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你弱,拖累的不止你自己

作者 丛晓萌 更新于:2023-08-23 20:10 15874
作为HR,我做过招聘、培训,现在是一家企业的人力资源负责人,有4名下属。现在的问题是:我的下属对工作没有热情,而我作为过来人,虽然不希望这样,但也能理解她们。
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公司业绩亮眼时,功劳不是我们的,他们在前台有鲜花和掌声,我们还要加班为业务部门算奖金;公司业绩出问题时,锅却要我们一起背,同级别岗位,人力资源部门的薪酬最低。如果HR不满要离职的话,也从来没有人认为我们不可或缺。
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就我们这种平凡的,不懂什么战略,不懂什么赋能的HR,还请各位老师指指路~
作为HR,我做过招聘、培训,现在是一家企业的人力资源负责人,有4名下属。现在的问题是:我的下属对工作没有热情,而我作为过来人,虽然不希望这样,但也能理解她们。
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公司业绩亮眼时,功劳不是我们的,他们在前台有鲜花和掌声,我们还要加班为业务部门算奖金;公司业绩出问题时,锅却要我们一起背,同级别岗位,人力资源部门的薪酬最低。如果HR不满要离职的话,也从来没有人认为我们不可或缺。
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就我们这种平凡的,不懂什么战略,不懂什么赋能的HR,还请各位老师指指路~
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    【职场指路:作为一名HR,我的工作成就感很低

      作为HR,我做过招聘、培训,现在是一家企业的人力资源负责人,有4名下属。现在的问题是:我的下属对工作没有热情,而我作为过来人,虽然不希望这样,但也能理解她们。

      公司业绩亮眼时,功劳不是我们的,他们在前台有鲜花和掌声,我们还要加班为业务部门算奖金;公司业绩出问题时,锅却要我们一起背,同级别岗位,人力资源部门的薪酬最低。如果HR不满要离职的话,也从来没有人认为我们不可或缺。

      就我们这种平凡的,不懂什么战略,不懂什么赋能的HR,还请老师指指路~】

      本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究。

    【摘要:本文通过亲子对话为案例,带入场景,指出题主只看到事情表象,没能看到造成题主弱势现状的问题实质,最后给到题主破题思路。】

        看到题主的题干,我眼前不由得浮现出前几天我跟孩子之间的一次对话 (为为是我孩子的小名,下文用W指代)。

      W:“妈妈,您说情商重要还是智商重要?”

      我:“我认为都重要,有些人生阶段,情商的重要程度甚至要排在智商前面。”

      W:“我有个困惑?,不知道该不该问?”

      我:“问呗,想问就问。”

        W:“妈妈,我想怎样才能跟语文老师搞好关系,总感觉语文老师见了我就皱眉。”

        我:“就咱们那语文成绩,你还想着语文老师笑脸相迎?你是不是有点太勉强你们语文老师了。”我想着为为刚及格的语文成绩,有点理解语文老师恨铁不成钢的心情。“老师没把你打入另册就不错了,你还想怎样。”

      W:“我也不想怎么样,就想让语文老师跟我之间的关系跟其他科目老师差不多就行。”

      我:“现在你的小脑子里都想的什么?我跟你一样大在学校都时候,根本没想过怎么跟老师搞好关系,你知道为什么吗?”

      W:“为什么?”

      我:“我学习好啊,年级前两名的千年老二是也,哪科老师,咳咳,体育老师除外 ,见了我都慈眉善目、喜笑颜开、慈眉善目。我那时候都没周末,自己坐公交车去参加奥数集训——关键还免费。你说,学习成绩上去了,哪位老师不替你高兴啊?”

      W:“真的假的?奥数班不要钱?”

      我:“嗯,忘告诉你了,我参加过华罗庚数学竞赛,过了线,年代久远,也忘了达到什么线了,过了线之后奥数班免费上,跟现在完全不一样。

      我那时候哪有心思考虑怎么跟老师处好关系?根本连想都没想过。况且,成绩在那里,哪个老师不喜欢?根本不需要跟老师搞关系,这逻辑你明白了吗?

        同理,为什么你只提出来跟语文老师缓和关系,没有提出跟其他老师搞好关系?”

        W:“那还不是语文成绩不好,其他科目没这问题吗?!”

        我:“嗯,道理看来你都明白了。”

        W:“嗯嗯,明白了。”

        我:“你把语文成绩赶上去,跟语文老师的关系自然就缓和了,哪还需要特意去改善或者维系关系?哪个老师不喜欢学习好的学生?”

        W:“我明白了,明白了。那还有一个问题,在公司里,领导是不是也喜欢学习好的员工?”

        我:“在公司里,那就不用学习好坏来衡量员工了,要用工作能力来衡量了。

      这有个前提,那就是员工人品都没问题的前提下,一般情况下,做领导的肯定更喜欢能力强、实干肯干的员工,毕竟拍马屁产生不了GDP,活还是需要人来干、问题还是需要人来解决的。

      职场上的道理跟学生求学时一样,当你的能力很强,你不仅有自保能力,你带团队的时候,团队的地位也就水涨船高,在组织内部备受推崇——这可不是维系出来的或者是拍马屁拍出来的,而是实干出来的,明白了吗?”

       为为:“明白了,明白了。”

       我:“很欣慰你能提出这样的问题来,不过现在你的身份是学生,首要任务是学习,想职场上的事情还为时尚早。快去学习吧。”

       为为:“好的。”

       我不知道看到这里,题主是不是品出点滋味。如果还没咂摸出来滋味,还认为自己所在公司的人力资源部备受欺负,我再给题主举个例子。

---------------------------------------------------------------------------------------------

        因缘际会之下,朋友安排我去一家在北京的央企参观,当接待我的小姑娘知道我是做人力的,小姑娘连说:“您是领导啊。”

        我连忙说:“哎呀,我就是一民企的HRD,哪能跟央企比?”

        小姑娘:“您不知道,等我上去给您解释。”

        我跟着小姑娘乘电梯到了三十层,在我从他们集团公司三十层俯瞰,被窗外景色所震撼的时候。

 

你弱,拖累的不止你自己


        小姑娘给我解释道:“您看我们三十层有财务部、财务总监办公室、贵宾接待室、大会议室等办公室,您知道我们三十一层,也就是我们办公楼的最高层是谁在办公吗?”

       我:“那肯定是贵集团的董事长及各位领导。”

       小姑娘:“嗯嗯,没错,但是除了领导们,还有一个部门——那就是人力资源部。集团能上三十一层的人,那权限是很少的,起码我就没有这个权限。”

        我:“那看来贵司领导很重视人力资源管理。”

        小姑娘:“那也是人力资源部干出来的——所有部门之首,排在其他业务部门和分子公司前面不说,还财务部前面。”

        我:“没错,如果贵司人力资源部没有突出贡献以及既往创造过特殊价值,这地位不可能这样独步各部门之前的。”

         当题主在题干中絮叨自己部门的“不公”待遇时,可以对比一下这个央企人力资源部的待遇,想一想自己部门为什么干着一样人力的工作,过着仰人鼻息的生活?

        Tips1:改变自己很简单,改变别人几乎不可能——好的待遇不是要出来的,而是实干出来的。

        Tips2:题主,你弱,拖累的不止你自己——兵熊熊一个、将熊熊一窝,说得不是别人就是你。

        Tips3:怎么扭转?很简单,从改变自己、提升自己开始——当你的认知、圈层改变之后,你看到的景色将是别人看不到的景色。

        文中图片就是从央企三十层俯瞰的景色,文末附上冬夜加班时,我们公司花园的冬季夜景——幸福生活和美好工作都是奋斗出来的。

你弱,拖累的不止你自己


 

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2023-08-24 10:10:29 回复 赞(0)

丛晓萌

@木晗落:欢迎~

2023-08-24 12:59:37回复
滋味之味

5楼 滋味之味

打卡

2023-08-24 10:43:31 回复 赞(0)

丛晓萌

@滋味之味:欢迎~

2023-08-24 13:00:23回复
青苔复照

4楼 青苔复照

强者才有话语权

2023-08-24 10:34:48 回复 赞(0)

丛晓萌

@青苔复照:强者才有价值,组织才能支付对价。
本身不强,就没有价值,组织不会支付对价。

2023-08-24 13:00:17回复
海鱼的眼泪

3楼 海鱼的眼泪

学习

2023-08-24 10:26:10 回复 赞(0)

丛晓萌

@海鱼的眼泪:欢迎~

2023-08-24 12:59:42回复
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师非常善于观察、分析与复盘HR在工作中遇到的真实问题。抽丝剥茧输出独到的观点,作为我们的工作指引。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-08-24 09:39:27 回复 赞(0)

丛晓萌

@大卡:感谢大卡老师推荐~

2023-08-24 12:59:32回复

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人大MBA(人力资源管理方向),工学学士,一级人力资源管理师、二级心理咨询师。 房地产行业十二年人力资源管理经验,金融行..
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