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为什么员工不愿意周末参加培训？
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
1、先来分析一下为什么两边都不愿意？
员工会认为：这是公司安排的培训，且不说是不是我想参加的。
安排的时间就占用了我个人的休息时间，本来学习就是反人性的，所以大部分人是不愿意的很正常。
公司会怎么认为呢？
我花了钱送你去学习你还不领情，因为我花了钱，已经有投入了，如果再利用工作日培训，无疑又增加了公司的投入成本。
因为这一天会有很多员工不上班，也就是这一天啥工作做不了，没法给公司产生业绩回报。
且不说因为这一天不上班而带来的其他影响，以及还有一些工种，客观上无法实现工作日没法培训的情况。
所以，你看劳资双方就是会有这样的矛盾。
看似好像不可调和，但似乎各有各的理。
其实，这里面最大的问题不是谁在理，谁服从的问题。
而是公司高层这边，对于培训的底层逻辑没有想清楚。
Hr往往是执行的人，所有的人力资源管理活动都是从上至下进行的，退不下去往往和管理理念有关。
在培训上这就像家长对孩子的教育。
家长希望孩子能自觉主动学习甚至学的更多更好，但孩子认为那不是自己想要学的，也不是自己要学的。
家长会认为我花了那么多钱给你学你还来劲了，孩子会认为又不是我让你花钱的。
大家明白其中的问题了吗？
所以，这里想问老板几个问题：
培训的目的是什么？
是让员工得到提升，从而在岗位上发挥更大的价值，对吗？
首先，提升自己是自己的事情，不是公司的义务。
如果这个员工没有学习的自驱力，你逼他学有用吗？
这就是很多公司把培训当成福利都没有什么员工稀罕的原因。
因为不爱学的认为没价值的你提供了他不稀罕。
如果是员工必须要参加的培训，比如规章制度，那就应该安排在工作日。
因为就是和工作和岗位和公司管理息息相关，你放在周末就是不合理。
2、其他的素质能力提升的培训，就需要分层和精准匹配，尤其要匹配适合的培训对象。
不是所有人都要参加所有培训，也不是老板你认为这个培训重要就得强制所有人参加。
没有意义。
除了公司规章制度培训或企业文化、应知应会这类培训是全员之外，其他素质能力提升的培训，一定是针对部分人。
要么是储备干部的培训，要么是高潜人才的培训，要么是管理岗的培训。
因为同类型的人，才好设计匹配的课程内容，这个人群也会更容易有相同的认同感。
所以，咱们这个培训是哪部分人？为什么是他们？是如何定义的？
这样，对于特定的人群培训，就比较好关联培训收益及评估。
比如和岗位晋升挂钩、人员去留挂钩等，从而来拔高培训门槛、明确培训要求。
以及当你能够和员工讲清楚，他为什么要参加，他参加能给他带来什么样的价值，以及不参加会带来什么样的影响和损失的时候。
他才会更愿意去配合与执行。
他认同和重视了，知道自己和别人不同了，才会愿意为此付出更多。
那即使安排周末，即使工作很忙，他也会抽出时间，以及争取来参加这次来培训。
所以，这个培训对象的界定非常重要，如果一场培训谁都可以去参加，就失去了培训本身的价值感。
这也是华为的在岗培训，是有名额限制的，且要员工自己自费。
员工参加这个培训一是有门槛，不是你想参加就参加的；二是要付出当天参加培训没有工资，且要支付培训费用。
这就是：
一件事情，没有任何付出，谁都不会珍惜；
一件事情，没有明确其中的价值和意义，谁也不会重视。
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所以是要让员工知道参加培训能得到什么，吸引他们参加吗？
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如果是员工想要的培训，随便什么时候做员工都愿意； 如果不是员工自己想要的培训，顺便什么时候做员工都不愿意，区别只是有没有表现出明显的抗拒。
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