实习的关键在于实作、实干

作者人资之道刘洪 2023-03-26 18:20 18768

内容来自 2023-03-28 打卡话题观看本期直播

【干货分享】如何做好实习生的入职与管理？

我们公司因业务量增加，社会招聘不能满足岗位需求，所以就招聘了一批实习生进来进行培养。想问下各位老师，实习生要签订用工协议还是劳动合同啊，他们需要购买社保之类的吗？入职后当新员工一样管理还是要怎样管理呢？

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摘要：实习生进来签订三方协议，购买意外险即可，入职按准新员工管理。

大学在不断的扩招，这些年应届毕业生是越来越多，呈现了人才巨大的供求端，这正好为企业引进新人，培养人才，增加后备力量，提供了市场与机会，由此大学生实习生的输入、过程管理就尤其重要。

实习生的身份，还是未毕业的在校生，只是毕业前要由学校派到到社会、到单位去操作、练习一些实务与作业。这自然要涉及，学校、学生、单位三方，在达到三方实习时，协议中要明确学生实习的目标是啥，内容是啥，要求又是啥？这也是用人单位HR要看要关注的，至少不能像有些实习是为了实习而实习，而连方向与目标都没有。在此基础上，用人单位结合对实习生的定位，期望，制定整体、个性的培养方案，明确实作修炼的岗位、目标、内容、考评标准、要求、帮带老师，集中举办一对一帮带协议签订仪式，正式开启实习之旅。

实训到位，首先要培训。他们有专业知识与底子，但多是纯理论的较多，与具体到企业到岗位要实作、实践的，那是二个层面截然不同的东西，自然也就在实操作前，要把岗位初级的知识进行应知的宣讲，互动，问答，抽查，操作技能上的要点、步骤、要求的讲解、示范、演练、实作，问题处理的思考、剖析、解决引导等等，使之受训收获岗位知识、技能、处理问题的一些干货、经验之谈，从而趋于能从中受益，学到东西。

实习落地，要在干中练，练中干。实习就算没项目来磨练，也要在任务中去打磨。一个人力资源专业的实习生到单位实习，HR问他，专业学了哪些课程，考试分数，收获如何?竞然无从答之，确实让人吃惊。在之后指导实习管理之中，HR让他从招聘着手，边了解学习所招的岗位画像，逐渐梳理要招的人长怎样？HR提供自己邀面的候选人简历供实习参考。实习生放开手，自己去线上查找、搜猎准简历，HR指导、点评，实习生反复修正，每个岗位每天不低于5份简历修炼。一个月下来，实习生对简历能有基于于岗位画像的基本分析判断，所选择的简历匹配率提高了40%，到面的人趋于符合单位的用人要求与标准。

实习要实实在在训练、认认真真实作、操练，方能从中受益，收获真东西，学到真本领，有望实习转正，在职场中立足后长足发展。

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