三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

总公司更有利于个人职业发展

作者 Jason盛杰 2023-12-14 18:41 16379
内容来自 2023-12-15 打卡话题
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
展开
摘要:最近有粉丝私信我,基本情况是他在基层单位工作了四年多,现在有一个去总公司工作的机会,但是是普通员工岗位。在现在的单位工作内容和同事都比较熟悉,也没有什么压力,但是总部公司未来机会肯定更多,但是也有很多不确定,想问我怎么选择比较好。

最近有粉丝私信我,基本情况是他在基层单位工作了四年多,现在有一个去总公司工作的机会,但是是普通员工岗位。在现在的单位工作内容和同事都比较熟悉,也没有什么压力,但是总部公司未来机会肯定更多,但是也有很多不确定,想问我怎么选择比较好。

 

的建议:如果可以选择,建议总公司任职更有利于职业发展

先说职业发展概率,从我工作的10几年对职场晋升的观察,总公司的发展机会是远远大于基层单位的。我个人有500强企业总部挂职锻炼经历,在二级单位当过人力资源管理中层干部,目前在中型规模三级企业任高管。目前我工作过的二级单位,有两位80后副总是从总公司空降过来的,而我则是交流到三级公司任副总的。事实上,要从一个公司的基层岗位从主管、经理、总监、副总、总经理,这个路径提拔的难度是非常大的,反而是从上级单位交流到下级单位任职高管的路径要相对容易得多。

 

先说说在总公司工作的优势:

一是视野开阔。总公司是出政策的地方,对于国家的政策导向,集团政策的导向是全方位的。正是基于这个特点,总公司在制定政策或者方案的时候舍得斥巨资请咨询公司或者行业大牛,这对于员工开拓眼界,提升能力非常有用。

二是离权力中心很近。总公司的部门领导就相当于下级单位的高层,而且总公司掌握了下级单位的审批权和资源调配权,在下级单位中的影响力是比较大的。如果在总公司表现比较优秀,获得领导的认可的话,发展的机会就比较多,既可以在总公司发展,也可以交流到下级单位发展。这个比在基层单位熬资历要快的多。

三是可以向优秀同事学习。总公司的同事普遍比较优秀,对于学习、能力和素质的要求都很高,你可以向这些优秀的同事学习。这些同事将来会是你的重要人脉资源,如果有一天你去下级单位,这个优势将进一步突显。

 

当然,相对应的要想在总公司脱颖而出竞争也是非常激烈的。工作压力会更大,比如做一个方案可能要修改很多遍,从立意、逻辑、上级政策、领导风格和意图,乃至用词等等都会进行斟酌把关,期间可能面临修改很多遍。我曾经一个同事就是经不住这样的“折腾”离职的。所以虽然说总公司有着种种优势,但关键还是要自己优秀且努力才行,并不是说进入总公司就进入保险箱了。

 

     更多内容,欢迎关注。

170

17

8

若离123

6楼 若离123

层次不同,看到的点不同,人生就应该多一些尝试

2023-12-15 11:42:26 回复 赞(0)
毛屋头

8楼 毛屋头

进总部,还是要看资历和学历的

2023-12-15 12:08:58 回复 赞(0)
qiandaobiao

7楼 qiandaobiao

打卡学习

2023-12-15 11:53:39 回复 赞(0)
杜明

5楼 杜明

很中肯的职业规划建议

2023-12-15 11:12:06 回复 赞(0)
小小芳

4楼 小小芳

脱离舒适圈,才能向上有所突破~

2023-12-15 10:48:59 回复 赞(0)
SANMAOLIULANGJIXUJI

3楼 SANMAOLIULANGJIXUJI

打卡

2023-12-15 10:28:17 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

本篇文章来自Jason盛杰老师的分享。Jason老师现任500人科技企业高管,专注分享还原人力资源管理在企业的实操落地经验。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-12-15 09:41:37 回复 赞(0)
骑士1886

1楼 骑士1886

虽然说总公司有着种种优势,但关键还是要自己优秀且努力才行,并不是说进入总公司就进入保险箱了。

2023-12-15 09:04:05 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

高管(VP/500人科技企业)、国家高级人力资源管理师、心理咨询师、双一流大学人力资源管理硕士、14年+HR经验。 学道..
最新内容
怎么策划一个活动
5分钟前    通用技能
策划活动有哪些
5分钟前    通用技能
经营活动有哪些
5分钟前    通用技能
二次经营包含哪些内容
5分钟前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
10分钟前    热点资讯
如何进行活动策划
34分钟前    通用技能
什么叫运营方案
34分钟前    通用技能
营销活动是什么
34分钟前    通用技能
运营和策划哪个有前景
34分钟前    通用技能
如何策划一个活动
34分钟前    通用技能
ip运营方案怎么做
34分钟前    通用技能
企业营销活动有哪些
1小时前    通用技能
公司考核管理办法
14小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
14小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
14小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
14小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
14小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
14小时前    薪酬福利
绩效考核流程
14小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效考核细则
14小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
14小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
14小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
23小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
23小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
23小时前    通用技能
运营方案怎么策划
23小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
23小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
23小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
23小时前    通用技能
活动运营需要做什么
23小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
23小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
23小时前    通用技能
企业经营活动是什么
23小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
23小时前    通用技能
营销活动怎么搞
23小时前    通用技能
什么是经营方案
23小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
23小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
1天前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
1天前    热点资讯
运营策划怎么做
1天前    通用技能
一个app如何运营方案
1天前    通用技能
线上活动运营是做什么的
1天前    通用技能
营销活动如何造势
1天前    通用技能
如何做好一个营销活动
1天前    通用技能
如何对活动进行营销
1天前    通用技能
都有什么营销活动
1天前    通用技能
活动策划是什么专业的
1天前    通用技能
电商策划运营是干什么的
1天前    通用技能
实体店怎么做活动策划
1天前    通用技能
怎么做营销活动方案
1天前    通用技能
kpl考核指标是哪些
1天前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1天前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
1天前    通用技能
活动怎么营销
1天前    通用技能
有什么好的活动策划
1天前    通用技能
如何策划一个营销活动
1天前    通用技能
怎么做活动营销
1天前    通用技能
如何做公众号运营策划
1天前    通用技能
策划活动需要什么
1天前    通用技能
营销运营方案是什么
1天前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1天前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
1天前    招聘
企划主要做什么的
1天前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
1天前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
1天前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
1天前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
1天前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
1天前    招聘
行政工作都有哪些部分
1天前    招聘
试用期间工作内容有哪些
1天前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
1天前    招聘
行政管理工作内容有哪些
1天前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
1天前    招聘
面试完说等hr谈薪
1天前    招聘
怎么做营销活动
1天前    通用技能
如何提高市场竞争力
1天前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
1天前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
1天前    通用技能
企业核心竞争力的特征
1天前    通用技能
如何构建价格竞争力
1天前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
1天前    通用技能
什么是竞争力
1天前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
1天前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
1天前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
1天前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
1天前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
1天前    通用技能
企业竞争力五大要素
1天前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
1天前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
1天前    热点资讯
核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
1天前    通用技能
什么是企业核心竞争力
1天前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
1天前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
1天前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 92

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 89

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 165

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了