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自己部门工作都是做啥的，你到底知道多少？
作为一名经理人，了解了公司的战略、目标、核心业务以及市场环境是至关重要的。而要真正了解这些，就需要拥有一张“大图”的思维模型。
什么是“一张大图”？简单来说，就是将公司的各个方面整合到一起，形成一个全面、系统的认识。这样的认识可以帮助管理人更好地理解公司的发展方向、市场环境、竞争对手等重要信息，从而做出更明智的决策。
首先，了解了公司的战略是非常重要的。战略是公司未来发展的指南针，是为现实目标而制定的长期计划。经理人需要了了解公司的战略，才能更好地把自己的工作与公司目标指标相结合，从而为公司的发展做出贡献。
其次，了解了核心业务也是不可或缺的。核心业务是公司的支柱，是公司在市场上的立足点。经理人需要了解公司的核心业务，才能更好地把握公司的竞争优势，并带领队不断创新、改革，保持核心竞争力。
作为经理人理解战略，把战略做对，把大目标分解成小目标；了解三个价值定位：价值确定（战略生成、战役阶段、对齐咬合）、价值创造（过程跟进、问题解决）、价值评估（复盘、绩效谈话）
另外，经理人还需要对市场环境有充分的了解。市场环境是公司生存和发展的基础，只有了解市场环境，才能做符合市场场需要的决策。同时，经理人也需要了解竞争对手的情况，从而更好地制定应对策略。
最后，经理人需要将这些信息整合在一起，形成一个全面、系统的认识。只有拥有“一张大图”的思维模式，经理人才能从在管理实践中明确自己的管理方向和目标，贯彻执行公司的战略，发挥自己的管理优势，推动公司的发展。只有这样，经理人才能真正做到心中有一张大图，掌握管理的主动权，创造更大的价值。
如果经理人缺少“一张大图”的思维模式，就会导致很多问题和挑战。
首先，他们可能会失去对公司的战略和目标的全面认识知道，无法将自己的工作与公司的整体目标相匹配。这会导致公司内部的合作和合作出现问题，团队之间缺乏有效的沟通和合作。
其次，没有“一张大图”的思维模式，经理人可能会忽略重要的市场环境变化和竞争对手的动态，导致公司在市场上失去竞技力，无法满足消费者的需求，最终导致业绩下滑和市场额度下降。
除此之外，缺乏“一张大图”的思维模式，经理人可能会忽视公司内部的核心业务和关键流程，导致资源浪费和效率降低。例如，经理人可能会将过多的资源投入到不重要的项目中或者业务中，导致资源短缺，无法满足公司的核心业务需求。
综上所述，经理人如果缺少“一张大图”的思维模式，会导致公司内部的协调和协作问题，失去市场竞争实力，资源浪费用和效率低下等问题。
有感以上~
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