app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
留人的距离，永远是前途与钱途
一、愿意追随企业的根本还是企业前途
很久以前曾就如何留住新人营销人员，在《磨刀不误砍柴功，有钱途还怕无人工吗？》一文中说过：
要做留人管理，最根本的还是要看人的工作痛点在哪晨。
最需要什么，就解决什么。
而其他的激励手段，一般只是锦上添花而已。
而企业的搬迁，其实同样是这个道理。
曾经我所在的企业乃是一个流浪企业，由于当时企业还很幼小，所以从来都是从主要需求做起。为节约配套成本，解决主要需求，让我们的厂都是就近最需要的最大配套厂。
当然，曾经的那家企业也是有着自己目标的企业，就算是流浪那也是围绕在根据地流浪，时刻做好回归祖地的准备。
因此，那家企业曾经从本地到云南，再由云南到本省，最后再次回到家乡扎根，终成正果，由游击队转身成为正规军。
而在其中经历的大搬迁，就有三次。
但在历次的搬迁中，企业的主要人才，其实一直都得没有多少流失。
也因此，才能让一个流浪企业可以扎根一处，成功一处。
这既是企业管理团队做得好的因素，但更本质还是企业一直向好。他们舍不得离开一直在飘红上升的潜力股。
而这才是企业搬迁中留人的根本——企业有前途，员工才会有前图和钱图。
二、企业搬迁准备，要做人才筛选。——人才预案要有
企业是否需要整体搬迁，这是一个大事件。而从想搬到实施搬迁，其整体时间至少都是在3~12个月之间。而大多数都是一年左右。
毕竟，企业在当地的生存，离不开内外社会环境的交融。
因此，处理好当地的首尾，才能干净有序的离开。这是一个管理常识。
而在当地的首尾工作中，除了当地的上下游关系外，考虑办公设备设施外，最主要的就是人了。
而如何来增加企业对人才的粘度，就如上一点说的，那只有发展和钱了。
都是一个能有跨区域大搬迁的企业（被迫离开的企业除外），能落地在另外区域。
大多数情况下，都是获得了该地政策支持的。
而这样的政策支持，代表两个问题：一个是企业老板及团队自认在那里更有可取之处。再就是当地政商部门认可其有前途（那种批地的企业）。
因此，在决策搬迁之前，一定要做好两件事：
一是公开通知搬迁的好处与搬迁大概时间。
一定要告诉我们的员工，企业会在大概什么时候会搬迁。而到那企业的生产经营管理会有哪些方面的优势。
让他们知道企业的发展，会随搬迁而更好。
二是要做好员工对于企业搬迁是否追随的意愿调查。
员工自身是否想追随企业，一定要早告之企业。避免造成企业到时岗位人才的过多缺失。
这是一种义务也是一种道德。不要真的搬迁走了，你突然来一个你不去了。那企业如何补充人员到你的岗位？
当然，在企业会有这样的人存在。他们想在企业还在本地的时候，工作到最后。怕企业知道他不想跟随而让他们离开。
因此，如何打消这种顾虑，才是HR需要考虑的。
即：
对于，不想去，但又想继续在企业工作到该地最后的。一定要协商好给出一个好聚好散的时间。
同时在有岗位名单以后，一定要预先启动在目标地的人才补充行动。（甚至可以招来到未搬迁企业先跟随实习一段时间）。只有预先准备，你才能临场有人顶岗上去。
当然，对于那些离不了又招不到，还不想去的必须人才。这就必须是要做留人的激励管理了。
但这种人才，决不能多，只能在三五个之内。
不然，就不是必须的高精尖，而成了大众人才。也就没有必要为些花心思了。
对于这样的必须人才，要做挽留，除了前途，就只能是通勤、住宿、薪酬的高待遇去调整了。
但一般情况，不是特别小众的高新企业，想来一般都是不存在这种必须的。
所以，企业搬迁要做的人才工作，更多是筛选与预作准备，而不是激励挽留。
毕竟，企业向好，你愿来就来，不愿意，早说，我另招就是了。
小结：
做企业搬迁人才管理，一定要考虑发扬、肯定企业的前程远大，而待遇会更好。以增加企业的人才粘度。只有让人才主动跟随，才是要搬迁企业的人才最好的管理。
毕竟，主动讨好来的，往往都会更骄傲，甚至可能会拿捏企业。
当然，这样的人才粘度，一定是企业能做到一切向好。
如果你本是一个垮杆企业，再说得好，也是枉然。
238
64
11
分享
9楼 skci
企业发展前途好，愿意跟随的员工还是很多的。
11楼 骑士1886
做挽留，除了前途，就只能是通勤、住宿、薪酬的高待遇去调整了。
10楼 鲍儿
学习
8楼 lingziqian
只有对必不可缺的人才才有必要做留人的激励管理。
7楼 杀阡陌71797
确实这么多时间，什么事不能做好！？
6楼 缘之园
搬迁就要做好招人的准备。
5楼 老松鼠
打卡
4楼 许耿
预备工作要做好。
3楼 达嘉维康
学习了
2楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考，更乐于分享，笔耕不辍，是一位非常高产的老师，细读阿东老师的文章，我们总能从中看到令人耳目一新的观点，感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
1楼 Betty98157
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第19章考点梳理
万红coco
今天 19:30 开播 202
经济基础第20章考点梳理
05-06 19:30 164
经济基础阶段测试2试题讲解
已结束 可回放 359
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
9楼 skci
企业发展前途好，愿意跟随的员工还是很多的。
11楼 骑士1886
做挽留，除了前途，就只能是通勤、住宿、薪酬的高待遇去调整了。
10楼 鲍儿
学习
8楼 lingziqian
只有对必不可缺的人才才有必要做留人的激励管理。
7楼 杀阡陌71797
确实这么多时间，什么事不能做好！？
6楼 缘之园
搬迁就要做好招人的准备。
5楼 老松鼠
打卡
4楼 许耿
预备工作要做好。
3楼 达嘉维康
学习了
2楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考，更乐于分享，笔耕不辍，是一位非常高产的老师，细读阿东老师的文章，我们总能从中看到令人耳目一新的观点，感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
1楼 Betty98157
学习