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要想开花结果，首先就要松动土壤，浇水施肥。如果是一块板结的土地，怎么开出美丽的花朵？
在没有绩效管理文化的环境中推行绩效考核，一般都会遭遇阻力。就人性而言，没有人喜欢被束缚，被考核。
所以一开始，大家基本都是不理解，不支持，不行动。
这个时候，光靠人力资源的宣传和推动，效果是非常单薄的，需要借助高层的力量，从上到下，营造绩效文化的势能。杰克·韦尔奇 (Jack Welch)就说过：对绩效的期望和对绩效的管理，是成功的关键。
高层领导的支持和参与，是推进绩效管理文化必不可少的部分，他们的角色对于绩效管理的成功至关重要。
其主要表现在以下几个方面：
1-表明态度，示范作用：高层领导的行为和态度，会对员工产生重大影响。可以通过他们的职权影响力、各种场合的强调、人际网络，促进绩效管理在整个组织中的推广和接受。如果他们积极参与，员工也会更容易接受。
2-表达决心：高层领导有权力做出决策，并能影响公司的氛围和政策导向。他们的决心和支持，意味着绩效管理工作，能获得必要的资源和支持。
3-传递信号：高层领导的支持和参与可以向员工传递一个明确的信号，即公司重视绩效管理，这是公司文化的一部分。
4-制定和实施策略：高层领导通常对公司的战略方向有深入理解，他们的参与，可以帮助确保绩效管理与公司的整体目标和战略保持一致。
其实，最好的绩效管理系统，就是职业素养良好的中层经理和高层领导。
除了高层的支持外，下面是一些具体建议，帮助我们逐步培育绩效管理的文化土壤：
1-为使命和价值观搭建桥梁：使命和价值观是组织文化的基础，它们定义了公司的目标以及如何达到这些目标。一般来说，公司的使命和价值观，都会包含了结果导向、提高效能、持续改进、追求卓越这些元素，通过梳理和引导，那么绩效管理的理念，就更容易被接受。
2-从上到下，全员参与：除了公司的高层领导需要深入理解并支持，中间骨干层也非常关键，他们承上启下，他们的态度会直接影响到员工的态度。骨干层需要统一思想，需要以身作则，参与绩效管理的设计和实施，并公开支持。
3-开放和透明的沟通：尽早并经常地与员工进行沟通，让他们理解绩效管理的目的、好处和具体步骤。通过让员工参与到绩效管理的设计和改进过程中，可以提高他们的接受度。
4-设置适当的激励机制：激励机制能够鼓励员工接受和参与绩效管理。这包括但不限于金钱激励，也可以是公认的荣誉，更高的职位，更多的职责等。
5-从小到大，逐步推行：从小范围、小规模开始试点，例如先在一个中小规模的部门试行，取得经验，再逐步推广到整个公司。
6-提供员工培训：提供关于绩效管理的培训，帮助员工理解它的重要性，并教给他们如何设定目标、如何接受和提供反馈等。
7-反馈和调整：收集员工和领导的反馈，不断优化和改进绩效管理系统，使其更好地适应公司的需要。
绩效管理，不可能一蹴而就，把以上过程逐步落地，也会需要一段时间，并且可能会遇到阻力。
关键是要上下齐心，持续推动，不断调整，不断改进，这样最终会使绩效管理成为公司文化的一部分。
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10楼 徐政
我们公司的绩效考核就像是一种形式，领导每次让员工轮流拿最高分。
锋寒
@徐政：这是平均主义，慢慢会让劣币驱逐良币。
13楼 野心家卫庄99615
感谢分享，绩效管理要从无到有的搭建起来，关键是要上下齐心，持续推动，不断改进。1.高层领导的支持和参与2.为使命和价值观搭建桥梁3.从上到下，全员参与4.开放和透明的沟通5.设置适当的激励机制6.从小到大，逐步推行7.提供员工培训8.反馈和调整
12楼 sfkcsjdfks
很多管理者觉得绩效考核会影响团队，所以都不愿意配合去做，或者敷衍的做。
@sfkcsjdfks：所以才说，高层领导的支持和参与，是推进绩效管理必不可少的部分
11楼 Akaisha
全员参与设计是最好的，这样在推行的时候也能顺利很多。
@Akaisha：参与感，投入感。
9楼 锋寒
就人性而言，没有人喜欢被束缚，被考核。
8楼 mary6696
感谢分享！
7楼 清心2013
学习了。
6楼 anxiamoshangbei
打卡学习
5楼 Sunshine暖阳
打卡
4楼 xing1234
3楼 只爱我
说真的，即使我是做人力资源的，可我也不喜欢绩效考核。
@只爱我：很坦率，也很真实。
2楼 莺4245
学习
1楼 大卡
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10楼 徐政
我们公司的绩效考核就像是一种形式，领导每次让员工轮流拿最高分。
锋寒
@徐政：这是平均主义，慢慢会让劣币驱逐良币。
13楼 野心家卫庄99615
感谢分享，绩效管理要从无到有的搭建起来，关键是要上下齐心，持续推动，不断改进。1.高层领导的支持和参与2.为使命和价值观搭建桥梁3.从上到下，全员参与4.开放和透明的沟通5.设置适当的激励机制6.从小到大，逐步推行7.提供员工培训8.反馈和调整
12楼 sfkcsjdfks
很多管理者觉得绩效考核会影响团队，所以都不愿意配合去做，或者敷衍的做。
锋寒
@sfkcsjdfks：所以才说，高层领导的支持和参与，是推进绩效管理必不可少的部分
11楼 Akaisha
全员参与设计是最好的，这样在推行的时候也能顺利很多。
锋寒
@Akaisha：参与感，投入感。
9楼 锋寒
就人性而言，没有人喜欢被束缚，被考核。
8楼 mary6696
感谢分享！
7楼 清心2013
学习了。
6楼 anxiamoshangbei
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5楼 Sunshine暖阳
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4楼 xing1234
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3楼 只爱我
说真的，即使我是做人力资源的，可我也不喜欢绩效考核。
锋寒
@只爱我：很坦率，也很真实。
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1楼 大卡
锋寒老师——
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