培训要实用，在于问题要真实

作者阿东1976刘世... 更新于：2023-07-03 16:50 16232

内容来自 2023-07-04 打卡话题观看本期直播

我是一家中小型企业的培训主管，公司人数一直在200人左右徘徊。老板非常喜欢给员工安排培训，他自己在外面学习了些什么，或者是听到有什么好的培训，不管合不合适，不管员工需要不需要，都要外面给员工安排。而且还要求每周不能低于一场培训。
这样导致的结果就是，员工去培训都是应付式的，培训也产生不了任何效益。请问各位牛人，我要怎样做才能避免这种“为了培训而培训”的现状啊？

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摘要：1、做培训，是因为有用才去做的。而去学习同样是因为有用才去学的。这是培训的基本点。 2、在企业做培训一定要基于问题+方案+落地的发生模式体系去做培训，才能让培训更有效果。

培训要实用，在于问题要真实

——以培训的发生模式去做培训

一、培训无论是组织方与受训方，都要讲投入与回报

说到做培训，很多人将其当成了万精油，认为啥都可以治，也啥时候都可以用。

而更有很多老板将培训看成了自己企业的一大特色福利。

认为给你机会学习，为你做培训，你就是收获了莫大的好处。这与996福报认识，其实很相似。

这其实都是自我认识问题，总认为你自己给出的都是别人渴望的。可这恰恰只是你自己这样认为而已。

毕竟，参加培训也是需要带人带精力带时间去的。

所以，不要认为你给员工做培训是付出，是投入了成本，其实员工来学习同样可能是付出，同样是投入了成本的。

而投入成本之后，是否心甘情愿，甚至是快乐满满，只在于投入成本后，是否有着对应的收益。至少不要亏本吧？

因此，老板认为自己为员工的培训投入，应该获得员工踊跃的回应。这是他在培训认识上的投入想要获得的回报。

但员工呢？

他们投入了时间精力，是否值回了票价？

如果没有他们想要的东西，而只是你老板想要看到的学习回应，又怎可能期望员工会以精神满满的状态去参加学习。

这是一种典型的0报投入。没有人会愿意的。不仅是投资，就算是学习、培训也同样如此。

二、如何让培训不是单方面想要的培训

1、对学习，只有想要才会主动。

做为企业，老板想要的是来就能做的好手。因此，招聘要的是经验型员工。而对于后续的培训，大多是业务有更新或者有新的政策才会做培训。或者为了让企业能更快更好发展，因此在企业发展的同时携带员工共同进步，所以为员工进行培训。

做为员工，员工想要的是能将自己所负的责任能圆满完成，能将工作做得更轻松这是一种基础学习需求。这是工作需求，他们会自觉的加强学习。是一种基本的工作、学习状态。

当员工想要获得更多报酬，更高地位时，他们就需要机会将自己的更多技能进行展示，如果没有技能他们会去拓展自己的相关技能。这时的他们也会主动的去学习。

因此，要想劳资双方在培训这件事上合拍共进，就需要找到双方在培训上的共通点。才能形成合作共赢的培训模式。

2、引入培训的发生模式体系做培训管理

企业做培训有时其实与我们从小就要参加的学校教育有着相似之处。

小的新生儿到少年时期，什么也不懂，所以，不论什么知识都需要向他们灌输一些。这就是我们的幼小学时期。也是九年义务教育时期。

在稍大点的青少年时期，有一定的人生观，这时会选择性的教导理化史地这些更为文化科技的东西。但在这个时候有的人就已经选择了不再读。

当青年往上成为了正式的年轻成年人，进入了大学时代。曾经的大学生，其实是精英的代名。这时的培训学习，更多是自我选择的结果——专业化，为自己选择。

而在企业做培训，其实同样道理。

◆在员工是真正的才出新人时，你可以将有关职场、有关企业知识、有关岗位专业的知识都可以向他灌输，他会欣欣然的接受。因为，他需要知道这些。

◆当员工是一个老成的经验型员工时，对于你的企业无论是新员工还是老员工，这时你要做的是选择性的传授。有经验的新员工需要你给他规章、职际知识。老员工他需要在转岗、业务更新时进行培训学习。

◆当员工是一个真正的精英时，这时你应该给的是他机会，让他自我抉择的机会。自我选择学习，才是他们想要的东西。

因此，在企业做培训，最基本，也是最重要的一项就是培训的发生体系：培训需求。

做需求管理，是一项可以体系进行的管理。

如何做好培训需求的确定，如何确定培训需求的解决办法和方式，如何做好培训需求的落地方案。这才是我们的培训行动能有效果的前提。

每一项培训都不简单，都应该是一个深思熟虑的结果。

不然就会象医生治病一样，如果诊断错误，再如何检测，用再好再贵的药，也只会贻误病情，浪费资源，甚至断送生命。

因此，对于培训，我们：

◆决不倡导打靶不中靶，无论啥时都要搞培训。这是培训的方针，要做的是针对性培训。有问题需要培训才培训。

◆决不倡导做大锅饭式培训，啥内容都来个一锅烩。这是让很多人“陪太子攻输”。有好的内容要分享，但一定要选择合适的人来学习。要知道你之良药可能是我之比霜。不同岗位，不同的人需要很可能是不相同的。

◆决不倡导无“心”人，要做学以致用人。做培训，学了就要用。有好方法就一定要用出来。而不是学来就束之高阁做历史评估的。要将学到的东西落地在实际工作中。才能让人觉得学有所用。企业要给机会，个人要勇于尝试。

因此，设立“问题+学习+任务”的培训发生新模式很有必要。

小结：

1、做培训，是因为有用才去做的。而去学习同样是因为有用才去学的。这是培训的基本点。

2、在企业做培训一定要基于问题+方案+落地的发生模式体系去做培训，才能让培训更有效果。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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5楼陈小n

问题+解决方案

2023-07-04 10:53:13 回复赞(0)

15楼 cindy89

打卡

2023-07-04 15:50:04 回复赞(0)

14楼香无尘80845

打卡

2023-07-04 14:54:08 回复赞(0)

13楼遇春37158

不讲大的，具体到一个人，他的培训需求也是根据他的目标来定的

2023-07-04 14:50:41 回复赞(0)

12楼盖聂39099

打卡

2023-07-04 14:50:04 回复赞(0)

11楼 luweijia

分享很清楚

2023-07-04 12:27:21 回复赞(0)

10楼郭显远

我们不讲大的，具体到一个人，他的培训需求也是根据他的目标来定的~

2023-07-04 12:07:36 回复赞(0)

9楼兰花花2014

打卡

2023-07-04 12:01:49 回复赞(0)

8楼 HL小小

打卡

2023-07-04 11:50:35 回复赞(0)

7楼 Soullove

谢谢分享

2023-07-04 11:30:15 回复赞(0)

6楼紫色流苏

个人经验觉得，除了技能类培训，态度类，认知类培训意义不大。

2023-07-04 11:03:47 回复赞(0)

4楼怡和大王

学习了

2023-07-04 10:26:14 回复赞(0)

3楼大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-04 10:06:11 回复赞(0)

2楼 Karl49985

简单描述，清晰明白

2023-07-04 09:15:03 回复赞(0)

1楼 hanjie0514

这是一个伪命题。不管企业的大小，培养是老板安排的、要求的，为什呢？因为大家都在搞，潮流。其实，从企业的本质出发做培训，是需要的，而脱离了现实的培训，就浪费了时间和精力。作为企业老板要放手HR的培训工作，而HR要不为外因而所动。企业培训的重点应放在技能、流程、操作上，要有意识的培训一人专岗丶多岗的能力培训，在帮助员工提高能力的情况下，也提高多岗的知识和能力，从而实应企业长远需要，当然，培训的检查跟上

2023-07-04 08:26:34 回复赞(1)