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今天来给大家分享一点硬干货
《高效组织协同的处理措施》
组织发展是现代HR工作中的一项关键技能
不管是诊断组织健康，
还是优化组织结构，
还是设置组织管控，
他们最核心的目的，其实是组织增效。
即通过各种管理手段，来不断优化和提升组织效能。
而组织的效能提升，不仅仅是针对内部的责权利设计
关键还有万物互联情况下的外部协同。
所以，组织效率提升，
最关键的方式在于系统协同。
如何去做到系统协同？
有这五个关键措施：
①进行组织边界的重构
②建立基于契约的信任基础
③设计内外部协同解决方案
④设计协同价值宣传影响力
⑤培养卓有成效的协同管理行为
展开解释下，你就懂
边界，就是我们再哪些地方协同
这是一种价值设计，其根本的目的是
协同之后，我们是不是效率高而成本低
从而在市场上持续的获取竞争力
你知道为什么企业遇到危机的时候，
大部分员工都不会有唇亡齿寒的意识么？
因为公司倒闭了，他最多就再换一份工作，
公司没有他的股份，没有他的事业。
除非公司的福利和空间到了离开这家公司
再也找不到的时候，他才会唇亡齿寒。
这就告诉我们，在组织里，
我们信任的基础不一定要有某种关系、某种认知，
而完全是基于契约完成、基于任务完成、
基于顾客价值的，这让我们建立了一种完整的信任。
组织内的协同，是如何拆掉部门墙，
组织外的协同，是如何进行强链接，
而这些，都有具体现成的解决方案。
价值=等于价值去向
价值取向=公司发展价值观的践行行为
你知道为啥很多公司会有价值观考核了吧？
这是对于共同发展和协同取向的行为约束
具备以下管理者的特征，才有真正有协同意识
行动导向、愿意聆听、专注增长，懂得欣赏
具备以下的环境，才能激发协同行为
灰度管理，信任授权，激励激活，技术支持。
具体操作方式，我给你一个
《高效组织协同处理措施》指导版
供你设计参考
关于我，500强首席人才官/战略型HR孵化导师1V1实训战略型HR转型/成长
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22
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2楼 了然大师
老师，我需要具体操作方式。
崔文彬
@了然大师：小窗找我拿
11楼 COLDer
学习了。
@COLDer：欢迎常来
10楼 麦芽妈妈
高效组织的打造就是要各方面共同协同。
@麦芽妈妈：认同
9楼 HAPLE
感谢分享！
@HAPLE：不客气，欢迎常来
8楼 空巷丝雨
言简意赅，学到了。
@空巷丝雨：欢迎常来
7楼 期待百度
崔老师的风格一如既往的简洁。
@期待百度：简洁容易看懂嘛 哈哈
6楼 梓涵老爸
打卡
@梓涵老爸：欢迎常来
5楼 312184949
核心就一件事：协同。
@312184949：认同
4楼 baobao小蛇仔
打卡啦
@baobao小蛇仔：常来呀
3楼 jinou
果然是精华分享，厉害了！
@jinou：感谢感谢，常来常来
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
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2楼 了然大师
老师，我需要具体操作方式。
崔文彬
@了然大师：小窗找我拿
11楼 COLDer
学习了。
崔文彬
@COLDer：欢迎常来
10楼 麦芽妈妈
高效组织的打造就是要各方面共同协同。
崔文彬
@麦芽妈妈：认同
9楼 HAPLE
感谢分享！
崔文彬
@HAPLE：不客气，欢迎常来
8楼 空巷丝雨
言简意赅，学到了。
崔文彬
@空巷丝雨：欢迎常来
7楼 期待百度
崔老师的风格一如既往的简洁。
崔文彬
@期待百度：简洁容易看懂嘛 哈哈
6楼 梓涵老爸
打卡
崔文彬
@梓涵老爸：欢迎常来
5楼 312184949
核心就一件事：协同。
崔文彬
@312184949：认同
4楼 baobao小蛇仔
打卡啦
崔文彬
@baobao小蛇仔：常来呀
3楼 jinou
果然是精华分享，厉害了！
崔文彬
@jinou：感谢感谢，常来常来
1楼 大卡
崔文彬老师——
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