摘要:一个优秀的管理者经常会想,如何提供一个兼容、易用的领导框架,适用于不同规模的团队?但是,在这个充满诱惑、烦恼而又时刻变化的时代,很多事物都在快速地变迁,固定的模式都注定衰败。管理者也是探险者,既然不存在一成不变的规律,那么顺势而为、顺势而变就是规律中的规律,也许最让人激动人心的胜利不是金钱,而是征服困难之后的愉悦感!将艰难困苦踏在脚下,登上山巅兮俯视原野,更可以仰望寰宇!
一个优秀的管理者经常会想,如何提供一个兼容、易用的领导框架,适用于不同规模的团队?但是,在这个充满诱惑、烦恼而又时刻变化的时代,很多事物都在快速地变迁,固定的模式都注定衰败。管理者也是探险者,既然不存在一成不变的规律,那么顺势而为、顺势而变就是规律中的规律,也许最让人激动人心的胜利不是金钱,而是征服困难之后的愉悦感!将艰难困苦踏在脚下,登上山巅兮俯视原野,更可以仰望寰宇!
科技进步不仅不能帮助企业管理者掌握更多有益信息,反而使一个人准确把握全局的条件不复存在,如同胶着的战场,作为战场的指挥者,仅仅在战略宏观上进行布局是不够的,还应当把决策、行动权赋予一线的指战员,这就是赋能。从企业的管理体制、文化上进行手术,从“英雄式领导”改为赋能给下属,信任、授权给一线部门尤其是业务部门,使其根据情况第一时间处理问题。这就像是一场场特种战争,虽然很小、局部,它可能是影响整体战局的那把钥匙,可以画龙点睛,可以锦上添花,可以雪中送炭,甚至可以扭转乾坤,但它却是新物种,沟通上极度透明、反应上极其敏捷、决策上去中心化,这种小型的项目管理团队,运转高效,在错综复杂的环境下,容易取得成功。
在快速变革的时代里,企业内外部不确定性因素增加,以往那种以规划、预测为基础的管理模式很难适应企业发展的需要,团队小型化、特种部队化、去中心化、信息共享化是变革型团队的显著特点,简而言之,以项目带动团队,以团队促成项目,想尽一切办法,围绕项目做事,走过千山万水拓市场,说遍千言万语促营销,想尽千方百计抓管理,历经千辛万苦谋效益。其实,做企业的核心是经济效益,所做的一切都是围绕客户运转的,这才是问题的核心。过去,靠价格战;现在不一样了,大家都在成长,也许客户成长的更快,他们更加有文化、有理想、有品味,懂得挑剔和比较,不仅看产品的外观,还要看企业的内在,不仅享受品质,还要享受服务,不仅需要你解决问题,还要你提供问题解决方案。假如,你不懂去适应和解决问题,就会有一种挫败感;假如,你不从这种毁灭中复苏,可能就会沉沦。若不主动变化,就会被逼变化,这将会是一场苦战。
怎么办?需要进行具体行动:
第一步,推倒金字塔,建设灵敏型的组织,企业外部变化的不是客户,而是环境,环境变了,客户也变了,这种改变具有一定的迫切性,假如提供产品或服务的企业不变,就会被消灭,因此我们要注意,外部环境变了,如同冬天来了,我们就要御寒保暖,不变就会生病;
第二步, 学会化繁为简,增加团队互信,要把复杂问题简单化、模块化,否则议事就会没完没了、效率底下,在复杂的环境中繁杂的调理容易导致决策失效;
第三步,敏捷沟通,信息共享,像部队做情报工作一样,快速传递情况、甄别真伪、迅速作为、有效沟通,把信息传递透明化,可能也会起到意想不到的突出效果;
第四步,赋能,敢不敢赋能,能不能赋能?取决于一个管理者的能见度与控制力,我也去做管理,只要下属在职责授权范围内做事,一般都会同意,而不是进行限制,如果没有一点管理的自信心,又有谁人为你的命令去赴汤蹈火?
第五步,让梦想照进现实,积极融入新时代,回到开篇的话题,对于一个管理者而言,一定要与时俱进,跟随时代变化,不断地调整自己的思路、方法和步骤。
黎明曙光初露,那个追日的少年,也许还在受着嘲讽,但他的故事也许会流传千古。最让他激动人心的不是看到朝阳,而是奔跑着追逐未来。对管理者而言,为未来奔跑,为未来改变,您正在做着什么?
11楼 放飞心灵0
老师说的还是非常有道理的。
14楼 不一样的霓凰
走过千山万水拓市场,说遍千言万语促营销,想尽千方百计抓管理,历经千辛万苦谋效益。
13楼 我就是窝囊会
对于一个管理者而言,一定要与时俱进,跟随时代变化,不断地调整自己的思路、方法和步骤。
黎明曙光初露,那个追日的少年,也许还在受着嘲讽,但他的故事也许会流传千古。最让他激动人心的不是看到朝阳,而是奔跑着追逐未来。
12楼 崇德
打卡
10楼 金色
打卡
9楼 会敢
很多领导不愿意放权,就会导致团队内部做事效率低下了。
8楼 wangzh
放权、沟通及时、信息共享,能做到这三点,团队也是非常不错的。
7楼 唐寅
打卡学习。
6楼 Fiona心痛
当员工自身能解决所有问题的时候,那这个团队的效率就会大大提升。
5楼 Tzark
其实就是要给团队赋能,让团队有权限去处理突发的情况。
4楼 明河
学习啦!
3楼 释放你的纯情
谢谢老师的分享!
2楼 大卡
刘不是老师——
本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 赌徒
打卡学习