销售型公司该如何有效降低离职率？

作者刘不是 2023-04-08 23:42 20385

内容来自 2023-04-11 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】公司离职率居高不下，HR应如何降低人员离职率？

我是一家销售型公司的招聘主管，今年开年到现在不到2个月的时间，公司离职率一直往高走去，人员流动率都超过了往年的数据，虽然现在人员招聘相对比较容易，但这超高的流动率也增加了不少的成本。请问专家老师们，我要怎样做才能有效降低人员离职率？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：为员工提供更高的薪资待遇，让员工更有动力留在公司。员工流失至少有80%的原因是对公司薪酬的不满意导致的，因此提高员工薪酬水平，提高员工满意度是降低员工离职率的关键。HR部门应确保员工获得薪酬公平的机会，辅以较为健全的福利制度、良好的工作环境和合理的职业发展机会，围绕薪酬的核心问题，有效降低员工离职率。一个良好的企业文化可以让员工感受到公司的价值观和理念，从而增强员工的认同感和归属感。比如提供工作每满2小时，休息15分钟的休息区，周末给员工子女提供学习或娱乐的空间等等，让员工在工作中能够体现这些价值观和理。更多精彩，请关注全文！！！

销售型公司该如何有效降低离职率？有网友问老刘：

我们是一家销售公司，今年开年到现在，也就不到2个月的时间，公司离职率一直往高处走，人员流动率都超过了往年的数据，虽然现在人员招聘相对比较容易，但这种超高的流动率也增加了不少的成本。她的烦恼是要怎样才能有效降低人员离职率？

销售型公司该如何降低居高不下的员工离职率？

一、知晓离职率居高不下的原因

1.薪资待遇不够优厚

如果员工觉得自己的薪资待遇与市场标准相比不够高，他们可能会选择离开。

2.工作内容不够有趣或挑战性

如果员工觉得他们的工作内容缺乏挑战性或者没有意义，他们可能会选择离开。

3.工作环境不够舒适

如果员工觉得他们的工作环境不够舒适或者缺乏支持，他们可能会选择离开。

4.缺乏职业发展机会

如果员工觉得他们的公司缺乏职业发展机会，他们可能会选择离开。

5.企业文化恶劣

组织环境不友善，团队内部勾心斗角，尔虞我诈，进职场如同进坟场。销售型公司该如何有效降低离职率？

二、降低员工离职率措施

1.提高薪资待遇就是提高员工满意度

为员工提供更高的薪资待遇，让员工更有动力留在公司。员工流失至少有80%的原因是对公司薪酬的不满意导致的，因此提高员工薪酬水平，提高员工满意度是降低员工离职率的关键。HR部门应确保员工获得薪酬公平的机会，辅以较为健全的福利制度、良好的工作环境和合理的职业发展机会，围绕薪酬的核心问题，有效降低员工离职率。

2.增加工作内容的趣味性和挑战性

为员工提供有趣和富有挑战性的工作内容，让员工更有动力留在公司。HR部门帮助企业每个员工制定专属的个人职业目标，主动关注员工个人需求，为员工提供符合其个人需求的工作机会和发展空间，让员工感受到公司的支持和关注。销售型公司该如何有效降低离职率？

3.提升企业工作硬环境

一个良好的企业文化可以让员工感受到公司的价值观和理念，从而增强员工的认同感和归属感。HR部门应当把核心价值观和文化理念，落实到企业硬核的管理环境中，比如提供工作每满2小时，休息15分钟的休息区，周末给员工子女提供学习或娱乐的空间等等，让员工在工作中能够体现这些价值观和理。

4.为员工提供职业发展机会

为员工提供更多的职业发展机会，包括提供培训、晋升、转岗等机会，让员工更有动力留在公司。尤其是公司在转型升级学习型组织的过程中，让员工不断提升自己的专业技能和知识水平，提高员工的职业素养和综合素质，让员工感受到公司对他们的关注和尊重。

5.关注员工的心理健康

关注员工的心理健康，为员工提供健康支持计划，如心理健康咨询、身体健康检查、康复计划等。这些计划可以帮助员工提高身体和心理健康水平，减轻员工在工作和生活中的压力和负担。也可以建立员工与管理层之间的良好沟通机制，使员工能够及时向管理层反馈自己的问题和需求，同时管理层也能够及时回应员工的问题和需求。销售型公司该如何有效降低离职率？