小王与老板的闲话家常（九）

      书接上回小王与老板的闲话家常（八） - David江维 (hrloo.com)，话说上次小王和老板探讨了绩效的事情，老板对从战略到执行过程中绩效的作用有了一定的了解。

       转眼春去秋来，天气逐渐转凉。

       小王不觉间到公司已快半年，到了快转正的时间。其实公司已经很久没有新加入的部门负责人，所以小王算是这一年来唯一老板需要做转正面谈的管理者。小王心想自己作为人力负责人，还是主动去找老板沟通得好，否则老板可能也都不太记得这档子事儿。

       咚咚咚，小王隔着玻璃看到老板正坐在自己的大班椅上，于是敲了门三下。小王记得自己刚工作时还不太知道职场的礼仪，所以敲门也很随意，有一次去找总经理沟通事情的时候，敲门敲了一下，见没有反应，隔了10秒钟又敲了一下，如此每10秒敲一下，结果到第五次时总经理开了门，然后就告诉他回去要研究一下如何敲门。后来小王真去跟自己的总监请教了才知道，在敲领导的门时，应端庄郑重，连敲三下后，见没反应，稍等一会，再敲一遍。若仍无反应，表明领导不在，就该及时离开了。如果敲一下，主人很可能听不见；敲两下，一般表示自己与对方比较熟悉，相当于说“你好”、“我进来了”的意思；敲三声，代表询问，意思是“有人吗，可以进来吗”；如果敲四下以上，则是很不礼貌的行为。

      “ 进来”，老板应道，抬头看到是小王，便示意小王在大班台前的椅子上坐下。

       小王：老板啊，有个事情和您汇报啊。

       老板：咋啦，你说。

       小王：我这不是来了快半年了吗，马上要转正了。按照咱的制度，每个员工转正前都要由直接上级和他进行面谈一下。

       老板：你不说我都忘了你还没转正，在我印象里你都来了好久了，而且也在公司干了这么多的项目，大家都很熟悉你了。

       小王：我这不主动来和您沟通吗，也是想听听老板您的意见和反馈。

       老板：那咱们就好好聊一聊，走到沙发上坐着唠。

       小王等老板先在沙发上坐下，然后熟练地开始按下茶具上的电源开关，一套流程烧水-洗茶具-洗茶-出汤越来越熟练。

       老板抿了一口后，开口道：小王，我其实之前已经多次在公开和私下场合里都讲过了，公司选择你加入是非常正确的决定，目前我们在人的管理上已经有了很多进步，我得感谢你啊。

       小王：老板您这客气啦，这不都是分内的事儿吗。

       老板：难能可贵的是，在运营负责人离职后，你还额外承担了公司大运营的管理工作，在公司整体运作上对公司帮助也很大啊。

       小王：我的想法是这样的，一方面呢我自己之前也做过运营的管理工作，也算是轻车熟路；另一方面是我觉得作为一个真正想要在职场好好发展的人来讲，就应该是公司哪里需要，我就去哪里，只要是公司好，那咱就不推卸，不逃避。

       老板：你这个想法真的很棒啊，正好我最近一直在思考一个话题，就是到底什么样的干部才是企业里面真正需要的。尤其是我们这样规模的中小企业，干部数量不多，当然质量上实话讲也很难吸引到最厉害的人才，这里的厉害我是指那些明面上的专业、学历、履历这些。不过话说回来，我们可能也并不需要那些履历很光鲜亮丽，但是只会空讲名企做法的职业经理人，我们需要的其实是能够沉到企业水面下，并且能和公司一起长远走下去的事业伙伴。

       小王：老板您这提到了两个类型的干部，一个是职业经理人，一个是事业伙伴。您能详细说说二者的区别吗？

       老板：哈哈，小王啊，难得啊，今天轮到我给你上课了。

       看着老板不无得意的表情，小王决定再给老板加把火，捧哏捧得更高一点，挠痒就挠到他的点。

       小王：老板您这谦虚的，和您这大智慧比起来，我那顶多算是小伎俩，奇技淫巧而已，难登大雅之堂。老板您快讲讲，两者的区别啊，这也是我们公司沉淀的干部之道嘛。

       老板：就我自己观察到的公司的干部，主要有两种，不对有三种。一种是普普通通，在公司工作多年的老员工，由于公司发展被矮子里拔将军硬提上来的，他们的专业和职业素养都一般，维持现状还行，想要再有大的发展很难，这个咱不多讲；第二种是我刚刚讲的职业经理人，他们是公司从外面企业引进来的，这些人都自带专家系统，是他那个领域的小专家，专业上应该不错的，但是拿成果决心和主动去帮公司开拓的精神头儿就不太足，他们更看重的是把手里既有的活儿干好，其他尽量不要烦他，当然也重视风险的防范，守城还是可以的；第三种就是我说的事业伙伴型干部，或者我也叫他经营者型干部。他们有公司里的优秀员工成长起来的，也有外部引进的，最显著的特点有三条，你猜猜是哪三条。

       小王：哎呀，您这可难倒我了。不过您既然说是事业伙伴型，他们肯定是迫切希望把公司的事业搞大，所以他们应该是自驱力比较强的；同时您又说他们是经营者型，我想他们肯定是对拿成果的要性很强。

       老板：小王你这悟性确实很高啊，其实你讲的两个点确实都对，尤其是自驱力强应该是他们最核心的底层素质，这个和之前咱们讲的胜任力模型是不是挂上钩了。

       小王：是的，这个就是胜任力模型中冰山下的动机那个部分。

       老板：再说回来，我自己总结的他们三个显著特点是：第一，他们不设限，也就是不会因为自己是某个职能的干部，职业生涯这十几年都是干这个的，就认为自己只会干这个，也只愿意干这个，一直在自己的舒适圈里。他们愿意尝试其他的职能和任务，愿意横向发展，纵向拉伸。比如去年公司在销售端搞了一个战区司令官的计划，号召各个职能部门的干部去认领一个战区，结果我们的刘总监就不愿意，他说他自己没干过销售，只会干自己设计老本行，死活不接任务。而同时我们另一个干部，马经理就很干脆地接受了，他自己的原话是我虽然是做生产的，但是既然公司需要我去销售端支持，那我就去呗，干得好算是给公司回报，干不好也是自己拓宽了知识面不是。你看这就是人和人之间的差别，马经理他不设限啊；第二，他们为了一个事情，愿意拼劲全力。给你举个例子，之前我们一个品控负责人陆总，他为了一个事情多次给我提建议，我觉得他的做法现阶段还不宜马上落地，就没同意。结果没两天，他又来找我力推，我又拒绝了。再几天他又来，我还是拒绝了。按说一般领导三次拒绝，咱也就不继续推了，想着反正我都建议了，而且三次建议了，老板不采纳，那我也犯不着再去吃老板一顿骂对吧。可是陆总不一样，他就是孜孜不倦地来找我力推，后面我都烦死了，但是实话说我自己也被他这种一定要干成一件事，拼尽全力的状态震撼了，我也才明白其实这才是真正的事业型干部，他只要认为是对的，是有利于公司的，就是要力推，就是要死谏，也不怕老板不高兴。

       老板讲得眉飞色舞，唾沫横飞，小王适时给他杯里续了茶水，老板大饮一口，接着说：第三，事业伙伴型或者经营者型的干部，他们更愿意冒险，更愿意开拓，而不是防范风险和守城。这个就很明显，在公司决定开拓第二曲线时，绝大部分的干部都是持反对意见的，真正愿意跟我一样去闯的干部就那么几个，上次开战略务虚会你也参加了，应该有体感吧。老板或者经营者型的干部更乐观，更能看见机会，而职业经理人更多看到是风险，对未知的不确定性的态度是偏消极的。这三条就是我自己的总结。

       小王脸上露出听得入迷的神色，待老板讲完，一拍自己大腿：鞭辟入里，振聋发聩啊，听您这么一说，我真的发现公司里大部分的干部还都是职业经理人，算不得事业伙伴型干部啊。以后我们的干部模型完全可以参考您的总结，您真是给我上了一堂干部之道的课啊。

       老板被小王夸得很受用，摆摆手，故作谦虚道：你啊又在给我打哈哈啊。当然职业经理人也不是不好，公司的稳定发展也还要靠他们，只是事业伙伴型干部要是多几个，咱公司的盘子就能做得更大，长期的发展也就更有保障。

       小王深谙人性就是都喜欢给别人讲自己的那些道道，孟子也说过“人之患,在好为人师”，尤其是老板这样的有一些身份，又自觉自己很成功，并且认定自己的成功是自己的能力得来的，特别喜欢给别人输出他的那些心得啥的，于是就经常反向来让老板给自己当老师上课，这也是小王构建老板关系的一个小技巧，它不会看着像拍马屁那样low，双方都很舒服，关系自然而然也就亲近了，甚至之前公司的上级还把小王引为莫逆。

       人性的洞察其用甚大啊。

       小王附和道：是的老板，排兵布阵来讲，还得搭配着来，有进攻型，也得有防守型；有爱冒险的，也得有防范风险的。那老板您觉得我是哪一种类型啊。

       老板莞尔一笑：哈哈，你说呢，自然是第三种了。（本文完）

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小王与老板的闲话家常（八）

小王与老板的闲话家常（七）

小王与老板的闲话家常（六）

小王与老板的闲话家常（五）

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小王与老板的闲话家常（一）