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好决策的五个衡量尺度
什么样的决策才是好决策，怎么才能做一个好决策。作为管理者，每天都会面临许多决策或选择，而且是必须要做出的，有的非常急，不能等，有的可能适当缓一下，可以有相对多一点的时间来思考。
根据工作心得，以及不少管理者的经历，要做一个好决策，可以从以下五个方面来思考和衡量：
1，信息全面
偏听则暗，兼听则明。作为管理者，不太可能事必经手，但是，做决策时，理当掌握更全面的信息，避免草率/简单决策，即使再急的事情，也要兼听兼闻。
特别是与事件或信息相关的直接/间接部门或人员，一定要多了解多沟通多交流，不能听信一家或少数人的意见，特别是注意平时相对比较信任之人的声音，避免因此声音挡了你的慧眼，包括朋友/家人/信得过的同事/下属等，都要格外提醒自己的内心。
这个全面，既包括现在的方方面面，也可能涉及过去的凌凌种种，还可能影响到未来诸多事情或人员，都是需要横向纵向思考的。
2，公平公正
决策时，都是做某种选择，都会涉及某些部门或人员的利益/任务或情绪等。
作为管理者，一定要公平公正，不能带有偏袒/私心或明显侵害与自己平时似乎有过节的人或部门，要站在维护更多人或部门利益的角度来思考，既要考虑当下，还要想到未来，也需要站在部门或公司整体利益角度，也要经得起后来人的评判。
这是对决策者内心矛盾的不断考验与检验，这一关不容易过，毕竟“是人就有私心”，怎么搞好“自己与自己较劲”，是需要不断修练，需要别人来评说，当然不是人人都说好，只要多数人认为。
3，多照镜子
随着社会和单位的不断发展变化，许多新事物新东西需要管理者及时做出决策，比较好的一办法，可以是“照镜子”，它主要包括两个内容：
一是照人物。即照照别人和自己，别人，不是随便的哪些人/哪个人，而是相关的部门或人员，包括做过类似事情/同级或类似的管理者/参与这些事件/自己的上级等相关人员，也就是与他们多交流沟通，听听他们的意见，其实就是在照自己的镜子，让自己多比较多分析好判断。
二是照事件。与需要做决策的事情相比，曾经发生过类似事件没有，不求完全一致，只要有相通或相似的都行，这就需要自己或单位有总结/反省或者记录的习惯，这也是管理需要积累经验的道理。
通过这样的照或比对，结合当下情况与各方面要求，做出相对合理的决策或从众多决定中选择，就相对有意见一些。
4，利多弊少
好的决策，从开始/过程到结果，都会体现出利多弊少的特点，比如：
开始时，相关人员支持度高/反对声少；执行或落实过程中，大家相互配合与理解的多，拆台/内耗的少；结果来看，带来的利益或效益不错，不管是相关参与者自身利益的维护或获取，还是给单位带来的效益，还有一些其他附带方面的效益，比如社会/环保/声誉等。
当然，任何决策，只有利没有弊，也是不太可能的，但好决策的利比弊应该是能够明显占优的，那些不明显或者旗鼓相当的决策，都不是好决策。
当然，利与弊，可以有近/中/远期来看，好决策都应有如上的特点与利弊分布趋势，也就是说，经得起历史与时间的检验。
5，说服自己
正常讲，那样的决策，是自己愿意选择的，是自己通过比较认为适合要求和情况的，是尊从自己内心选择的，不是屈从于谁或哪个方面，不是违心那样做的。
严格意义上讲，这是一种感觉或内心的坚守，也可以是一种相对的正义感或正能量。如果这一关都不满足或挺不过，那样的决策，即使后来产生了不错的经济或其他效益，也可以不算好决策，而是一种巧合或运气。
也可以说一种凭人生或工作经验经历的一种“直觉”，在掌握相关事情或人物的详细情况后的一种判断，不管什么行业/层级的管理者，这都是决策时需要首先不断反省的，这也是减少或避免不好决策或误判的一个重要方面。
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8楼 小飞龙er
决策能力也是要在一次次的决策实践中提高的，每次决策完还需要复盘。
10楼 甜筒29910
掌握较为全面的信息，以公平公正为立场，借鉴人和事，做出利大于弊的决策，这些决策依据都是需要日常工作中观察积累的。
9楼 豆豆发芽了
学习
7楼 七夕情
秉骏老师得这五点建议很有帮助，学习！
6楼 大卡
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第11个年头，发布文章2000多篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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多照镜子多参考，还要问心无愧。
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真是学习了，做决策一定要了解全面，不为私的正能量，前车之鉴，经验的积累！
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