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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。
这个案例很有普遍意义，任何人都有可能在职业生涯的某个时刻遇到不待见自己的领导。只要同学们工作时间足够长，就会认识到这种情况不是一个概率事件，而是一个必然会发生的事情。
被直接领导打压显然是人生比较黑暗的时刻，这种负面力量同学们往往惹不起，还躲不了。那种随时袭来的屈辱感和无力感，不仅会破坏正常的职业状态，更会咬噬对生活的美好体验。
遇到这种情况，很多人的第一反应是反思和改变自己，努力把工作做得更好，姿态放得更低，想方设法与新领导沟通，争取被接纳和被认可。
这么做有用吗？坦率地说，意义不大。真实的上下级关系不是方程式，部属这边无论怎么变化，领导那边可能永远保持常量。
为什么会出现这种情况？
一方面，人际关系的好恶反应出的是思维方式和行为模式的差异，造成这种差异有很多原因，既有学历、经历、地域等显性因素，也有性格、品质、道德等潜在因素，甚至很多时候找不到原因，只是莫名的认可和厌恶。一个人永远无法做到让所有人喜欢，这个所有人也包括职场上遇到的领导。
另一方面，形势比人强。很多时候，领导不待见部属，尤其新领导不待见老员工，是由职场态势决定的。这种态势并不是个人因素造成的，而是一种不以人的意志为转移的结构性矛盾。让年轻的新领导接纳年龄比他大、资历比他老甚至待遇与他相当的员工，需要强大的领导力做支撑。
部属想着通过改变自己来改变领导，显然难度太大。如同扎自己的腿，却想让别人感觉到疼。
至于职场态势，已经说过不以人的意志为转移，根本无法改变。
就像这个案例，新总监遇到老员工。经理离职可能已经说明问题，新总监急于培养自己的人，而且不接纳老员工。这种情况下，这位部属做得再多也与事无补。
可能会有同学提出“向上管理”，做这个事情的前提是上级开明且进取。“邹忌讽齐王纳谏”可以，换纣王试试？邹忌只能抱着铜柱子被烧烤。
那么，遇到不待见自己的领导，怎么办？
可以忍，只是忍要有忍的考量。这个考量就是职场收益大于忍耐的痛苦。
就这个案例，既然被公司提拔成了人力经理，那么就要认真进行晋职可能性分析，看看有没有可能在可以接受的时间内取代不待见自己的总监。
如果结果是肯定的，那么就把事情往好里做，终会苦尽甘来。
可以走，当然走要有走的决断。只要决定了走，就要干净利索地完成生涯转换。
职场决策从来是高度理性的行为，尽量避免情绪性和非关键性因素干扰。如果认为领导又蠢又笨，确实看不到成长空间，对于年轻人，建议不要过于看重待遇和福利，还是要向前看，往前走，抓住机会去寻找更多可能性。这么年轻就开始顺从、将就和忍耐，以后漫长的人生得多难熬。
只要有足够勇气和才华，相信遇到类似职场困境的同学能够终会摆脱束缚，找到合适的平台，让生命得以舒展和绽放。
请记住，职场上少做这些事情会更快乐：取悦他人，拒绝改变，活在过去，轻贬自己，过多思虑。
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6楼 llm1989924
打卡
13楼 冰河74417
1可以观察她的水平，同时提高自己 2有容人能力的领导可以多沟通，没有胸襟想排挤你，就看你有想法和能力留下还是选择另莫高就！ 3真本事是硬实力，加油！
12楼 ColdBlooded
职场遇到这样的事情太正常了，新来的上级也怕你成长快把他给取代了，所以针对你也是正常的。
11楼 SallyQ
10楼 学海无涯zgj
当情况不可改变并且自己也不想再忍的时候，潇洒离开是最好的选择。
9楼 自由如疯
学习 了
8楼 S_1344132660
打卡学习。
7楼 782985781
不想走就得忍。
5楼 你别回头看
最怕这种新领导了，你这时候要做的是多帮助他，支持他，让他知道你跟他是一队的。
4楼 Morningdeng
职场决策从来是高度理性的行为，尽量避免情绪性和非关键性因素干扰。 有时就是一时气头上，被冤枉背黑锅~那时的愤怒点燃耗尽自己，当静下心来去权衡利弊时，走与留，还是觉得自己还可以忍一忍~唉，打工人的心态
3楼 海是倒过来的sky
就一份工作，能做就做，做不了就算了。
2楼 海阔天空皓
谢谢分享！
1楼 大卡
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最怕这种新领导了，你这时候要做的是多帮助他，支持他，让他知道你跟他是一队的。
4楼 Morningdeng
职场决策从来是高度理性的行为，尽量避免情绪性和非关键性因素干扰。
有时就是一时气头上，被冤枉背黑锅~那时的愤怒点燃耗尽自己，当静下心来去权衡利弊时，走与留，还是觉得自己还可以忍一忍~唉，打工人的心态
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沈刚老师——
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