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人力资源外包（Human Resources Outsourcing，简称HRO），是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。
一、人力资源外包种类：
1、劳动关系转移外包
劳动关系转移外包是指企业招聘的员工，由人力资源公司签订劳动合同。工资、社保、辞退与录用等均由企业自主选择。
企业此种操作方式，产生的社保问题、劳动纠纷补偿金、工伤等不同费用，合同内约定支付方。人力资源公司根据企业需求（风险系数）不同收取服务费不同（所谓的风险与收益同等）。
2、人力资源岗位型外包
人力资源服务外包是指企业因某些岗位需要招聘，且不想承担劳动关系及社保成本、工伤风险、劳动纠纷补偿金等费用。人力资源公司根据情况核算工资、社保缴纳与否、社保缴纳地选择有一定决定权。
3、人力资源服务型外包
人力资源服务外包是指企业招聘外包、社保外包、薪酬福利等事务性外包。
在招聘管理中，众多的招聘网站、猎头机构、测评公司都是这一模块的外包服务提供商。
而培训管理上，社会上主要提供培训课程，培训需求调查、培训计划、培训效果评估通常由企业内部完成。
绩效和薪酬这两个模块，社会上主要提供制度设计和咨询的外包服务。
人力资源外包，首先要看企业性质、岗位性质，不是什么样的都适合做。目前人力资源外包较多的企业是生产型、服务型、软件型和工程型企业，较多的岗位是流水线工人、客服、软件开发、项目施工等岗位。
二、企业选择人力外包的一般情况：
1、企业编制有限，需要更多的人员协助工作开展；
2、新成立人事部门人手不足或制度不健全；
3、用工招聘难度大的企业；
4、订单波动大、季节性用工的企业；
5、劳动密集管理难度大的企业；
6、异地用工需求及异地人员招聘、管理；
7、短期项目设立用工难的企业；
8、综合用工成本居高不下的企业；
9、降低用工风险。
三、企业选择外包公司的注意事项
1、要检查外包公司的管理质量
管理质量具体体现在多个方面，包括外部公司是否具有专业资质，能否给企业提供专业的服务质量标准，是否有能力处理各种冲突和财务状况。
2、企业应当对人力资源外包做好管理
（1）企业制定好人力资源外包工作的考核和验收标准；
（2）在外包的过程中，高级管理层需要干预，并保持及时的沟通；
（3）按照合同事项，对人力资源外包公司进行监督。
只要内心不乱，外界就很难改变你什么。不要艳羡他人，更不要输掉自己。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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10楼 你是王者荣耀吗
学习了。
12楼 仁杰
感谢老师的分享，学到了。
11楼 Mascara
我们公司也有用外包公司，其实还是不错的，主要还是要看企业适合不适合。
9楼 俊俊HR
现在也越来越多企业选择外包了。
8楼 好好学习不要打混
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7楼 果壳
谢谢分享！
6楼 赖上five
打卡
5楼 放飞心灵0
选择外包公司主要看哪些资质啊？
4楼 谢作才
大多数企业会为了避开用工风险，就转移劳动关系。
3楼 知足小屋
老师这个内容虽然简单，但也介绍挺完整的。
2楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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