三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

中层人员绩效考核落地操作要“五定”

作者 王胜会卷毛老师 更新于:2023-04-09 20:05 21390
我们公司的一家高新技术企业,今年公司推行绩效考核试点,采取重点工作的目标管理方式来进行考核。中层人员的考核计划,考核目标一般直接由分管副总制定,以季度为周期进行考核。现在绩效才实施完一个季度就出现问题了,大多数中层的工作都是有连续性的,有部分工作因客观因素导致本季度不能如期完成而绩效考核分被扣,这样导致的结果就是:即使其他几项工作完成得再好也挽救不了没完成的这项。大多数中层管理者认为本季度自己工作表现非常不错,也非常辛苦,本季度绩效不应该因一项不完成就被扣单项的全部分数。请问各位老师,制定工作考核目标时,如何沟通绩效考核目标及分数占比?
我们公司的一家高新技术企业,今年公司推行绩效考核试点,采取重点工作的目标管理方式来进行考核。中层人员的考核计划,考核目标一般直接由分管副总制定,以季度为周期进行考核。现在绩效才实施完一个季度就出现问题了,大多数中层的工作都是有连续性的,有部分工作因客观因素导致本季度不能如期完成而绩效考核分被扣,这样导致的结果就是:即使其他几项工作完成得再好也挽救不了没完成的这项。大多数中层管理者认为本季度自己工作表现非常不错,也非常辛苦,本季度绩效不应该因一项不完成就被扣单项的全部分数。请问各位老师,制定工作考核目标时,如何沟通绩效考核目标及分数占比?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:中层人员绩效考核落地操作要“五定”包括:划定中层人员绩效目标五大维度、规定中层人员绩效标准三个等级、确定中层人员考核结果五个等级、搞定中层人员绩效考核操作手册、设定《中层人员业绩考核互评表》。

一、划定中层人员绩效目标五大维度

 

(1)业务工作:主要指对应岗位描述和公司既定计划,对自己主持的能体现部门职能特色的工作,这些工作应该是促成本部门存在的根本理由,如储运安全处,应表述储运安全业务的工作内容。

(2)制度建设:主要包括两部分,一是对尚无制度或制度待改进的,进行制度的调研、撰写工作;二是指新制度出台后,制度工作的培训实施,以及培训实施的成绩考核,及原有制度的监督实施情况。

(3)部门协作:主要指配合其他部门完成的重要工作,以及在部门间协作中的成绩和不足。

(4)工作创新:在工作中采取的新方法、新工具以及一些比较成熟的新思路,并已转化为生产力的案例,并谈一下对明年工作创新的思路。

(5)人才培养:本部门人力资源状况的简单分析,并表述本部门一年来在人力资源开发、使用上的成绩和失误,如对员工的培训、后备人才储备等。

其他工作:特殊工作以及以上分项未罗列全的重大工作事项,如嘉奖表彰、重要成果和惩处记录等。

 

二、规定中层人员绩效标准三个等级

 

1. 工作难度评分标准

工作难度依据开展该项工作内外部条件是否具备,工作开展牵涉面状况及工作开展的技术要求等划分为大、中、小三个等级标准。

 

2. 工作质量评分标准

工作质量依据该项工作是否有创新,工作中是否采用了新方法、新技术,是否全部、按期或提前完成等,分为高、中、低三个等级。

 

3. 工作效果评分标准

工作效果依据工作完成以后其实际功效如何,一般而言,能直接或间接产生经济效益,或有效地促进了其他工作的开展,或该项工作获得了普遍的认可和相应荣誉,工作效果就好;反之,工作效果系数就较差。分为好、中、差三个等级进行评价。

 

三、确定中层人员考核结果五个等级

 

根据选择分项的结果对被评人进行综合等级划分:

优秀(A):表示工作成绩非常突出;

良好(B+):表示能很好地胜任现岗位;

合格(B):表示基本能满足现岗位的工作要求;

较差(C):表示很难胜任岗位要求;

很差(D):即根本不能胜任现岗位。

 

四、搞定中层人员绩效考核操作手册

 

包括指标量表、组织实施、沟通辅导、结果应用、反馈改进和绩效申诉等详细规定,只有提前说清楚、讲明白,或者说在《公司绩效管理制度》中明确规定,并与中层人员签订《岗位绩效合同》,才能绩效考核结果应用时不再产生争议。

某公司《市场经理绩效指标考核量表》范例如下表所示,各位HR小伙伴可以参考。

 

市场经理绩效指标考核量表

考核日期

 

被考核人

 

考核人

 

考核维度

KPI

计量

单位

考核量化标准

得分

财务指标

部门管理

费用控制率

10

10%

率(%

考核期内,部门管理费用控制率达到__%,每降低__%,扣__

X1

市场推广

费用控制率

10

10%

率(%

考核期内,部市场推广费用控制率达到__%,每降低__%,扣__

X2

新产品

盈利率

10

15%

率(%

考核期内,新产品盈利率达到__%,每降低__%,扣__

X3

内部运营指标

市场策划

活动执行率

5

5%

率(%

考核期内,市场策划活动执行率达到__%,每降低__%,扣__

X4

市场投入

回报率

10

10%

率(%

考核期内,市场投入回报率达到__%,每降低__%,扣__

X5

销售增长率

10

15%

率(%

考核期内,销售增长率达到__%,每降低__%,扣__

X6

新产品

上市数量

10

5%

数量

考核期内,新产品上市数量达到__个,每降低__个,扣__

X7

广告投放

有效率

10

5%

率(%

考核期内,广告投放有效率达到__%,每降低__%,扣__

X8

客户指标

品牌认知度

10

10%

考核期内,品牌知名度达到__分,每降低__分,扣__

X9

客户满意度

5

5%

考核期内,客户满意度达到__分,每降低__分,扣__

X10

学习发展指标

核心员工

流失率

5

5%

率(%

考核期内,核心员工流失率低于__%,每超出__%,扣__

X11

培训计划

完成率

5

5%

率(%

考核期内,培训计划完成率达到__%,每降低__%,扣__

X12

计算公式

考核得分= X1×10%+ X2×10%+ X3×15%+…+ X12×5%

考核得分

 

被考核人

考核人

复核人

签字:_____    日期:_____

签字:_____    日期:_____

签字:_____    日期:_____

 

五、设定《中层人员业绩考核互评表》

 

设计《中层人员业绩考核互评表》并实施的目的是创造中层人员互相监督、分工协作、共赢共创的精神。

某公司《中层人员业绩考核互评表》范例如下表所示,各位HR小伙伴可以参考。

 

被评人姓 

业务工作

制度建设

部门协作

工作创新

人才培养

廉洁自律

综合评定等级

评比推荐建议

较好

一般

较差

较好

一般

较差

较好

一般

较差

较好

一般

较差

较好

一般

较差

较好

一般

较差

较好

良好

合格

较差

很差

先进奖励

表扬鼓励

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

273

56

15

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
阿斯达萨芬

4楼 阿斯达萨芬

打卡

2023-04-10 10:25:15 回复 赞(0)
牛牛然

15楼 牛牛然

学习了

2023-09-15 07:34:35 回复 赞(0)
425534083

14楼 425534083

指标设置非常不错

2023-07-22 10:56:00 回复 赞(0)
甜点心

13楼 甜点心

KPI的指标设置的很好,请问这些指标是计算的呢?求指标计算的公式

2023-05-08 15:13:03 回复 赞(0)
杨勇范

12楼 杨勇范

谢谢老师精辟的指导,学习了!!!

2023-04-23 16:00:53 回复 赞(0)
毅行

11楼 毅行

已学习,谢谢!

2023-04-10 18:26:11 回复 赞(0)
木梓乐

10楼 木梓乐

考核的项目是不是不能太多啊?

2023-04-10 12:18:11 回复 赞(0)
汇龙种植

9楼 汇龙种植

老师分享的《市场经理绩效指标考核量表》内容分得好细啊,学习了。

2023-04-10 11:59:39 回复 赞(0)
liezy

8楼 liezy

按标准评定后再分没想占比的分数吗?

2023-04-10 11:05:47 回复 赞(0)
S_1345124477

7楼 S_1345124477

打卡

2023-04-10 10:59:34 回复 赞(0)
duxiaoman1015

6楼 duxiaoman1015

学习啦!

2023-04-10 10:39:20 回复 赞(0)
天使断翼

5楼 天使断翼

谢谢老师的分享!

2023-04-10 10:28:58 回复 赞(0)
卖文具的飞熊

3楼 卖文具的飞熊

打卡学习。

2023-04-10 10:16:29 回复 赞(0)
mary6696

2楼 mary6696

两个表格挺实用的。

2023-04-10 10:04:40 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

王胜会老师——
本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-04-10 09:44:27 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

著作《高绩效HR必备图表范例》《智慧职场:职业生涯规划工具与方法》和《成为更好的自己》等工具书30余部;历任国家公务员(..
最新内容
公司延迟发工资多久算违法
12小时前    薪酬福利
试工一天没工资违法吗
12小时前    薪酬福利
提前离职扣工资合法吗
12小时前    薪酬福利
拖欠员工工资多少天算违法行为?
12小时前    薪酬福利
急辞工扣30%工资合法吗
12小时前    薪酬福利
工资低于最低工资标准违法吗
12小时前    薪酬福利
工资除以31天合法吗
12小时前    薪酬福利
请假扣工资合法吗
12小时前    薪酬福利
节假日上班没有三倍工资违法吗
12小时前    薪酬福利
工资压一个月合法吗
12小时前    薪酬福利
不给工资怎么闹不违法
12小时前    薪酬福利
15号发工资拖到几号算违法
12小时前    薪酬福利
节假日没有三倍工资算违法吗
12小时前    薪酬福利
压一个月工资合法吗
12小时前    薪酬福利
法定节假日上班没有三倍工资违法吗?
12小时前    薪酬福利
迟到扣工资合法吗
12小时前    薪酬福利
工资拖欠多少天违法
12小时前    薪酬福利
试用期三天没有工资合法吗?
12小时前    薪酬福利
被迫解除劳动合同的理由有哪些
14小时前    员工关系
可以解除律师合同吗
14小时前    员工关系
合同解除还有违约金吗
14小时前    员工关系
公司解除合同怎么补偿
14小时前    员工关系
合同期满自动解除劳动关系吗?
15小时前    员工关系
被迫解除劳动合同有哪些赔偿
15小时前    员工关系
单位要解除职工合同该怎么办
15小时前    员工关系
不解除劳动合同怎么办
15小时前    员工关系
单位能强行解除劳动合同吗
15小时前    员工关系
工人解除劳动合同有赔偿吗
15小时前    员工关系
辞职了劳动合同解除了吗
15小时前    员工关系
单位无法解除劳动合同怎么办
15小时前    员工关系
单方面解除劳动合同如何生效
15小时前    员工关系
单位解除劳动合同怎么获得赔偿
15小时前    员工关系
劳动解除合同丢失怎么办
15小时前    员工关系
工伤解除劳动合同有哪些补偿
15小时前    员工关系
单位解除劳动合同怎么办?
15小时前    员工关系
长期工解除劳动合同怎么赔偿?
15小时前    员工关系
公司解除劳动合同怎么办
15小时前    员工关系
被公司解除劳动合同怎么赔偿?
15小时前    员工关系
退休返聘人员解除劳动合同有赔偿吗?
15小时前    员工关系
工伤六级解除劳动合同有什么赔偿
15小时前    员工关系
解除劳动合同赔偿金交税吗?
15小时前    员工关系
员工工伤后解除劳动合同应得到哪些赔偿?
15小时前    员工关系
工伤赔偿解除劳动合同后怎么处理?
15小时前    员工关系
单位单方面解除劳动合同如何赔偿
15小时前    员工关系
被公司单方面解除劳动合同怎么赔偿
15小时前    员工关系
江苏:推出一站式调解措施 助力新业态劳动者快捷维权
15小时前    中央
安徽黄山:打造乡村振兴短视频直播创业特训品牌
15小时前    中央
合同解除如何赔偿
15小时前    员工关系
宁夏: 快审快发 失业保险有效助力职业技能提升
15小时前    中央
被骗了如何解除合同
15小时前    员工关系
《关于进一步做好创业担保贷款工作的通知》政策解读
15小时前    重庆市
员工解除合同如何赔偿?
15小时前    员工关系
解除劳动合同对单位有影响吗
15小时前    员工关系
公司解除合同如何赔偿
15小时前    员工关系
合同期内公司解除合同如何赔偿
15小时前    员工关系
没签合同怎么解除劳动关系?
15小时前    员工关系
公司解除合同怎么赔偿?
15小时前    员工关系
一方违约如何解除合同
15小时前    员工关系
公司可以强制解除劳动合同吗
15小时前    员工关系
公伤后单位可以解除劳动合同吗
15小时前    员工关系
合同到期解除合同怎么赔偿
15小时前    员工关系
公司给解除合同怎么赔偿
15小时前    员工关系
被公司提前解除合同怎么赔偿
15小时前    员工关系
生病了公司可以解除劳动合同吗
15小时前    员工关系
解除劳动合同的赔偿金如何计算
15小时前    员工关系
公司主动解除合同怎么赔偿
15小时前    员工关系
公司与员工解除合同怎么赔偿
15小时前    员工关系
乙方如何单方面解除合同
15小时前    员工关系
超过55岁解除劳动合同有哪些补贴
15小时前    员工关系
工伤认定后可以解除劳动合同吗?
15小时前    员工关系
辞职需要签解除劳动合同吗
15小时前    员工关系
病假期间可以解除劳动合同吗?
15小时前    员工关系
工伤赔偿必须先解除劳动合才能赔偿吗?
15小时前    员工关系
单位强制解除劳动合同如何赔偿
15小时前    员工关系
单位解除劳动合同条件有哪些
15小时前    员工关系
怎么和单位解除劳动合同
15小时前    员工关系
解除合同签字了能劳动仲裁吗
15小时前    员工关系
怎么知道劳动合同是否解除
15小时前    员工关系
哪种情况属于违法解除劳动合同
15小时前    员工关系
单位单方面解除合同员工怎么办
15小时前    员工关系
公司解除劳动合同有哪些赔偿
15小时前    员工关系
有病期间单位可以解除劳动合同吗?
15小时前    员工关系
跟公司解除劳动合同有什么补偿
15小时前    员工关系
工伤解除劳动合同什么赔
15小时前    员工关系
员工工伤后单位可以解除劳动合同吗
15小时前    员工关系
公司单方面解除合同怎么办
15小时前    员工关系
怎么查劳动合同有没有解除
15小时前    员工关系
终身劳动合同解除后,如何赔偿
15小时前    员工关系
已经签了空白的劳动合同怎么解除
15小时前    员工关系
生病期间单位可以解除劳动合同吗
15小时前    员工关系
公司原因解除合同怎么赔偿?
15小时前    员工关系
单位解除劳动合同后档案怎么办
15小时前    员工关系
工龄10年以上解除合同要如何赔偿
15小时前    员工关系
被行政拘留,单位可以解除劳动合同吗
15小时前    员工关系
解除劳动合同需提前多少天
15小时前    员工关系
派遣工公司解除劳动合同如何赔偿
15小时前    员工关系
请了律师如何解除合同
15小时前    员工关系
公司单方面解除合同怎么补偿
15小时前    员工关系
单位突然解除劳动合同怎么赔偿
15小时前    员工关系
旷工三天解除劳动合同有补偿金吗
15小时前    员工关系
今日打卡案例 56 已人打卡
【管理思考】被业绩掩盖的企业管理问题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力资源管理-第四章02

万红coco  

已结束 可回放 851

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了