摘要:这项目,为什么只有我操心?
一、个人人缘
维持好的人缘,不是处处低三下四,处处让着别人,对待别人有求必应。而是要让别人看到你的价值,看到你对他的帮助不是理所应当而是情分。
这个情况,让我想到了在职场上的“老好人”,不懂拒绝,总是被“欺负”。
董卿说过这样一句话:“愿你的善良,带点锋芒,善良是很珍贵的,但善良要是没有长出牙齿来,那就是软弱。”
而在心理学上有个“破窗效应”,环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。也就是说,如果你在职场被人欺负久了,就会有更多的人来欺负你,他们会把欺负你当作是习惯,并不会觉得内疚。
所以,在职场千万别做滥好人,要懂得拒绝别人,对于同事或其他部门需要你支持或配合的工作,不是每件事非要帮忙搞定。
一是看有没有领导找你特地安排你做,二是看你们两的关系,三是看你自身情况,以先完成自己工作为原则。
如果影响了你目前的工作,那么就一个字“拖”。打电话不接,再打就短信回复:开会中,迟点联系,然后就一直拖到下班;微信不立即回复,上午发的,等到下午再回。
遇到愣头青、脸皮厚的,那你就要直接点,“不好意思,工作太忙,实在没有时间,马上要去领导那汇报工作了,回头有空再聊哈。”
二、项目安排
跨部门沟通协作,最大的难点是什么?是这件事对别人来说,不是他们的事,而你是在给他们“找事”,他们觉得自己没责任、义务来做这件事。
或者说,不做这件事他们也不会受到什么影响;做了这件事,他们也得不到什么好处。
那么,怎么办?
针对“人才发展项目”,要设计整项目的工作计划,具体事项、时间节点、对应的责任人、结果产出要求与标准等等,将责任、指标落实到相关部门、人员头上。
然后,这个是涉及公司发展的事,关系到组织效能和人才梯队建设的事情,需要你的部门老大,请老板站个台,开个项目启动会,定下这个事情的基调,让各部门负责人配合、落实,并公布人才发展项目的计划。
其次,你们的部门老大得和各部门负责人沟通好,让他们清楚这件事情的重要性,以及对他们部门未来发展的好处,让他们部门安排个主要对接人。
确定对接人后,建立对接群,将相应的部门负责人、对接人都拉进去,在群里对接具体事项。这样既留痕,也让对接人有压力,知道事情的进度大家都看着在。
如果对接人总是拖拖拉拉,对方部门负责人也不管,那就得你们部门老大出面解决了。
最后,在管理层会议上,你们部门的老大,定期向老板汇报人才发展项目的进度,这样各部门负责人也不敢随便拖延了。
总结一下,不要坐职场滥好人,要再职场建立情分库,需要的时候可以拿出来用;对于跨部门协助事宜,需要领导站台,上层先沟通,然后明确对接人,明确时间节点及标准,拉群透明办事。
努力和收获,都是自己的,与他人无关。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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4楼 HReny
打卡
11楼 aaazzz
跨部门协作,领导出面沟通非常重要。
10楼 剑儿
打卡了
9楼 行知幼稚园
工作中最不可取的就是题主这样,对别人的事尽心尽力。
幸福五月天
@行知幼稚园:好像说的就是我 呜呜呜~~
8楼 的收入
学习
7楼 expel
不要把工作当成自己一个人的,该领导出面就让领导出面
6楼 脱俗的月季18031819
职场情分库..
5楼 我是叶子三
维持好的人缘,不是处处低三下四,处处让着别人,对待别人有求必应。而是要让别人看到你的价值,看到你对他的帮助不是理所应当而是情分。
3楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享,郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合,不只讲悬在空中的理论,给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~
2楼 一一2023
不要坐职场滥好人,要再职场建立情分库,需要的时候可以拿出来用;对于跨部门协助事宜,需要领导站台,上层先沟通,然后明确对接人,明确时间节点及标准,拉群透明办事。学习了,感谢分享。
1楼 kingplewjp
牛人