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收拾行囊,再上战场

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-12-26 15:58 19696
各位老师,在过去的一年,有哪些值得记录的经历或感悟?在即将到来的新一年,又有哪些想做的事或希望达成的目标?
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摘要:今年即将结束,明年怎么整?我是这样想的:头等大事“稳固基础”,辩证运用“低调高调”,多蓝准备“应运载变化”,顺应现实“全力应对”。您的呢?

收拾行囊,再上战场

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不管是工作,还是生活,还是个人成长,还是事业,即将过去的一年,都是可喜可贺,既有较好实现的,也有超预想的,但是,也存在少许不如人意的地方,这就是计划赶不上变化吧。回忆今年,展望来看,综合来看,有以下几点值得小结:

1,稳固基础是头等大事

工作上,不管是老板的安排,还是业务部门的诉求,还是员工合理要求,还是各类计划,还是各种临时性的杂事,对行政或者人资来讲,千万不要被这些五花八门的东西给搅乱了,一定要时刻保持清醒的头脑,那就是:自己本职工作的精细化与不断进步,才是重中之重,好上加好,越来越少出差错,满意度越来越高,领导越来越欣赏。离开这个本职,其他方面做得再好,都等于零。

生活上,基础就是“家人”,情绪/健康/和谐,遇事共同商量,有话“好好说”“轻轻说”,家和万事兴,家是人生的港湾和幸福的享受,没有这些,其他也将难以存在。

个人成长方面,少比较,少计较,外界或他人怎么看,真不重要,只管朝着自己的方向前进,少受这些因素的打扰,短时间内可能变化不会太明显,但只要坚持,一定会有收获,所以,坚持就是基础。

事业上,注重“合作”与“共赢”,只要有重叠或共同的意愿,就可以联手,只要合法诚信,不怕斩获少,只要开了头,同样需要坚持下去;另外,需要多方出击,不守旧,信息要灵通,胆子要适当大一些。

2,低调高调辩证运用

工作/事业上,不能谦虚,要适当高调,勇于向困难和未知挑战,风险越大,成就感越强,收获越多。

这是过去不太注意或者发挥不太好的地方,今后需要特别加强,但一定要注意辩证运用,注意人和环境的实际情况。

但是,在生活上,则需要低调,只要自我感到满意和舒服就好,少去与他人比较。

3,应对变化,多蓝准备

今年就出现过两次超出预期而不得不放弃原计划事项的情况,这确实是比较尴尬的,为减少或避免再出现这样的情况。

今后就要有多手准备,不能将计划“写满了”,更不能将成功系于某一人一事身上,要有备选甚至三选方案,哪怕过程可能会复杂些/结果可能会差一些,但“有”总比“没有”要强得多。

4,全力应对,顺应现实

不管是对人,还是待事,都要比今年更“全力”对付,多一些准备和资源运筹,要坚持,不轻言放弃。

但是,理想和计划虽然比较周全,但变化和现实更加考验和折磨人,事情进展到哪种程度,与自己的初心和追求有多大差距,是不是可以接受,如果非得怎么样,会付出什么,所谓的“性价比”划算不,时间成本/精力付出甚至家人的容忍度等,都需要综合考虑。

 

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2024-04-25 15:34
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7楼 465612940

打卡

2023-12-27 11:55:27 回复 赞(0)
勤学上进

13楼 勤学上进

忙忙碌碌的2023就剩最后1个工作日,上班的第一件事,先关注今天的讨论议题。每天用10分钟的时间,和三茅一起成长。感谢大咖们的无私分享,学习了很多,自己也提升了很多。2023例行性事务做的较好,来年的开拓专案已有规划,2024需落实并积极开展。承担职责,培训下属,加强团队建设。

2023-12-29 08:37:43 回复 赞(0)
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12楼 red wan

感谢分享!

2023-12-27 16:02:34 回复 赞(0)
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2023-12-27 15:06:42 回复 赞(0)
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学习了

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8楼 hangege

稳固基础,头等大事

2023-12-27 12:22:19 回复 赞(0)
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6楼 大巴山

学习了

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5楼 Eric1023

学习

2023-12-27 11:23:37 回复 赞(0)
呀八戒

4楼 呀八戒

祝老师新年更好!

2023-12-27 10:53:17 回复 赞(0)
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3楼 大卡

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,已在三茅分享近第12个年头,发布文章2000多篇,且每一篇都是老师的用心写就。很多小伙伴愿意把秉骏哥当作HR攀登路上的先行者。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-12-27 10:40:32 回复 赞(0)
淘气320

2楼 淘气320

打卡

2023-12-27 10:24:48 回复 赞(0)
颜婉38239

1楼 颜婉38239

2024年,希望这个岗位还能保留

2023-12-27 10:00:41 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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