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雷军对新员工提出了一个建议。即在入职公司的前半年，不要对公司战略和业务提出任何意见，因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时，员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。
华为解雇了一位入职不久便提出万言书建议的北大高材生。任正非看了他这封万言书后，认为此人若有精神病，建议送医院治疗；若无病，建议解雇。
马云也曾经说过，刚来公司不到一年，千万不要给我写战略报告，千万不要瞎讲阿里发展大计，谁提谁走！
你进入职场才半年，就开始嫌弃部门领导了，是不是太飘了？
每年招聘的应届毕业生，都各有所长：有打字速度快的，有excel玩得溜的，有擅长策划主持的……按你的逻辑，这些人都可以鄙视领导了？
如果在你的眼里，你的上级是这样的：连基本的Excel等办公软件操作都不太会，工作能力也没有特别之处，比如年终总结的分析报告、汇报PPT都要我们这些人做，他们改改就拿来用了……大概率问题出在自己身上。
我们常说，每个人都有优点。试问，你们领导的优点是什么？如果我们看某个人，哪哪都是问题，那一定是我们自己出了问题。
为什么会觉得领导无能？因为你一直在用菜鸟的标准衡量领导，这两个标准之间的交集并不多，就会让你形成错觉。另一方面你没有机会或资格看到领导的努力和付出，领导也没有必要向你展示他的能力。
你所谓的专业能力，只是职场菜鸟的思维，并非衡量管理者的核心。有时候，上级无能只是你看到的表面，作为老板，不可能只让无能的人一直占据这个为止，如果有，也是放在那个位置有用处的，至于什么用处，就只有老板自己知道。
实际上，这种情况，也侧面反映出这个领导善于分权，而不是事事亲力亲为。你应该感到庆幸，你还有表现的机会。
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3楼 端木蓉97182
成熟的人，都要学会权衡利弊，同样的事情，年轻气盛时的选择，和年过35经济又不景气时的选择，截然不同。
2楼 沐浴清华
这不是华为的做法吗？怎么又成了雷军的
1楼 red wan
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3楼 端木蓉97182
成熟的人，都要学会权衡利弊，同样的事情，年轻气盛时的选择，和年过35经济又不景气时的选择，截然不同。
2楼 沐浴清华
这不是华为的做法吗？怎么又成了雷军的
1楼 red wan
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