缩减，公司领导希望将分厂人力收回至总部人力资源部，进行职能重组，其目的就是为了减员。
目前我们的HR工作还是传统的六大模块进行划分，分厂目前有3个，减员后每个分厂的员工人数大概在1000人左右，3个分厂负责人力工作的人员合计有19人。请教各位大神，当遇到这样的情况，我该怎样做这个减员，职能要怎样重组才能在减员后还能正常运行？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：规模缩减，总分厂人资要精兵减政，优化职能，充分作为

目前，实体经济尚还在恢复中，生产制造企业订单不足，业务萎缩，频频出现减人浪潮。

从题目看，这家企业还是规模生产型企业，3家分厂各都有上千人，各自都有自己的人资部，5、6个人，按6大模块各行其责，各施其能。现在是减员后要强化总部人资部职能。

首先，减员大背景下，原分厂的人资团队要精兵减政，尤其是部门管理层要合并精减，通过人才评估，按总部人资人员配置的要求、编制，予以充实，仍冗余的予以转岗，不愿意转岗，按相关规定协商终止劳动关系，合理补偿。对非管理人员，按现有生产人员数量，结合行业特性、管理幅度按一定比例合理配置，富余人员同样转岗分流或予补偿终止。对转岗人员尽可能协商，并开展适岗技能培训、评估，定岗定薪，适应新的工作。

其次，减员之后，更多也是涉及职能并构，焕发生机，发挥职能，促进业务。之前人资部按6大版块各自运作，更多的强调职能效应。现在总部的人资职能强化，统一规划，统筹协调，集中中管控，发挥原分厂人资职责，现分厂人资更侧重于在业务上、生产上提供支撑、协作，充当HRBP的角色。分厂人资作为总部人资的派驻机构人员，要以业务的视角，伙伴的定位来

开展人资招聘配置、培训开发、咨询服务、管理建议、考评激励工作，更广泛更深度融入业务部的生产经营管理中去，处理解决好凡涉及人的问题与矛盾，使之人尽其才，才尽其用。

第三、总部、分厂人员在减员调整后，一方面要定岗定编定责定效，另一方面要充分优化分厂人资“双重”管理的机制效应，即一方面要转角角色以HRBPR的身份接受并服务于分厂领导的管理，因厂、因地制宜服务分厂人才与组织建设、业务发展。另一方面，总厂人资仍不了从体系规划、从文化、从模式、从制度等层面为分厂人资提供业务指导、督促检查方面的一盘棋管理与个性化服务，掌握总分人资之间的良好运作与协调，适应与促动人资职能重组与升级。

总之，在减员基调下，总分厂人资要以业务发展为纲，站好位，服好务，方能为公司生存发展有作为，大作为。

点关注，持续更多人资之道干货！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。