如何有效应用绩效结果？

作者郑军军 2023-05-20 12:02 18327

内容来自 2023-05-25 打卡话题

【案例解析】如何有效应用绩效结果？

我们是一家300人左右的研发公司，之前的绩效结果是应用在加薪、升职以及评优上。但因为这两三年企业效益不是那么好，绩效结果的应用效果大打折扣。请各位专家老师帮帮忙，我们应该怎样应用绩效结果才能更有效果呢？

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摘要：如何有效应用绩效结果？

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，重在过程。

绩效考核重点在于考核，管理者的角色是“裁判”。而绩效管理却着眼于员工绩效的改善，在绩效管理中，管理者的角色是“教练”，它的主要目的是通过管理人员和员工持续的沟通，指导、帮助或支持员工完成工作任务。

绩效结果的应用，除了加薪、升职以及评优，还有绩效面谈、绩效改进、人才盘点、人才梯队建设，这也是很多企业所欠缺的，大部分企业做的都是绩效考核，而不是绩效管理。

一、绩效面谈

1、对员工的绩效表现达成双方一致的看法

2、使员工认识到自己的成就和优点

3、指出员工有待改进的方面

4、制定绩效改进计划

5、协商下一个绩效周期的目标与绩效标准

绩效面谈的原则：

1、建立和维护彼此之间的信任

2、清楚地说明面谈的目的

3、鼓励下属说话

4、认真倾听

5、避免对立和冲突

6、集中在绩效，而不是性格特征

7、集中于未来，而非过去

8、优点和缺点并重

9、某些问题争执不下，双方回去继续思考，下次面谈时继续沟通

10、以积极的方式结束面谈

这里给大家推荐“汉堡原则”和“BEST原则”，大家自行百度。

二、绩效改进

绩效改进是指确认工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高竞争优势的过程。

绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的，而实现这一目的的途径就是绩效改进。

绩效改进大致可以分为以下几个步骤：

1、分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题；

2、针对存在的问题，制定合理的绩效改进方案，并确保其能够有效的实施；

3、在下一阶段的绩效辅导过程中，落实实施已经制定的绩效改进方案，尽可能为员工的绩效改进提供知识、技能等方面的帮助。如何有效应用绩效结果？

三、人才盘点

阿里巴巴，每年雷打不动的一项工作就是人才盘点。阿里为什么做盘点？有两大原因：一是从人才角度讲，看人才这一年本身是否增值了；二是从组织角度讲，“树挪死人挪活”，希望通过人才的优化配置来激活组织发展。

一般从绩效、能力两大维度进行人才盘点，会基于盘点的结果，最终将员工落位人才九宫格，并应用不同的发展计划，晋升、维持、降级、淘汰等，以实现奖优罚劣。如何有效应用绩效结果？

人才盘点九宫格

在前进的路上，别急着一口气狂奔到底。静得下心，才能守住目标，沉得住气，才能持续发力。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(11) 我参与的评论

11楼 shmily451

打卡

2023-05-25 13:22:42 回复赞(0)

10楼淋淋MR

打卡文章怎么有点...

2023-05-25 11:48:39 回复赞(0)

9楼 mechilli

大部分企业只是借着绩效手裁员而已

2023-05-25 11:22:55 回复赞(0)

8楼靜理理

确实不好回答，能说的就那么多

2023-05-25 10:52:34 回复赞(0)

7楼 huhushengwei2012

谢分享

2023-05-25 10:44:42 回复赞(0)

6楼 d9876512341994

学习了

2023-05-25 10:34:06 回复赞(0)

5楼 610286280

打卡

2023-05-25 10:29:14 回复赞(0)

4楼三毛从军记

运用于人才盘点，招聘和绩效改善

2023-05-25 10:07:22 回复赞(0)

3楼 zhangyuqing99

怎么说呢，人力资源管理者有点拔高自己了，绩效面谈什么的都是管理者的事~

2023-05-25 10:00:51 回复赞(0)

2楼 qianqianqian

打卡

2023-05-25 09:55:54 回复赞(0)

1楼大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-25 09:22:20 回复赞(0)

关于作者

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧，有温度的人力资源经营者，国家级人力资源管理师。10年从业经验，历经百亿上市公司、大型名企。副业：..

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