首先,应该规避风险,如果周六安排培训,那么就要给员工加班或者是串休来保证周六前来培训而产生的法律纠纷;将周六进行培训的优缺点,风险列出来,找老板说下这个情况,提前做好计划。 其次,培训要有针对性,效果才会好,根据不同岗位的员工做不同的培训,如果只一味的为了培训而培训,不仅效果不好,同时参与度也不高,而且还浪费公司资源。 做好培训计划表,提前找培训员工的部门负责人开会,将培训大纲提前发给同事们观看,使大家产生兴趣。 培训时,安排签到,如有请假的员工必须向部门领导以及HR同时请假,起到一层约束作用。
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