向标杆学习——揭秘大厂的企业大学

作者黄林（子姝） 2024-01-10 19:26 16457

内容来自 2024-01-12 打卡话题

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：企业大学作为一个教育实体和战略工具可以给企业培养复合型人才，帮助企业吸引人才，留住员工。当企业运营到一定规模时，企业大学的组建势在必行。很多HR伙伴会困惑，企业大学到底该怎么建？运营模式、组织架构、人员配置、战略选择、如何运营、制度建设等等。

企业大学哪家强？

从影响全球的第一所“企业大学”——GE克劳顿学院的成功运作，到宝洁大学等世界500强企业大学的卓越发展，再到国内优秀企业大学的迅速崛起，企业大学正越来越受众多企业的青睐。其中巨头们的企业大学更是备受关注，先来了解下这些“神壕们”是怎么做的。

海尔大学：创客的加速器

海尔大学不是“大学”，但它又是一所最好的“大学”。说它不是“大学”，是因为它不是教育部所批准的对外招生的大学。说它是一所最好的“大学”，是因为它是海尔人心目中的学习殿堂，是企业界所向往的圣地”。

它始建于1999年12月26日，是世界上首家通过ISO10015国际培训管理体系认证的企业大学。位于海尔信息产业园，占地面积12000平方米，总建筑面积3600平方米，拥有17间功能不同的网络化教室。基于过去稳定环境开发的学习项目与课程体系显得僵化、落后，很难跟上海尔组织变革的新节奏，海尔大学由此走上了一条企业学习创造商业价值的变革之路。

在海尔企业平台化、员工创客化的大背景下，必将产生一大批小微公司。海尔大学作为海尔大共享平台的一员，这批创客小微无疑就成为了海尔大学的核心用户。

秉持着做“开放平台”的理念，海尔大学建立了MARS模型，即创客（Maker）、能力（Ability）、资源建设（Resource），以及服务支持（Service）。

基于这些策略，海尔大学分为创客学院、小微学院、资源平台三大模块。三者互通互联，互相支持。

华为大学：打造将军的摇篮

任正非说过：华为大学要办得不像大学，因为它实质是一个培训机构，培训的对象是已经受过高等教育，并在实践中取得了成绩的员工。华为大学除了时间管理、沟通管理、项目管理、团队管理、绩效管理……这类课程有独立性，像个正规大学外。

华为大学不是独立机构，没有独立性，它是贴在公司业务管理队伍需求上的一个附属机构，尽可能地满足业务部门的需求。华大的员工也像作战部队一样，打起背包、背上铁锹，一起与需求同一战壕奋斗。

华为大学，于2005年正式注册，位于华为总部深圳，总占地面积27.5万平米，分为教学区和生活住宿区，教学区占地面积15.5万平方米，拥有近九千多平方米的机房、一百多间教室、五百多个办公座位，能同时容纳两千多人进行培训。

在华为的发展历程中，华为大学一直肩负着重要使命，其战略定位是用训战结合的方式帮助公司构建并发展面向未来的关键组织能力。在华为业务的变革下，华为大学的定位与职责也在与时俱进。

腾讯大学：合作伙伴生态链学习平台

巨头当中最年轻的企业大学，成立于2014年，里面细分为四个子学院：微信学院、电商学院、开平学院、互联网学院。

腾讯大学和腾讯学院是两个品牌，我们在三年前创立腾讯大学，主要面向腾讯的合作伙伴，包括面向高校的互联网生态，搭建一个互相交流和学习的平台。这几年，我们跟很多合作伙伴有很多在培训上了很多交流切磋。

腾讯大学为腾讯的合作伙伴们搭建一个交流和学习的平台，创建了系列产品公开课平台，持续举办了产品、技术、学术的交流沙龙和腾讯的各种峰会，希望邀请众多合作伙伴一起参与平台建设，共同分享。