摘要：时代的推进，我们不知道最后的结果是好是坏。
但在推进演变的过程中，我们一定要把握“利他”原则，你才能一直成为别人的需求。这样的HR就应该能一直存在劳资的视线中。
人力管理趋势——以合作互利为基调的组织管理
（本文异想天开，请据需阅读，可随意喷）
学习思维：
以时代的演变来推演人力管理的需求演变。而社会发展到最后劳动是一种需求。而服务也是一种劳动。而人力管理，其本质就是一种服务。
而需求服务的前提是，这种服务能利他。因此，一直实现利他，将是人力管理发展的基调。
那么推动人才与企业合作，实现劳资互利，就将是我们HR一直要研究的课题。
本文内容：
一、人力资源管理的发展趋势，同属社会发展趋势。——分总分总下的岗位持续减少
所有人都知道，人类的历史从以前的母系父系到后来的君王立宪，再到今天的明主集中，还有未来我们所期待的真正明主的共产主义。
其组织管理发展，其实是从分散自治到独专，再到现今的分散集中，再到未来的自发集中。其本质体现为分散、集权，分散再集中的发展历程。
而这样的发展状况，其实是符合对应的社会文化与人们思维需求的。
只是其分与总，有着不同的管理性质。
前者“分”为无意识的分散，前“总”为有意识的独断；中间“分”为意识觉醒下的无奈“分”，但仍需“分”有集中；而到社会高度发展的未来时代 ，其实在内部大多数民众已经基本不再需要组织管理，但为整体面外，因此，需要一个代表为民众行权，因此再现组织的“总”体现象。但这时的“总”其实只是真正的为民代表。
而人力资源管理，同属社会管理的一部分。其发展，同样会出现上述的“分总分总”的过程。
人力资源管理的发展进程，其实从有了组织开始，就将一直存在。其发展过程的管理内容，一直到社会的高度发展也将一直存在。
但人力管理者的组织形式，如果以线性的理念，将管理形式从古至今，再到未来的拉长，其整体形式就是上述的“分总分总”管理演变与发展的过程。
在前两天，我在“没有人力资源部，企业还能存活吗？”的话题中，在《人力资源部？也只是一种称谓而已》一文中说：
大中国上下五千年人力管理的发展历程，恰恰就符合上述“分总分”的观点。只是未来的人力发展的“总”的形式，尚未出现。
有意识的自我努力激励为分，形成部落组织协调协同发力为总，再以思想文化碰撞激励治国将民为分，再到未来自由劳动，总体协作为总。
只是在这样的人力管理演变进程中，以人力管理来解放人力，实现专业协作，却是永恒的话题。区别的只是实现过程中，人力工作者将在AI发展的趋势下，逐步由幕前转为幕后。这样只会造成一个结果。人力工作岗位必然减少。
二、红利下降，智能发展下的人力工作者需要关注什么？——跟随时代，拉长步伐，听命运
所有人都知道，AI智能的发展，将是一种不可逆的事实。
虽然，很多预言家都在恐惧当AI发展到一定的高度，我们人类，也许将再也不知道应该做什么？那时的劳动就成了真正的人生需求。将不会象现在这样，因为辛苦、因为艰难，而让人厌弃劳动。
因此，当AI发展到最后，设计劳动，或者说设计兴趣，将是一种最终人力趋势。
但所有人都知道，那种高度发展，还早着十万八千年，也不是我们这几代人能看到的了。
那么在逐步发展的AI下，我们HR还有什么是可以做的？或者说还有哪些需求是可以归属于人力工作的？
这其实可以从类似于我们生产、生活的环节去考虑。
◆材料、生产、产品与分布。将逐步实现高度智能，由AI机器人完成。
这个过程中，人类能做的就是掌握AI。而其他的将由AI全部完成。
将依据区域人口、身体素质，形成基本的生活需求，将依据区域素材，进行资源的综合利用形成制式产品。将分布各人口区域，自行共享售卖，自行获取。
而对于不同的需求，则需要个人将需求输入指令，由AI从协调素材形成订制产品、成本及售价。最后传送到客户。
但这种过程，必然是一个渐进的过程。
◆人力需求在AI智能发展中的需求演变。
在上述的AI演变过程中，人的作用将会随掌握AI的能力增大，而在逐步变小。
因此，在相当长的时间段内，招培用留离的环节工作，也会出现不同的需求状态。
招：从找人，到提供信息到平台，到在社会劳动库中选择，由个人自行选择作业而演变。
培：从学习生产、管理等工作的知识及技能，到提升员工人才资本，再往掌握AI在演变。
用：从人岗配置，激励开发，到协调协作，劳资合作，再提供交换信息，到AI无人的演变。
留：从待遇、人情、法制留人，到以更多高价值的工作内容信息去留人，到最后AI无人。
离：从挽留、调查分析，维护离职员工，到契约精神，自由交互的自由式演变。
在此过程中，我们能看到，能以人力需求而坚持存在的工作内容，在逐步减少，最后基本不再需要。
因此，我们HR，能做的每个环节都在减少：
招：参与到招聘平台或者企业自行组织人力需求平台。
培：以为员工提高人才资本，实现劳资深度合作为目标，让员工能一直在企业发展。
用：以劳资合作共享为目标，去做企业盈利共享设计。
留：以轻松自由的环境，深度细化简化的内容，匹配符合的岗能，公平等值的待遇来实现留人。
离：以提供劳动信息，建立人才库，方便离职员工更快再就业作为工作内容。
上述内容，看似复杂，其实总结一下就很简单：
劳动者会随AI越来自由，对工作复杂程度要求会要越来越简单，对待遇的要求会是越来越等值。
因此，工作内容需要越来越细化，工作信息需要不断的做扩散，工作待遇需要越来越客观。
所以，HR要做的主要就两个方向：
推进员工企业公平合作。学会使用各种人力AI。
其中：
组织各业务细分工作内容，对标各种劳动需求。
组织平台提供劳动信息，与劳动人才库实现深度合作。
主动深度了解并解决员工及人才需求，以无忧劳动为主打。
加大人才培养与人才合作，以平等互惠作人才管理。
推进企业组织间的从产品、人才等多业务的合作。
当然，上述的工作内容，有时其实是属于在抢饭吃。但时代的发展，AI会抢了人类的劳动机会。HR能不抢么？
所以，HR其实只有围绕让员工谋利方便，让企业谋利更多，这两点，才能适应社会、企业对人力管理需求的变化。
小结：
时代的推进，我们不知道最后的结果是好是坏。
但在推进演变的过程中，我们一定要把握“利他”原则，你才能一直成为别人的需求。这样的HR就应该能一直存在劳资的视线中。
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6楼 Betty98157
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5楼 杀阡陌71797
当AI发展到最后，设计劳动，或者说设计兴趣，将是一种最终人力趋势。这也许是会成为真实的。这是哲学说的。
4楼 twigs007
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3楼 高达85725
把握“利他”原则，你才能一直成为别人的需求。到位。不然，就自己创业吧！但也要利于员工，才能持续合作一起走下去。感谢分享
2楼 Karl49985
很现实，最有趋势感
1楼 涅索斯37281
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