摘要:优化和升级公司的薪酬管理体系是解决公司资源集中在老员工身上、新员工难以留住的关键问题的有效解决方案。通过岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬水平设计、薪酬结构设计、员工定级定档规范和薪酬规范设计等操作步骤,可以建立公平、透明和激励性的薪酬体系。同时,需注意公平性、适应性、绩效导向和沟通参与等关键事项。优化薪酬管理体系能够吸引和留住优秀人才,提升员工的工作积极性和满意度,推动公司的长期发展。
一、案例背景
在一些中型企业中,面临着一个普遍存在的问题:公司资源高度集中在老员工身上,而新员工却无法得到公平的待遇。根据公司的传统薪酬制度,每年会给绩效考核 B 级以上的员工加薪10%-20%,而 B 级以下的员工仅有2年加薪5%-12%的幅度。这样的差距导致了新员工在从事相同工作时相对低廉的薪资待遇,难以留住人才。
二、分析现状与问题
这种现状导致了新员工流失的问题,主要原因包括以下几点:
1.薪酬调整制度不科学:传统的薪酬制度过于固定和刚性,没有充分考虑公司的劳动生产率增长情况,也没有考虑外部经济增长的情况。这导致了薪酬调整与员工表现和市场薪酬水平的脱节。
2.缺乏公平性和激励机制:薪酬制度没有明确的评估标准和激励机制,无法准确衡量员工的贡献和能力,也无法激励员工持续提升自己的工作表现。
3.新员工缺乏归属感:由于薪酬待遇的不公平,新员工往往感到不被重视和认可,缺乏对公司的归属感和忠诚度,这进一步加剧了人才流失的问题。
为了解决这个问题,我们需要优化升级公司的薪酬管理体系,以更好地平衡新老员工之间的薪酬差距。
三、优化升级公司的薪酬管理体系
在面对公司资源高度集中在老员工身上、新员工留不住的问题时,优化和升级公司的薪酬管理体系是一种有效的解决方案。通过以下操作步骤和注意事项,可以建立公平、透明且具有激励性的薪酬体系,吸引和留住优秀的人才。
(一)薪酬体系优化操作步骤
- 岗位价值评估
首先,对公司内各个岗位进行全面评估。这包括对工作职责、技能要求和贡献度等方面进行评估。制定评估标准和流程,以确保评估的客观性和准确性。根据评估结果,将岗位划分为不同的级别和等级。
2. 外部薪酬调查
进行市场调研,了解同行业同等级别岗位的薪酬水平。参考外部调查结果,确定公司薪酬水平与市场的关系。这有助于确保公司的薪酬水平具有竞争力,吸引和留住人才。
3. 薪酬水平设计
基于岗位价值评估和外部薪酬调查结果,制定公司的薪酬水平标准。在确定薪酬水平的基本范围和幅度时,需要考虑公司的财务状况和业绩表现。确保薪酬水平能够吸引和激励员工,同时与公司的可持续发展目标相匹配。
4. 薪酬结构设计
设计薪酬结构是建立合理薪酬管理体系的关键一步。薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。在确定各个组成部分的比例和权重时,应根据员工的贡献和绩效进行合理分配。合理的薪酬结构能够激励员工积极工作,并提升整体绩效。
5. 员工定级定档规范
制定明确的员工定级定档规范,将员工与对应的岗位级别和薪酬等级相匹配。定级定档规范应考虑员工的工作经验、技能水平、绩效评估等因素,以准确评定员工的能力和贡献。这有助于确保薪酬调整的公正性和准确性。
6. 薪酬规范设计
制定薪酬调整的具体规范和流程,包括薪酬调整频率、幅度、评估标准等。薪酬规范设计需要与绩效、能力、职位发展等因素高度关联,以确保公平和激励。同时,应确保规范能够适应市场环境和公司的发展变化,并具备一定的灵活性。
(二)薪酬体系优化注意事项
在优化薪酬管理体系时,还需注意以下事项:
- 公平性和透明性
确保薪酬体系设计具有公平性和透明性。建立公正的薪酬分配机制,避免偏袒个别员工或产生不公平的情况。同时,与员工充分沟通薪酬体系的原则、流程和决策依据,增加员工对薪酬调整的理解和支持。
2. 灵活性和适应性
薪酬体系应具备一定的灵活性,以适应市场环境和公司业务变化。定期进行评估和调整,确保薪酬体系的有效性和竞争力。根据需要,对薪酬标准和结构进行适度的调整,以满足公司和员工的需求。
3. 绩效导向和激励机制
将薪酬调整与员工的绩效表现和能力挂钩,建立明确的绩效评估体系。确保绩效评估的公正性和准确性,避免评估偏差导致不公平的薪酬分配。同时,激励员工不断提升自身能力和贡献,实现个人与公司共同成长。
4. 沟通和参与
在优化薪酬管理体系过程中,与员工进行充分的沟通和参与。解释薪酬体系的目的、好处和实施细节,征求员工的意见和建议。通过开放的沟通渠道和参与机制,增加员工对新制度的理解和支持,降低误解和抵触情绪的产生。
通过以上操作步骤和注意事项,公司可以优化和升级薪酬管理体系,建立公平、透明且具有激励性的薪酬体系。这将有助于吸引和留住人才,提升员工的工作积极性和满意度,推动公司的长期发展。
四、新旧制度的对接方案设计与员工沟通
在优化薪酬管理体系的过程中,我们需要重视与员工的沟通和对接工作,以降低员工的误解和不满。以下是一些关键步骤:
1.设计过渡计划和调整时间表:制定详细的过渡计划,确保新旧制度的平稳对接。与员工充分沟通,并提供明确的时间表,使员工有足够的时间来适应和理解新制度。
2.重点关注员工的反馈和疑虑,提供明确解答:定期与员工进行沟通会议或个别面谈,倾听他们的疑虑和意见,并提供清晰明了的解答,解释新制度的目的、好处和实施细节,以增加员工对新制度的理解和接受度。
3.有效沟通新制度的目的、好处和实施细节:通过内部培训、沙龙讨论和信息发布会等形式,向员工传达新制度的背景、目的、好处以及与员工个人发展的关联。强调新制度对员工个人成长和职业发展的积极影响。
以上是针对公司资源高度集中在老人身上,新人留不住的问题的分析和解决方案。通过优化薪酬管理体系,加强员工沟通和参与,以及提供培训和发展机会,我们可以提高新员工的满意度和留任率,促进公司的长期稳定发展。
4楼 翊境
打卡
12楼 顶级妖孽
老师是做咨询的吧,这一点都不符合HR的解决思路。
11楼 将军追赶麦当劳
打卡学习
10楼 ta1shuo
打卡
9楼 干杯朋友
该企业的薪酬确实是需要升级的,不过这个升级估计会很难实施,触动的利益人群比较大。
8楼 chanyeol
对于案例中的问题,老师这个算大动作了,应该不好落地执行的。
7楼 小汗妹
做薪酬变革的时候,老师这个思路就非常的好。
6楼 木梓乐
学习了。
5楼 暖xin小偎
感谢分享!
3楼 艾艾1
谢谢老师分享,劳动方案很完善 思路也很清楚
2楼 大卡
刘伶老师——
本篇文章来自刘伶老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 麦兜48057
这一套工作流程下来就是薪酬制度改革了,从事事务性的HR一般没有经历和技能,需要高阶HR和公司管理层的支持