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领导提拔了一个能力不如你的同事，你会怎么做？要么放平心态，继续工作；要么放弃竞争，再找工作；要么换位思考，查漏补缺……职场中没有那么多为什么，努力工作只会让我们成为合格的职场人，而真正决定晋升的往往是“契合度”。
在你的眼里，你的资历比他老，工作保质保量，与领导沟通自我感觉良好，但在提拔主管时，领导还是选择了同事，于是就得出结论：领导还是不认可我。
实际上大可不必。你一直认为同事资历能力都不如你，但你似乎没有看到同事的其他优点，导致整个对比是片面的。有可能你看不到的优点，恰好是领导欣赏的地方。如果不能清楚地自我认知，下次晋升大概率还不是你。
你负责培训和招聘，他负责薪酬绩效……从工作内容上，已经分出了高低。领导不完全信任的人，是不可能让负责薪酬的，否则保密就成了一句空话。而任何一个新人，都可以扔到招聘岗去刷存在感。假设让你当主管，薪酬绩效该不该干预？
很多时候我们总觉得失败莫名其妙，但细看都有伏笔。
虽然你工作能力还行，但心态还远不达标。仅仅看到一个某些方面不如自己的人晋升了，就心态失衡，你真得是该提拔的人吗？管理层，专业能力被弱化，但综合能力更凸显。如果你一直走不出自己的舒适圈，如何获得突破性成长？
有些人会愤而离职，但实属下策。毕竟离职并没有解决你自身的问题，特别是在公司发展前景不错的情况下，离开的风险和损失可能更大。
职场遵循“价值至上”的原则，哪怕是情绪价值也行。你可能在能力上得到了90多分，同事虽然能力得到80多分，但在其他方面还有很多加分项，综合来看，对领导而言价值更大。
这让我想起当年的校招。单位想招一个会写作的财务。虽然我专业能力并非特别拔尖，但写作不仅出了书，还加入过作协，综合价值更高。或许我当年进入世界500强，也有很多人愤愤不平，怎么会选他？
在做专员的时候，我们就一心想做个好专员，从来没考虑过主管需要哪些能力，竟然还为一次晋升机会患得患失。我们常说机会都是留给有准备的人，你真得准备好了吗？
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14楼 kansl
打卡
13楼 精灵幸福
看清形势，放弃幻想~
12楼 小芳11
有时候就是需要一个人点醒
11楼 hhg3312
10楼 给你幸福的猪
是的，你真的准备好了吗？
9楼 blue353
老师一句又一句的提问很有说服力
8楼 雨季Monson
分析到位
7楼 笨笨和乌鸦
大可不必
6楼 江南烟雨2
相信成功不是偶然，失败才不会成为必然
5楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼 谢剑军
真正决定晋升的往往是“契合度”。
3楼 进修德业
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2楼 叶治国
职场当中专业能力很重要！但综合能力往往比专业能力更加让人关注！！
1楼 飞锅
曾经有个徒弟酒后问这个问题，我只告诉他，被人能看到的事，你看不到。
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