三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

公司战略目标分解与绩效考核实施

作者 孙大伟 2023-05-09 10:20 19825
我们公司的研发部门是按项目进行人员分工的,所以研发部每个人负责的工作内容都不一样,均为独立个体,相互之间没有共同点。每次给到他们的需求都不能按时完成,总是找这样或那样的借口为自己辩解。现在老板让我用绩效考核的方式来提升他们的工作效率。请问牛人老师们,用绩效考核的方式能有效提升他们的工作效率吗,可以的话要如何设置他们的绩效考核呢?不可以的话,要用什么方法来提升呢?
我们公司的研发部门是按项目进行人员分工的,所以研发部每个人负责的工作内容都不一样,均为独立个体,相互之间没有共同点。每次给到他们的需求都不能按时完成,总是找这样或那样的借口为自己辩解。现在老板让我用绩效考核的方式来提升他们的工作效率。请问牛人老师们,用绩效考核的方式能有效提升他们的工作效率吗,可以的话要如何设置他们的绩效考核呢?不可以的话,要用什么方法来提升呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:司要根据战略目标分解出各部门和岗位的工作目标,再根据目标设定不同的考核指标,采用多种工具多角度评价,定期反馈考核结果,指导员工改进。考核要与激励措施挂钩,激励优秀员工,淘汰低效员工。除考核外,还需加强项目、团队、培训管理和沟通,形成工作合力,实现事半功倍效果。

如果你想用绩效考核的方式来提升你公司研发部门的工作效率,你需要注意以下几点:

 

第一、你需要根据你公司的战略目标,将其分解为具体的研发项目目标,并将这些目标分配给每个研发人员,让他们明确自己的责任和期望。  

公司战略目标分解可以将公司的愿景、使命和价值观具体化为可执行的工作目标,使员工清楚地知道自己的工作方向和期望。 

公司战略目标分解可以将公司的整体目标层层分解到各个部门和岗位,形成一个完整的绩效考核指标体系,实现目标的上下一致和横向协调。

公司战略目标分解可以将公司的战略重点和战略目标转化为员工的工作行为和工作业绩,通过绩效考核反馈和激励机制,调动员工的工作积极性和创造性,促进员工和团队的成长与发展。

 

公司战略目标分解的操作步骤是: 

第一步,明确公司的战略方向、战略重点和战略目标。这一步需要高层领导根据公司的愿景、使命和价值观,结合市场环境、竞争优势和客户需求,制定出符合公司发展阶段和行业特性的战略规划,并将其具体化为可量化、可衡量、可达成的战略目标。

第二步,将公司的战略目标分解为各部门的绩效目标。这一步需要根据各部门的职能职责,将公司的战略目标按照不同的维度(如财务、客户、内部流程、学习成长等)或不同的方法(如目标-职能职责对接法、价值树分解法、关键成功要素法等)进行分解,并明确各部门对公司战略目标的责任和贡献。 

第三步,将各部门的绩效目标分解为各岗位的具体指标。这一步需要结合各岗位的工作职责和实际工作内容,将部门绩效目标进一步细化为具体、明确、可操作、可考核的岗位绩效指标,并与员工进行沟通协商,达成共识。

 

第二、你需要根据不同的研发岗位、不同的项目特征、不同的职能要求,设置不同的绩效考核指标和考核评价体系,以反映员工在“德、能、勤、绩”四个方面的表现。

 

第三、你需要定期对员工进行绩效考核,以事实为依据进行评价,避免主观臆断和个人情感因素的影响,并及时向员工反馈考核结果,指导他们改进不足之处。 

 

如果公司战略目标分解这一步做不好,对后边事实绩效考核有以下影响:

如果公司战略目标不明确或不具体,那么各部门和员工就无法清楚地知道自己应该做什么、怎么做、为什么做,导致工作方向不清晰、工作重点不突出、工作方法不科学。 

如果公司战略目标分解不合理或不完善,那么各部门和员工就无法形成一个统一的绩效考核指标体系,导致目标之间存在冲突或重复、指标之间存在缺失或遗漏、指标之间缺乏关联或协调。

 

第四、你需要根据考核结果,对员工进行合理的奖励和惩罚,激励优秀员工,淘汰低效员工。

 

接下来就可以实施绩效考核以有效提高工作效率,提出以下方案:

  1. 置不同的考核指标和体系。要根据各岗位职责设计指标,避免“一刀切”。考核研发人员要注重“能力”、“态度”和“工作进度”,设置个人和团队目标,体现集体责任。 
  2. 采用多种绩效工具。如项目进度报告、产出检查报告、职务胜任力评定表、上级考评表、员工自评表、客户评价表等。多角度评价可以减少主观性。要有原始记录支持,保证考核客观真实。       
  3. 增加申诉和沟通机制。要告知员工考核目的、流程、方式和时间,听取意见。要定期与员工沟通,解答疑问,发现问题指导改进。帮助员工理解考核意义,增进认可度。
  4. 考核与激励挂钩。根据考核结果确定奖金、晋升、异动等。优秀者给予重点培养和加薪;一般者进行培训指导;不良者给予警告,情节严重者解除合同。

 

当然,实现一家公司的战略目标靠的是人,而不是简单的绩效考核,所以此外,还要采取其他措施: 

 

加强项目管理和过程控制,细化工作任务,加强跟踪督导。

加强团队协作,相互支持配合,形成工作合力,设置项目奖励以激发积极性。 

加大人员培训,提高专业技能和解决问题能力。培训要针对工作需要。

管理层加强和员工沟通,解决工作问题,并给予反馈和表扬。让员工感受到重视,提高工作积极性。

 

综上,通过多措并举、动态监督的方式,持续稳定提高工作效率。在实现考核激励的同时,让员工理解公司良好意图,维持工作积极态度。只有各项措施配合使用,才能达到事半功倍的效果。

277

20

10

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
没有为什么

8楼 没有为什么

绩效的整个流程环环相扣,都很关键

2023-05-10 11:17:49 回复 赞(0)
rendiangne

10楼 rendiangne

打卡

2023-05-10 11:53:07 回复 赞(0)
NINESUN

9楼 NINESUN

研发听起来高大上,其实也有很多杂事缠身

2023-05-10 11:27:45 回复 赞(0)
猪小迪

7楼 猪小迪

这套绩效规则如果不是研发岗位,似乎也适用,老师没有提出一些有针对性的建议

2023-05-10 10:54:13 回复 赞(0)
明星汽车HR

6楼 明星汽车HR

目标分解

2023-05-10 10:22:34 回复 赞(0)
S_1341971897

5楼 S_1341971897

研发岗位的难点就在于目标不好定,但组织目标分解不一定能解决问题

2023-05-10 10:17:28 回复 赞(0)
李寻欢47459

4楼 李寻欢47459

学到了

2023-05-10 10:01:49 回复 赞(0)
hrhbhj

3楼 hrhbhj

学习了

2023-05-10 09:55:43 回复 赞(0)
zhenyuan12

2楼 zhenyuan12

打卡

2023-05-10 09:50:12 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

孙大伟老师——
本篇文章来自孙大伟老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-10 09:22:32 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

这个家伙很懒,什么也没有留下~
最新内容
什么合同为无效合同
11分钟前    员工关系
什么叫零星工程合同
11分钟前    员工关系
什么是劳务用工合同
12分钟前    员工关系
员工试用期合同怎么签
12分钟前    员工关系
合同法对建筑工程合同有哪些规定
13分钟前    员工关系
劳务合同怎么算违约
14分钟前    员工关系
单方合同和双方合同区别
14分钟前    员工关系
一年合同最长几个月试用期
14分钟前    员工关系
试用期三个月签一年合同
14分钟前    员工关系
三个月试用期只签一年合同
15分钟前    员工关系
临时性劳务用工合同
15分钟前    员工关系
转让协议与买卖合同区别
15分钟前    员工关系
一年合同试用期是多长时间
15分钟前    员工关系
什么是所有权保留买卖合同
16分钟前    员工关系
劳动合同几年试用期三个月
2小时前    员工关系
退休人员返聘合同签几年合同
2小时前    员工关系
劳动合同签3年试用期是几个月
2小时前    员工关系
3年劳动合同最长试用期多久
2小时前    员工关系
买卖合同的种类有哪些
2小时前    员工关系
居间合同在什么情况下无效
2小时前    员工关系
居间合同的特征有哪些
2小时前    员工关系
个人劳务安全责任合同书
2小时前    员工关系
十年以上签什么合同
2小时前    员工关系
什么样的合同是有效合同
2小时前    员工关系
什么情况下用合同负债什么情况下用预计负债
2小时前    员工关系
买卖合同哪个是甲方
2小时前    员工关系
哪些合同属于技术合同
2小时前    员工关系
装修合同应注意什么
2小时前    员工关系
建设工程施工合同包括哪些工程
2小时前    员工关系
事业单位聘用合同和劳务合同
2小时前    员工关系
合同书什么意思
2小时前    员工关系
居间合同与买卖合同的区别
2小时前    员工关系
入职合同签几年有什么区别
2小时前    员工关系
竞业协议一般限制几年
2小时前    员工关系
保证合同包括哪些合同
2小时前    员工关系
哪些合同是无效合同
2小时前    员工关系
协议合同与合同的区别
2小时前    员工关系
居间合同的构成要件
2小时前    员工关系
合同3年试用期几个月
2小时前    员工关系
6个月试用期合同几年
2小时前    员工关系
试用期两个月合同签几年
2小时前    员工关系
委托合同什么意思
2小时前    员工关系
试用期三个月劳动合同几年
2小时前    员工关系
什么情况用合同负债什么情况用预收账款
2小时前    员工关系
事业单位三年以上合同试用期多久
2小时前    员工关系
试用期一个月合同几年
2小时前    员工关系
半年试用期签几年合同
2小时前    员工关系
有条件的合同叫什么合同
2小时前    员工关系
正式聘用合同
2小时前    员工关系
合同分为什么合同
2小时前    员工关系
聘用协议一般签几年
2小时前    员工关系
买卖合同属于什么合同?
2小时前    员工关系
人身合同属于什么合同
2小时前    员工关系
什么叫合同年
2小时前    员工关系
返聘合同几年一签
2小时前    员工关系
3年劳动合同试用期6个月
2小时前    员工关系
聘用合同和劳动合同有何区别
2小时前    员工关系
购销合同是什么合同
2小时前    员工关系
单务合同有哪些合同
2小时前    员工关系
居间服务合同是什么
2小时前    员工关系
3个月试用期签几年合同
2小时前    员工关系
劳务合同书一般签几年
2小时前    员工关系
什么是正式合同
2小时前    员工关系
合同法调整的合同有哪些
2小时前    员工关系
一年期合同和三年期合同有什么
2小时前    员工关系
哪些合同是要式合同
2小时前    员工关系
合同签几年有什么区别
2小时前    员工关系
聘用合同是劳动合同还是劳务合同
2小时前    员工关系
入职合同劳动合同区别
2小时前    员工关系
居间协议和合同区别
2小时前    员工关系
三年的劳动合同试用期最长多久
2小时前    员工关系
劳动合同1年试用期几个月
2小时前    员工关系
买卖合同哪方出合同
2小时前    员工关系
一年的劳动合同试用期最长多久
2小时前    员工关系
什么合同必须书面合同
2小时前    员工关系
年度框架合同有什么用
2小时前    员工关系
合同一年试用期3个月
2小时前    员工关系
聘用合同几年一签
2小时前    员工关系
劳动合同3年试用期6个月
2小时前    员工关系
哪些合同属于重大合同
2小时前    员工关系
保证合同是什么
2小时前    员工关系
不签入职合同影响什么
2小时前    员工关系
签3年劳动合同可以辞职吗
3小时前    员工关系
劳动合同一般都签几年?
3小时前    员工关系
退休人员返聘合同一般为几年
3小时前    员工关系
居间合同生效的条件
3小时前    员工关系
六个月试用期几年合同
3小时前    员工关系
无限期合同和三年合同的区别
3小时前    员工关系
总价合同包括哪些合同
3小时前    员工关系
劳动合同最短签几年
3小时前    员工关系
承包合同属于什么合同
3小时前    员工关系
劳动合同一般是签几年?
3小时前    员工关系
合同有哪三个特点
3小时前    员工关系
1年的劳动合同试用期多久?
3小时前    员工关系
劳动合同第一年签几年
3小时前    员工关系
用工劳动合同一般签几年
3小时前    员工关系
总承包合同属于什么合同
3小时前    员工关系
3年合同6个月试用期
3小时前    员工关系
技术合同属于什么合同
3小时前    员工关系
签了三年的劳动合同可以辞职吗?
3小时前    员工关系
今日打卡案例 5674 已人打卡
【冲突管理】老板认为装修不符要求,拒付装修款,新来的HR遭殃了

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

母亲节前畅谈·高情商妈妈长啥样?

可E姐  有趣、有料、有温度的情商...

已结束 可回放 7354

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了