三支柱模型下即HRBP(HR Business Partner,人力资源合作伙伴),COE(Center of Expert,人力资源领域专家),SSC(Shared Service Center,人力资源共享服务中心),共同组成了人力资源管理的“三驾马车”。三支柱结构各有其功能:HRBP的功能是贴近业务,解决业务部门实际遇到的问题,包括员工发展、能力培养等;COE是由公司内部在员工关系、组织管理、绩效管理等方面的专家组成,主要针对以上方面提出专业建议和设计有效的解决方案,他们是真正的人力资源职能专家,被称为“HR专家组”,负责HR最新工具的研发、最新HR市场信息报告的梳理,为HRBP提供决专业咨询和技术支持;SSC的功能是在员工考勤、薪酬发放、社保事宜、劳动合同等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。基于三支柱结构所建立的组织环境,才能将HRBP从事务性工作中解放出来,将主要时间用于配合业务部门的工作,为业务部门提供咨询服务和解决方案。在三支柱模型下,人员编制会更多,人员工作会更加细化。HRBP编制,是根据企业业务量和业务部门来设置的,如果企业业务部门有2个,并且这两个业务部门都是独立的,那么就会每一个业务部门配1个HRBP。COE类似于企业咨询专家团队,其编制根据企业赋予这个团队的工作使命而定,可能是3个,也可能是5个,相当于企业的智囊团。SSC是企业的人力资源服务中心,相当于政府部门的政务中心,以窗口式服务方式进行运作,可以做人力资源外包。
2楼 章鱼脑袋
1:100,了解了。
8楼 九安周丹
#赞赏# 感谢王老师
王泽强
@九安周丹:谢谢!
7楼 毅行
学习学习
6楼 elaborate
打卡
5楼 saqirina
打卡学习
4楼 山清水秀888
个人拙见:架构设置中 人力主管层级 应该拿掉。 这个1对1,机构冗余了,设计这个层级没有意义。
王泽强
@山清水秀888:人力主管这个层级的岗位,有存在的必要性,因为人力经理有时候会协助老板做事,做外联工作,人力主管可以辅助人力经理管好部门事务,并发挥上传下达的桥梁作用。
3楼 苏格兰小丑
打卡
1楼 婷婷遇栗1828
谢谢老师分享