招聘环节，如何匹配候选人的个性？

作者他乡沈冬青 2023-10-01 09:12 18246

内容来自 2023-10-11 打卡话题观看本期直播

“个性”稳定，不易变的特征，决定了招聘时明确候选人的个性要求非常重要，因为个性决定了员工在企业的中长期表现、以及其领导力潜质等。
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但候选人要有什么样的个性要求，不同的管理者却有不同的看法。
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有的管理者会根据个人经验/喜好，岗位需求来明确个性要求，如做销售的要具备外向、抗压的个性特折。但很多岗位的规律不好找，比如具有不同性格特征的人都有可能成为优秀的管理者。
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还有管理者喜欢从团队配合的角度看个性要求，但他们用的却是相反的方式。一些管理者认为团队员工个性要互补才能工作协同，有些管理者却认为团队员工个性要相似才能协同。
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各位老师，我们在做招聘时，除了考虑候选人的技能、能力外，如何才能找到“个性匹配”的候选人呢？

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摘要：一个人的性格或个性对他的工作会产生决定性的影响，比如说，一个个性完美的人，他在工作过程当中，会对工作比较严谨、比较认真，这种人会认为工作应该做得更加完美。但是，这种完美性格的人，在个性上会有一定的执着性，这种执着性有的时候就会变得非常偏激，对处理人际关系方面也是有一定影响的。所以，我们企业缺什么岗位，这些岗位用什么人？对企业的组织框架的功能实现具有十分重要的作用，今天就和大家分享这方面的话题。

招聘环节，如何匹配候选人的个性？

又有一个人离职了，离职的时候，与他沟通离职原因的时候，或者有什么合理化建议给公司参考的时候，这个离职员工小李说了一大堆的“中肯建议”，但是这些建议对企业发展真的有效吗？其实，在某些特定的情况下，这些建议的确是有效的，但是偏离了这个框架，这些建议也许就是一堆“废话”。所以，我们HR在招聘环节，如何匹配候选人的个性呢？今天就和大家分享这方面的话题，希望对大家的工作有所帮助。

相信大家一定听说过这个词语，即个性张扬，个性内敛，其实这两个词语表达了人的两种性格，一个是外向型性格，另一个就是内向型性格的人。其实从本意上上说，有些岗位的确比较适合内向型性格的人，有些岗位比较适合外向型性格的人。比如说，做研发经理、项目经理，这种人肯定要善于沟通的，如果外向型、内向型性格的人都善于沟通，那么选择哪个候选人做项目经理、研发经理都是可以的，但是如果内向型性格的人不善于沟通的，那么公司只能选择外向型的人去做。

在招聘过程中，除了考察候选人的专业技能和经验之外，个性匹配也是非常重要的一个方面。个性匹配可以让候选人与岗位更加契合，提高工作效率和团队协作能力，同时也可以增强员工的归属感和工作满意度。下面我们就来探讨一下，在招聘的时候，如何让候选人的个性与岗位相匹配。

笔者和大家分享一个宏观的工作思路，毕竟大家要结合企业的现状去做调整的，我们前面描述的仅仅从个性是否张扬，是否内敛去衡量的，有的时候，企业招聘的过程比较复杂，单纯地这么去理解，可能会有些偏颇，所以大家可以按照如下的思路去操作。

1、确定岗位所需的个性特点。

首先，我们需要明确每个岗位所需的个性特点。不同的岗位需要有不同的人格特质，例如销售岗位需要外向、自信、热情、灵活等个性特点，而技术岗位则更需要内向、细心、稳重、逻辑思维能力强等个性特点。因此，在招聘之前，需要清晰地了解每个岗位所需要的个性特点，以便于后续的筛选和考察。

2、了解候选人的个性特点。

在面试过程中，我们可以通过候选人的简历、自我介绍以及行为表现等方面来了解其个性特点。此外，还可以采用一些专业的个性测评工具，例如MBTI、DISC等，以便更准确地了解候选人的个性特点。

相信各位HR伙伴都使用过个性测评工具，但是笔者认为，这些个性测评工具有一些帮助，但是大家不要盲目地去相信，有的时候，做好一项工作，什么个性都是可以的，大家不要被所谓的个性测评所迷惑，如果那样的话，就必然产生差异性结果。

其实，笔者倒是建议大家从候选人的工作稳定性、职业规划路径、工作是否“靠谱”方面去衡量，毕竟工作是要看成效的，有的人会将工作做成“半截”，这样子对企业是最不利的。

3、个性匹配的考虑因素。

在了解了候选人的个性特点之后，我们需要考虑其与岗位的匹配程度。除了基本的技能和经验之外，我们还需要关注以下因素：

（1）价值观的匹配
候选人的价值观是否与公司的价值观相符合，是决定其是否能够长期稳定发展的关键因素。如果候选人的价值观与公司的价值观相差甚远，那么即使其技能和经验再出色，也很难融入公司的工作氛围。

（2）团队氛围的匹配
每个团队都有不同的工作氛围和沟通方式。如果候选人的个性特点与所在的团队氛围不匹配，很容易产生矛盾和冲突，从而影响到整个团队的工作效率。因此，在招聘过程中，需要考虑团队氛围与候选人的个性是否相符合。