做好自己，少掺和是非

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-05-31 16:08 16945

内容来自 2023-06-01 打卡话题

我们部门一共有6个人，2个主管，3个专员，还有一个经理。但是经理非常偏心其中一个专员，每个月绩效分数最高的都是她，我们其他人的工作即使做的再好，都不可能把高分给到我们。平时公司给到的一些福利，也都是优先给到她。其他人也都知道领导偏心，请问在这样的情况下，我要如何自处？

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摘要：领导也是人，而且是常人，都有自己的喜好，有一些偏心，是正常的，只要不过分，毕竟真正的公平是不存在的，下属最好是做好自己的本职，少论文是是非非，否则，对自己稳定性不利。如果确实过分，让自己原则和利益损失较大，还是需要维护的，必要时可以奋起反击，甚至鱼死网破。

做好自己，少掺和是非

首先，祝各位大朋友小朋友：六一节快乐！

职场，都不是真空；任何人在职场混，都有所追求，不同的人，采取的途径和手法不同；人越多的团队，人际关系越复杂越难处理好。这是基本规律，只要在职场，就没办法逃避。

针对题主遇到的情况，真心建议如下：

1，看惯他人

部门6个人，经理偏爱某专员，考核/福利等都偏心，不管是做得相对合情合理还是十分过分，作为下属，都不宜去顶或揭穿，原因有二：一是不在其位，并不知道那样做的全部过程和细节，如果事实与自己想的不完全一样，就尴尬了，下次还怎么相处，恐怕只有离开的份儿了；二是即使是事实，也没有冤枉经理和那个专员，这样做了，经理就会对你或大家公平对待吗，显然不会，相反，还会想办法折腾你和打压大家，只要经理的领导不收拾他，其他人就基本没有办法的。

除了经理和自己，本部门还有另外四个人，甚至整个公司，还有其他员工和领导，不管他们做了什么说了什么，也不管他们是否针对的是自己，只要不过分影响自己的利益/名誉等，我认为，都要学会习惯和适应，这毕竟是一个集体，人与人本来就有许多不同，性格/出生/血型/经历/经验/追求等，如果都要求得象某一个人一样，这个单位或世界，哪来百花齐放和争奇斗艳呢。

看不惯别人，或者与别人坚决斗争，你也依然无法改变别人，自己的心情也会受到影响，相反，还树立了自己的对手，职场顺利程度就会受到影响，当然，看惯别人的所作所为，是需要不断修炼的，也就是学会换位思考和理解与忍让，这三个方法合并使用，一定是管用的。

当然，任何事情都是有一个度的，不会是无底限的一退再退甚至牺牲原则或人格，这一定是不允许的，但也不能莽夫行事，要玩一些心机和手段，争取一招致胜，不给对方任何喘息的机会，这就需要沉下心来，积蓄力量，后面再叙。

2，少惹是非

经理有这样的偏心或其他“不入眼”的做法，包括其他同事都可能当面或背后有一些你看不惯的东西，如果还想继续在这里做下去，我认为比较好的做法可以是：

在任何时候和场合下，都不要主动评论他人的是是非非，当然，在背后表扬某个是可以的，但最好有具体的事例，不然显得很假，做到不过分；他人表扬时，如果自己对事情并不太知晓，也不宜附和，可以微笑或点头或“嗯嗯”之类的；如果他人评论某人的不是之处，不管自己知情与否，也不管评论者是否夸大，都不要反对，也不要附和，更不要点头或微笑，只管做自己的事情，或者一个劲儿的看手机都可以，假装没听见。

看到这些，听到这些，也没必要到相关领导或其他人员那里去告状或核实，左耳朵听，右耳朵忘，根本就进不了你的脑海，说难听点，毕竟是别人的事儿，那么上心干什么。

不与任何是非的事或人有直接联系，就能够最大程度减少这些不必要的精力影响以及对自己可能带来的误会/误伤。

3，做好自己

不管经理偏心程度与否，也不管同事或公司对经理做法的意见，作为题主，最聪明的做法就是：做好自己。

一是工作上拿得起。不管安排或临时指派的工作，都能够想办法按照保质完成，能够想办法更优秀的，一定要更上一层楼；二是不问世事。不管是经理或其他人当面或者背后问及“他人怎么样”之类的，都说不清楚/不是很了解之类的，而且还可以说“很好啊，比如“什么什么之类的事例”来说明，即使他们认为某人有不好之处，而你认为“不错”也是没问题的，他们就会联想到“你对他们的看法”那也一定是“不错”的。

4，适当提醒

经理怎么偏心那位同事，题主可以不闻不问不管。

但是，如果经理的某些做法明显伤害到题主的利益，特别是第一次，题主一定要单独到经理办公室，或者在外面单独见面时，要把话说清楚/了解明白，不能不明不白，如果确实该属于自己的，一定要争取，不能轻易让步，即使最终没得到，也要让经理清楚“自己不是好欺负”的，让他记得今后在处理与自己有关的事情时“会注意一点”。

这样做，有充足的理由和事实，而且是单独见面的，假如你还补一句“这些事，就你知我知，我不会乱说”的，那么，经理就会同样保密，他也不会怎么责怪你，毕竟为了自己合理的利益而努力，放在任何人身上，都可能这样做的，只要自己的言行注意礼节礼貌，不过分。

5，致命反击

凡事都要做最坏打算，毕竟别人的心怎么长的，别人会有什么计划/打算或做法，你是没办法完全知道的，只有结果出来，才知道“原来如此”。

所以，对本案，题主也需要做最坏的准备，也就是经理一而再，再而三的偏心，伤害和侵占了题主的核心或原则利益，达到不是你死就是我活的地步，这时，在出手之前，要冷静，要周全准备，做到一招致命。

比如：观察分析经理在全公司范围内，有哪一位高管对他是有不少意见的，那么，就有意无意与这位高管创造机会接触，一回生，两回熟，打招呼，请教工作，特别安排的无意间相遇等，都是机会，只要潜心准备和设计，这一切都不是问题。

然后是搜集经理的不利事实/证据，有几起弄几起；再就是哪些同事的强烈不满，以及他们手上的证据事实等；特别是，如果有伤害或侵占公司利益的行为，一定要想办法搞到证据；同时，让相关人员陆续到高管那里反映情况和事实，做好人证物证。

最后，按照这位高管的意见，要么直接拿下这位经理（比如辞退），并且处理那位专员等；要么以公司名义展开对他们的调查，听候处理。

这样做，有可能把经理能够拉下马，但也可能被高管出卖，还有可能就是经理被处理后，自己也会被公司处理，公司会认为自己是一个多事儿之人，所以，一定要做好离开公司的准备，早些找好下家或其他出路，也就是做好鱼死网破的准备。

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