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几乎所有的组织都是用分工来提高作业效率，用分权来提高组织效率。而组织系统实际的运行效率如何，还必须依赖于组织分工分权后的协同和合作，尤其是那些大规模的、复杂的任务和组织。
从理论上来说，高效的协同，需要做到以下几个方面：
1.合理的组织架构，科学的岗位分工
2.明确的职能职责，健全的流程体系
3.完善的考核标准，对等的价值回报
4.共同的目标愿景，畅通的沟通渠道
感觉说了很多，又感觉什么都没说；感觉说的很对，又感觉有什么不对......
那从实操的角度，我们先看看什么是协同？
一个网友说的很经典：协同就是让所有人向着同一个目标狂奔，并妥善解决奔跑过程中的合作问题。
这里有两个关键点，一个是“目标聚焦”，一个是“顺畅合作”。
“目标聚焦”很好理解，就是我们的绩效管理，BSC、KIP、OKR等等，大家对齐共同的目标。中高层每月、每季度对齐目标；执行层每日、每周对齐目标。
而做好目标管理，大家都知道，不仅要抓结果，还有做好过程的把控。其中，过程指标不但要每周看，而且要每天看，要养成习惯。有些管理者是只看结果不管过程；有些管理者天天盯过程，把结果指标忘了。两者都是大问题。
接下来就是“顺畅合作”，首先这涉及到信息化工具的辅助。
1.沟通协同：一般通过飞书等即时通讯软件来实现。
2.日历协同、会议协同：这里是指全员、尤其是管理者要做到日历公开，只要空白的时间段，就意味着可以预约会议，减少协调成本；其中会议可以通过腾讯会议、钉钉、飞书等实现随时随地沟通。
3.文档协同：一般通过石墨文档、飞书文档、wps等共享文档实现高效协同。例如：我们的招聘跟进表是通过WPS进行共享，大家可以随时随地填写和看到招聘的整体进度，减少沟通成本，提升协作效率。
其次，要打造协同文化，作为管理者要每周、甚至每天关注：在团队内，是否有影响协同效率的事情正在发生？哪个组织、哪个人阻碍了协同效率的提升？团队成员是否因为缺乏大局观，影响了更大组织目标的达成......
要公开表扬、鼓励协同做得好的组织和个人；对影响了协同效率的组织、个人私下进行批评、沟通。
有需要的话，也可以在公开场合进行批评，这样团队很快就会知道你想要的是什么：我要组织成功，我要大家有大局观。
最重要的是，一定要花心思去关注团队的协同情况，这里没什么捷径。管理者可以每周（有时候是每天）问团队：有没有问题需要我解决？有没有意外情况？
再次，协同文化打造的本质是透明、信任。
拿字节跳动会议举例：
他们开会前 10 分钟，将会议内容同步在共享文档里，参会者共同修改，对文档进行评注，然后大家一起过文档内容，效率真的提高了很多。
但这样做有一个前提：信息是高度透明的，所有人都知道目标是什么、会议材料是什么，这样才能在共享文档上做有效修改。如果你连目标都不知道、项目背景都了解不足，还怎么修改，怎么协同？不够透明的信息，最终都会花掉团队更多的时间成本。
无论是目标还是必要信息，越透明，大家的思想就越容易对齐，协同效率就越高。
那么，在实现信息透明中，很重要的一点就是“问题必须及时暴露”。
将一般的信息进行同步，这很好做到，但是你会将坏消息主动同步给领导吗？答案是不一定，而不同步的可能性更大，起码不会立即同步。
但这些问题才是高效协同最重要的部分：及时暴露问题，才能及时解决问题。一方出了意外，导致整个项目组都阻塞住，这是严重的协同问题。
所以说，这就涉及到很重要的一点，也是目前对人力资源管理中绩效管理模块的挑战。那就是容错性，这也是当下OKR开始盛行的原因之一。
要想问题及时暴露，则要给予员工安全感，让大家不至于因为一个错误或者是失误，直接导致绩效指标的大幅扣分，或者其他惩罚。
因此，要允许犯错、试错，不以指标决定绩效评分，最终以客观复盘情况决定绩效。一项高难度的任务，即便结果不尽如人意，只要复盘时说得通透，一样能在绩效考核中拿高分。
这样大家才有成长的空间，才愿意去冲击更有挑战的目标，也才愿意及时暴露问题。
人生没有固定的轨道,无论你选择怎样的方式生活,只要内心强大,都可以很精彩。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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3楼 蒙面李秋水
目标确定了，就需要协同文化作为执行保障了。
9楼 梦菡
信息是高度透明的，问题必须及时暴露。允许犯错、试错，才有成长的空间，才愿意去冲击更有挑战的目标，
8楼 杨作军
目标太多，各有各的目标，目标多变，一会儿一个目标，是很多企业的通病
7楼 学海无涯zgj
学习
6楼 rebaccali
“即便结果不尽如人意，只要复盘时说得通透，一样能在绩效考核中拿高分”，就怕大家最终在卷文档卷汇报的路上越走越远
5楼 321你好
打造协同文化，学习
4楼 最美
打卡
2楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享，郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合，不只讲悬在空中的理论，给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 刘备67075
学习了
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3楼 蒙面李秋水
目标确定了，就需要协同文化作为执行保障了。
9楼 梦菡
信息是高度透明的，问题必须及时暴露。允许犯错、试错，才有成长的空间，才愿意去冲击更有挑战的目标，
8楼 杨作军
目标太多，各有各的目标，目标多变，一会儿一个目标，是很多企业的通病
7楼 学海无涯zgj
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“即便结果不尽如人意，只要复盘时说得通透，一样能在绩效考核中拿高分”，就怕大家最终在卷文档卷汇报的路上越走越远
5楼 321你好
打造协同文化，学习
4楼 最美
打卡
2楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享，郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合，不只讲悬在空中的理论，给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 刘备67075
学习了