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这样制订培训方案更能满足员工培训需求

作者 王胜会卷毛老师 2023-04-22 17:55 17032
我们公司是一家比较年轻化的公司,老板说要丰富员工的生活,除了正常安排的职场能力和专业能力提升的培训外还需要安排一些兴趣爱好的培训,让我根据员工需求制定方案。收集需求的表格下发后,收到了一堆五花八门的培训需求,比如礼仪、瑜伽、吉他、插花……各种各种都没办法统一。
请问各位老师,这样的情况我要怎样制定培训方案,我担心安排不好,把好事做成坏事导致员工有怨言。
我们公司是一家比较年轻化的公司,老板说要丰富员工的生活,除了正常安排的职场能力和专业能力提升的培训外还需要安排一些兴趣爱好的培训,让我根据员工需求制定方案。收集需求的表格下发后,收到了一堆五花八门的培训需求,比如礼仪、瑜伽、吉他、插花……各种各种都没办法统一。
请问各位老师,这样的情况我要怎样制定培训方案,我担心安排不好,把好事做成坏事导致员工有怨言。
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摘要:掌握培训方案制订的6项原则,构建培训方案制订的5个模块,遵循培训方案制订5步流程,完善培训方案制订的8项内容,实施培训方案通过的3种方式。

掌握培训方案制订的6项原则,构建培训方案制订的5个模块,遵循培训方案制订5步流程,完善培训方案制订的8项内容,实施培训方案通过的3种方式,这样制订的培训方案,员工还会有怨言吗?

 

一、培训方案制订6项原则

 

(一)培训方案必须从企业发展战略的角度出发来制定。

(二)培训方案必须以各部门的工作计划为依据。

(三)培训方案制订时应注意培训活动与企业正常运营活动之间的平衡。

(四)培训方案制订时必须进行培训需求调查,以培训需求调查报告为依据。

(五)培训方案制订时应考虑研发不同的培训课程和设计不同的学习方式,以便适应不同层级、不同类型员工的不同需求和个体化差异。

(六)培训方案制订时应以可掌控的资源为依据,以保证后期培训的顺利实施。

 

二、培训方案制订5个模块

 

(一)封面

本模块主要是确定封面形式,如“××公司      培训方案”。

 

(二)目录

本模块主要是目录,简要体现培训方案包含的所有内容。

 

(三)方案概要

本模块包括方案制订依据、计划编制要求、课程培训工作原则与方针等内容。

 

(四)主体计划

本模块包含培训背景分析与需求调查结果分析、关键问题分析、培训目标确定、培训课程安排、培训实施计划、预期效果与评估方法以及培训预算等内容。

 

(五)附录

本模块包括培训方案中出现的各类表单,如公司年度培训计划表、部门年度培训计划表、员工培训需求表、培训课程安排表、培训预算表等。

 

三、培训方案制订5步流程

 

(一)培训需求调查。

(二)培训需求信息分析。

(三)制订年度培训计划。

(四)培训方案沟通。

(五)培训方案修订。

 

四、培训方案制订8项内容

 

(一)培训目标

培训目标一般分为端正员工态度、更新员工知识和提高员工业务技能三种。确立培训目标的意义在于明确培训要达到的效果,以及为培训效果的评估提供切实可行的标准。

 

(二)培训时间与地点

培训地点的选择要根据具体的培训方式和培训内容而定。

 

(三)培训内容与课程

培训目标是培训内容和课程设置的出发点,应据此针对不同的培训对象设置不同的培训内容。

 

(四)培训负责人与培训讲师

培训工作的组织者一般为公司的人力资源/培训部门,大型企业会单独设有企业大学,专门负责培训工作。对于培训讲师的选择,公司培训部要考虑三个方面的问题,即培训讲师的选择标准、培训讲师的来源和培训讲师的管理。

 

(五)培训对象

公司可以根据培训需求调查分析的结果并结合组织发展战略,确定需要接受培训的人员。

 

(六)培训教材及相关工具

1.培训教材分为印刷材料和视听材料两类。印刷材料主要包括书籍、手册、指南、图表、试卷等,视听材料主要包括录像、光盘、录音等。

2.培训相关工具主要包括投影机、笔记本、幻灯机、音响、录像机等培训辅助设备。

 

(七)培训形式与培训方法

 

1.培训形式

公司可以根据培训手段或培训对象的特征、兴趣或动机来确定培训形式,也可以根据培训对象是否在职、入职时间、类别等的不同,确定采用何种培训形式。

培训的主要形式包括新员工培训、在职员工培训、在职培训、入职培训、离岗培训、基层员工培训、中层管理人员培训、高层管理人员培训。

 

2.培训方法

公司应根据培训的内容和公司的实际情况选择最合适的培训方法。

培训的主要方法包括课堂讲授法、小组讨论法、头脑风暴法、案例研究法、角色扮演法、情景模拟法、游戏训练法、户外拓展等。

 

(八)培训预算

培训预算是由公司所在行业的特点、公司的销售业绩和员工的整体水平等诸多因素决定的。公司在编制培训计划时,需要制定出必要的成本控制和费用节约方案,并要考虑企业培训预算的合理分配,这直接关系到培训项目能否通过审批并顺利实施。以下是培训预算制定流程。

 

1.确定培训规划方案以及费用预算情况。

2.确定年度培训计划。

3.分配培训预算、初步确定培训项目。

4.估算部门培训费用。

5.调整部门培训预算方案。

6.确定培训项目、审批培训预算方案。

 

五、培训方案通过3种方式

 

培训方案制定后,公司还应召开培训计划会议,对培训方案的初稿进行论证和评价,并形成最终的培训方案。

 

(一)会议组织者

公司人力资源部负责组织召开培训方案确定会议。

 

(二)会议参加者

除了培训部的主管人员以外,还需要邀请参与制订培训方案的部门经理、培训课程开发人员以及部分培训对象等参加培训方案确定会议。

 

(三)会议决策方式

参加培训方案确定会议的人员,应对培训计划中的培训项目逐一展开讨论,培训部汇总修改意见,然后根据公司实际情况进行调整。

 

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15楼 焦虑的秃头怪

内容很全面,学习了

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羽文

14楼 羽文

6项原则,5个模块,5步流程8项内容,3种方式

2023-04-24 17:47:33 回复 赞(1)
青蓝小白

13楼 青蓝小白

谢谢分享

2023-04-24 16:29:45 回复 赞(0)
毅行

12楼 毅行

谢谢!

2023-04-23 19:26:50 回复 赞(0)
Carrieyxq

11楼 Carrieyxq

谢谢分享

2023-04-23 12:37:35 回复 赞(0)
kuangfeng

10楼 kuangfeng

学习了

2023-04-23 12:33:59 回复 赞(0)
13080750

9楼 13080750

老师抛砖引玉了,框架不错

2023-04-23 12:31:53 回复 赞(0)
eiyouwei

8楼 eiyouwei

打卡

2023-04-23 12:17:45 回复 赞(0)
wangyuan

7楼 wangyuan

这些方法都很实用呀,考虑的也很到位

2023-04-23 12:11:15 回复 赞(0)
nowitzki

6楼 nowitzki

怎么让员工积极的参与培训需求调查,并且袒露自己的真实的想法

2023-04-23 11:55:11 回复 赞(0)
你是人间四月天

5楼 你是人间四月天

培训方案制订6项原则值得学习

2023-04-23 11:37:00 回复 赞(1)
智慧人生101

4楼 智慧人生101

打卡

2023-04-23 11:30:40 回复 赞(0)
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3楼 制作

打卡

2023-04-23 11:25:26 回复 赞(0)
LIZ20130809

2楼 LIZ20130809

学习了

2023-04-23 11:21:02 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

王胜会老师——
本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-04-23 09:42:40 回复 赞(0)

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