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今天打卡案例中题主遇到的问题，是目前大部分中小微企业在推行绩效的过程中都出现过的情况，也是比较常见的问题。大部分企业都会出现实施后再修改的问题。有的企业如果前期工作扎实，试运行运用到位，出现微调的情况是有的。但是，有的企业在绩效实施过程中，就像案例中的一样，出现这种尴尬的局面。要解决绩效考核落地前的工作，就必须要搞明白绩效在推进过程出现的哪些问题最终导致其流产。
中小微企业在绩效推进过程中容易出现的问题有以下几个方面：
一、绩效推行是没有试点或者试用期，一上来就在企业内大面积实施，出现问题后难以大面积调整，出现法不责众的现象。
二、绩效推行前没有和各部门高管或者员工沟通并培训到位，尤其在绩效方案的目的、绩效的实施过程及处理上做好宣导
三、绩效考核的指标制定不合理，拍脑门、拍胸脯的数据太多，导致考核数据不合理，不公正
四、绩效考核的周期把握不当，数据跟不上考核节点，导致数据不实或无法对数据进行综合评价
五、绩效考核缺乏后期员工的反馈面谈，问题解决滞后，员工参与感差，出现HR部门唱独角戏的局面。
那么正如案例中所讲，改如何做好落地前的准备工作呢？
一、HR部门将绩效方案通过PDCA循环过程推演，哪个环节有问题或哪个环节需要加强，做到有应对方案
二、企业中高层宣导会，将过去进行的绩效考核进行总结，大家提出对绩效的认识与不满，大家达成绩效有必要进行下去的共识。
三、制定绩效考核推行的细节和步骤：
1、HR部门先行实施绩效，梳理标准的绩效考核流程，期间注意指标的制定与考核的转换细节，并与考核人做充分地绩效沟通工作
2、推行其他部门实施前，部门经理要做培训，绩效管理的意义与流程、绩效沟通如何做，统一思想，统一步骤与方法
3、考核指标的确定，部门经理最有发言权，同时每个部门的指标，由HR、财务与部门经理一同确定完善。考核指标从工作流程中提取，由部门经理来共同拟定。
4、绩效考核各部门全体试运营三个月，模拟与工资挂钩的情形，然后正式实施。
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1楼 weidao2005
我就吃过没有经验的亏，除了老板一腔热血外就我一个没经验的新手，结果可想而知。现在我知道了，热血的老板+明确的目标+各中层的理解支持+可落地执行的制度+耐心和由浅入深的执行+适当的调整才可以完成一个有效的绩效管理。
吴飞强
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吴飞强
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